Курсовая с практикой на тему Организация управления проектами.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА
1. Системный подход к управлению предприятием. 5
1.1 Проект — система управления
предприятием. 5
1.2
Человеческий фактор в управлении проектами. 12
ГЛАВА
2. Управление проектом  (на примере ООО
«Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод») 15
2.1 Планирование ресурсов проекта. 15
2.2 Контроль реализации проекта. 29
2.3 Завершение проекта. 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК. 41

Введение:

Одним
из основных средств обеспечения роста национального дохода является инвестиционная
деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, или
инвестирование, а также совокупность практических действий по реализации
инвестиций.

 В настоящее время активизация инвестиционной
деятельности предприятий является необходимым условием их развития. Планирование
и реализация инвестиционных проектов  на
предприятии необходимы для расширения и развития производства;  недопущения чрезмерного морального и
физического износа основных фондов; повышения технического уровня производства;
повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции; осуществления
природоохранных мероприятий; приобретения ценных бумаг и вложения средств в
активы других предприятий.

Организация управления
проектами и реализация эффективной инвестиционной политики предприятий будет
зависеть от  активного участия
государства в инвестиционных процессах, оздоровления финансового состояния
хозяйствующий субъектов, развития информационной инфраструктуры инвестиционного
рынка.

Актуальность
темы курсовой  работы обусловлена тем,
что в настоящих условиях крайне необходимо повышение эффективности организации
управления инвестиционными проектами отдельными хозяйствующими субъектами,
поскольку инвестиции являются фактором роста экономики предприятия и экономики
страны.

Цели
исследований будут заключаться в исследовании теоретических и методологических
аспектов организации управления инвестициями на предприятии.

Задачи
исследований:

-исследование
теоретических основ управления инвестиционными проектами;

— исследование человеческого фактора  в управлении проектами

-анализ
управления проектами на отдельных стадиях их реализации на примере конкретного предприятия.

Объект
исследований– ООО «Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод».

Предмет
исследований – проблемы организации управления инвестиционными проектами на
предприятии.

Методология и методика
исследования: экономико-статистический
метод, математическое моделирование, методы сравнения.

При
написании работы были использованы труды ученых– экономистов:Игошина Н.В,
Когденко
В.Г., Жилкиной А.Н., Бланка И.А. и др.

Заключение:

В процессе исследований можно сделать следующие выводы.

В современной экономике грамотная организация управления проектами представляет
собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как способствует укреплению
позиций предприятия на рынке, ведет к созданию новых потребностей,
к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций,
к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов,
к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Процесс организации управления
проектами был рассмотрен на примере разработки инвестиционного проекта по  внедрению 
полнофункциональной технологической линии  по производству и реализации вяленого мяса
для ООО
"Дмитрогорский
мясоперерабатывающий завод".

В соответствии с программой развития предприятия запланирован
выпуск широкого ассортимента вяленой продукции, а также продуктов переработки
сырьевой продукции.

Проработка проекта
показала, что проект эффективен. Об этом свидетельствует положительное значение
чистого дисконтированного дохода (ЧДД), которое составляет  5 652,68 тыс. руб.; индекс доходности равен
1,27, что превышает единицу; внутренняя норма доходности (ВНД), которая
составляет 47,83 % превышает коэффициент дисконтирования (12,61%); срок
окупаемости проекта равен 1,6 года, что 
меньше срока реализации  проекта
(2 года).

Контроль реализации
проекта показал, что фактические показатели эффективности проекта выше
плановых, что свидетельствует об эффективной реализации проекта.

Кроме показателей
эффективности проекта изменились показатели финансового состояния предприятия. Оценка
финансового состояния ООО "Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод" была
проведена по таким направлениям, как оценка имущественного положения и
источников финансирования имущества, ликвидности, финансовой устойчивости,
оборачиваемости и рентабельности.

Анализ
показал, что за исследуемый период наблюдался рост выручки от реализации.  Так, после реализации проекта  она выросла на 1 036 272 тысяч рублей или на 13%. 
Прибыль от продаж выросла на 198 660 тысяч рублей или на 60 %, прибыль до
налогообложения – на 197 166
тысяч рублей или на 160 %. Чистая прибыль 
предприятия выросла после реализации проекта на 135 192 тысяч рублей или на 147 %.

Большинство коэффициентов
оборачиваемости после реализации проекта выросло, что обусловлено опережающими
темпами роста выручки и  прибыли над
темпами роста отдельных видов имущества (оборотных активов, запасов,
дебиторской задолженности) и источников его финансирования (собственного капитала,
всего авансированного капитала предприятия и так далее), что является
положительной тенденцией. Положительной 
тенденцией является снижение 
продолжительности операционного и финансового циклов, что обусловлено
снижением  периода оборота
производственных запасов, дебиторской задолженности и  длительности одного оборота креди­торской
задолженности.

По результатам анализа
показателей рентабельности можно отметить, что все коэффициенты рентабельности
растут  после реализации проекта, что
свидетельствует о росте спроса на продукцию предприятия и росте прибыли от
продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли

Необходимо отметить
существенный рост коэффициента рентабельности внеоборотных и оборотных  активов, коэффициента рентабельности собственных оборотных средств, коэффициентов
рентабельности собственного и заемного капитала, рентабельности
производственного капитала, производства и продаж.  Это свидетельствует о росте конкурентного
потенциала  предприятия.

Таким образом, грамотная
организация управления проектами и  реализация инвестиций  позволит повысить конкурентоспособность  предприятия и обеспечить  рост собственных средств за счет роста чистой
прибыли, что стало возможно за счет  более эффективного использования основного
капитала предприятия.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. Системный подход к
управлению предприятием

1.1
Проект — система управления предприятием Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих
субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем
рост национального имущества, и, соответственно, дохода.

Одним из основных средств
обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая
процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность
практических действий по реализации инвестиций[1].

Инвестиции–это денежные
средства, а также вложения в ценные бумаги и иные имущественные ценности,
выраженные в денежной форме и осуществляемые с целью получения прибыли.

Инвестиции могут классифицироваться
по различным признакам (табл.1). Таблица 1 — Классификация инвестиций по различным признакам[2] Признак Классификация Характеристика
инвестиций 1 2 3 1. По организационным
формам 1. Инвестиционный
проект. Предполагает определенный
законченный объект инвестиционной деятельности или реализацию, как правило,
одной формы инвестиций. 2. Инвестиционный
портфель Включает различные формы
инвестиций одного инвестора. 2. По объектам
инвестиционной деятельности 1.Долгосрочные
реальные инвестиции Капитальные вложения в
создание и вопроизводство основных фондов, в материальные и нематериальные
активы. 2.Краткосрочные
реальные инвестиции в оборотные средства Инвестиции в
товарно-материальные запасы 3.Финансовые
инвестиции Инвестиции в
государственные и корпоративные краткосрочные и долгосрочные ценные бумаги,
банковские депозиты и  сертификаты т.д. [1] Бланк И.А. Финансовая
стратегия предприятия: учебник / И.А. Бланк. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. –С.120. [2] Бланк, И. А. Основы инвестиционного
менеджмента: учебник: в 2 т. / И.А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-Центр,  2008. – С.172.

Содержание:

Содержание

Введение. 3

1. Общая
характеристика организации управления проектами. 6

1.1. Понятие
— организация управления проектами. 6

2. Виды и
типы организационных структур управления проектами. 13

2.1.
Функциональная. 13

2.2.
Проектная. 15

2.3.
Матричная. 16

3. Этапы
работы в организации управления проектами. 22

3.1.
Планирование и управление эффективностью проекта. 22

3.2. Работа
сотрудников, привлеченных к работе над проектом. 26

3.3. Правила
достижения успеха в организации управления проектом. 36

Заключение. 43

Список
использованной литературы.. 44

Введение:

Анализируя
проектный менеджмент с позиции его исторического развития, следует отметить,
что проектный подход приобрел особую популярность именно в последние
десятилетия. Он используется не только в стратегически важных отраслях
экономики, такие как строительство, инженерия и оборонная индустрия, где именно
и были разработаны основные методы проектного менеджмента, но и приобрел свою
популярность и в других сферах народного хозяйства, и в личной жизни отдельных
граждан.

Сегодня
основные методы управления предприятиями тесно переплетаются с методами
проектного менеджмента, а именно: сеточное моделирование, график Ганта, метод
критического пути, ректа — метод, рабочая структура проекта, матричная и
проектная организационные структуры управления и тому подобное. Их применение
значительно уменьшает трудоемкость работ, повышает качество управленческой
деятельности, контроль за выполнением спланированных задач и своевременное
введение корректив при выявлении отклонений. Однако не все руководители
организаций знакомы с современным инструментарием проектного менеджмента и
другими научными достижениями в этой сфере деятельности, поэтому и не готовы
использовать проектных подход у себя на предприятиях, поскольку считают, что он
присущ только проектным организациям. Это связано прежде всего с непониманием
сущности самого термина «проект» и, соответственно, с незнанием общих
характеристик проектов.

Проектный
подход рассматривается многими учеными и практиками по проектному менеджменту.
И хотя сами проекты реализовывались в самом начале человеческой деятельности,
все же как наука проектный менеджмент начал развиваться только в 50-е годы
прошлого века. Именно в это время по инициативе немецкого экономиста Роланда В.
Гутча, которого считают основателем теории управления проектами, было создано
международную ассоциацию управления проектами INTERNET, основной задачей
которой стало объединение знаний специалистов по управлению проектами,
интернационализация данной сферы деятельности и совершенствование полученных
знаний.

Сегодня
в направлении развития проектного менеджмента действует Международная
ассоциация управления проектами (International project management association —
IPMA), основанная в 1965 году в Вене. Она состоит более 50 ассоциаций
управления проектами по всему миру, обеспечивая их информацией о тенденциях и
развитие проектного менеджмента. Одним из произведений IPMA можно назвать
разработанные ею компетенции проектного менеджмента (IPMA Competence Baseline –
ICB), которые используется различными организациями во всем мире. Наряду с IPMA
действует Американский институт проектного менеджмента (PMI), на базе которого
был создан справочник по управлению проектами (A Guide to the Project
Management Body of Knowledge — PMBOK Guide), Международная ассоциация по
продвижению управлением стоимостью (Association for the Advancement of Cost Engineering — AACE
International), которая основана в 1956 году и другие.

Именно
применение знаний, предлагаемых этими организациями в сфере проектного
менеджмента, поможет руководству компаниями успешно управлять
производственно-хозяйственной деятельностью, а применение проектного подхода
ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по проекту и
скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники
финансирования и эффективно использовать собственные средства; как
минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно
осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией
по проекту и т.д.

В исследовании проблем
внедрения информационных систем и технологий использованы методологии и данные,
представленные в трудах отечественных ученых А.И. Пушкаря, Ю.Г. Лысенко, С.И.
Левицкого, М.П. Денисенко и зарубежных исследователей А.В. Христофорова, А.А.
Козырева, П.

Заключение:

Независимо от разнообразия толкований
понятия «проект», все они сводятся к единому пониманию сущности этой категории управления,
а именно: в основу проекта положена идея, для реализации которой
разрабатывается ряд мероприятий, которые взаимосвязаны между собой с четким
определением даты их начала и завершения с целью получения неповторимого,
однако ожидаемого результата, который приведет к значительным или не очень
изменений. Каждый из проектов характеризуется единовременность выполнения,
временностью, результативностью, неповторимостью и воздействием на окружающую
среду, вызывая определенные изменения.

Понимание сущности проектов позволит
руководителям компаний чаще использовать в своей деятельности проектный подход,
который значительно повысит уровень эффективности их
производственно-хозяйственной и управленческой деятельности. Сегодня ряд
международных и национальных организаций занимается именно вопросами синтеза
проектного подхода в деятельность компаний различных отраслей.

Дальнейшие исследования будут направлены в
направлении разработки классификации проектов и анализа его основных
инструментов в разрезе выполнения основных функций менеджмента.

В результате выполненных исследований
можно утверждать, что ресурсное планирование проектов занимает важное место в
системе управления проектами, поскольку именно совершенный подход к ресурсного
планирования может обеспечить разработку системы прогнозирования возникновения
возможных рисков и мер реагирования на них; определение не только объема
прямых, но и косвенных ресурсов, является важным именно для условий реализации
проектов в условиях функционирующих предприятий.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика организации управления проектами 1.1.
Понятие — организация управления проектами Изложение
основного материала исследования. Начнем с общей характеристики управления
проектами. Слово «проект» происходит от латинского слова «projectum», которое
образовалось из слов «рго» и «jacere» и означает «заброшенный вперед».

В
специальной литературе разнообразие определений понятия «проект» (project)
объясняется прежде всего различными методологическими подходами.

Под
проектом понимают комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических,
организационно-хозяйственных и других мероприятий, связанных ресурсам,
исполнителям и срокам, соответственно оформленных и направленных на изменение
объекта управления, обеспечивает эффективность решения основных задач и
достижения соответствующих целей за определенный период. Конечными целями
проектов является создание и освоение новой техники, технологии и материалов,
способствует выходу отечественной продукции на мировой уровень. Проект — это
замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью
достижения желаемого экономического, технического, технологического или
организационного результата [12].

Приведем
еще несколько вариантов определения понятия «проект», которые случаются в
литературе:

—
проект — это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают
требования к времени, стоимости и качества достигаемых («Английская ассоциация
проект-менеджеров»);

—
проект — это определенное задание с определенными исходными данными и
установленными результатами (целями), обусловливающие способ его решения
(«Толковый словарь по управлению проектами»).

Эти
определения являются универсальными, методологически взвешенными и широко
применяемыми в зарубежной практике управления проектами.

Таким
образом, можно сделать вывод, что проект имеет ряд только ему присущих
признаков, наличие которых поможет осуществить эффективную реализацию проекта.
Основными признаками проекта являются: изменение состояния проекта для
достижения его цели; ограниченность во времени; ограниченность ресурсов;
неповторимость.

К основным свойствам проекта, вытекающие из его признаков и по которым
они могут быть разделены на типы, относятся: масштаб проекта, его