Курсовая с практикой на тему Организация серийного производства (разобрать на примере Камаза)

Содержание:

Введение 2

1 Теоретико-методические основы организации серийного производства промышленной продукции 3

1.1 Понятие, основные задачи и значение анализа серийного производства промышленной продукции 3

1.2 Особенности и преимущества серийного типа производства 3

2. Анализ организации серийного производства на АВЗ ПАО «КАМАЗ» 12

2.1. Организационно-правовая характеристика АВЗ ПАО «КАМАЗ» 12

2.2. Анализ организации серийного производства 15

3.3 Проблемы и пути совершенствования серийного производства 27

Заключение 32

Библиографический список 33

Введение:

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях, когда экономика находится в кризисе и компании вынуждены мобилизовать все имеющиеся внутренние ресурсы. Каждая коммерческая организация заинтересована в своем финансовом благополучии, но по мере увеличения количества компаний конкуренция возрастает практически во всех сегментах, и в этом контексте организации становятся уязвимыми к изменениям рыночной активности. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что основная цель предпринимательской деятельности, которая заключается в максимизации прибыли, может быть достигнута посредством производства промышленной продукции.

При написании работы необходимо решить следующие задачи:

— изучить понятие, основные задачи и значение анализа серийного производства промышленной продукции

— рассмотреть особенности и преимущества серийного типа производства

— представить организационно-правовую характеристику АВЗ ПАО «КАМАЗ»

— провести анализ организации серийного производства

— выявить проблемы и пути совершенствования серийного производства

Целью данного проекта является проведение анализа организации серийного производства.

Объект исследования – ПАО «КАМАЗ». Предмет исследования – серийное производство.

Теоретической и методологической основой данной работы являются: монографии, научные статьи из экономических журналов, научные и практические комментарии к действующему законодательству, учебники и учебные пособия, а также периодических изданиях, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Подводя результаты данной работы, позволительно сделать вывод, что производство в «КАМАЗа» крупносерийное.

При таком типе производства каждый станок распределяется на относительно небольшое количество операций, что обеспечивает максимальное использование рабочего пространства. Машины расположены в цепочку вдоль технического потока отдельных участков.

Чтобы весь магазин функционировал хорошо, необходимо со временем совершенствовать каждое подразделение.

Наиболее важной областью совершенствования является внедрение концепции Industry 4.0 на заводе.

Поэтому одним из наиболее эффективных решений является 3D-симуляция сборки. Профессионалы моделируют все перед сборкой прототипа, неизменно решая любые возникающие проблемы или серьезные ошибки, и выпускают инструкцию по эксплуатации для начала работы.

В наши дни автомобильные компании очень жестко относятся к снижению цен. Когда издержки производства низкие, а производительность высокая, можно выдержать демпинговые цены. Однако, когда «предел гибкости» достигнут и появляется конкурент, это часто приводит к гибели компании.

Механизация и автоматизация являются приоритетными направлениями, а также внедрение новых технологий и методов работы. Это позволит снизить расходы на содержание этих предприятий и повысить производительность труда, тем самым увеличив прибыльность компании.

Фрагмент текста работы:

1.1 Понятие, основные задачи и значение анализа серийного производства промышленной продукции

Объем производства и реализации продукции – это два главных показателя, которые характеризуют деятельность организации. Анализ затрат на производство и реализацию продукции помогает оценить деятельность компании, способствует рациональному планированию. В системе экономического анализа анализ производства и реализации продукции занимает большое места.

Главная цель анализа состоит в увеличении объемов реализации, получении наибольшей прибыли, расширение доли в отрасли, увеличении преимуществ перед конкурентами. Он позволяет выявить самые эффективные пути роста продаж, улучшения качества продукции и использовании не задействованных ранее резервов для расширения производства.

Задачей анализа производства и реализации является оценка конкурентоспособности предприятия в целом и выпускаемой им продукции в частности, а также способности компании маневрировать ресурсами при условиях изменения рыночной конъюнктуры.

Более подробно задачи анализа можно обозначить так:

— оценка степени выполнения плана производства и плана продаж.

— изучение изменений в объемах реализации и выпуска.

— определение факторов, которые влияют на динамику этих показателей.

— оценка степени выполнения договоров о поставке, качества продукции, ритмичности выпуска и пр.

Выявление внутрихозяйственных резервов для увеличения количества выпускаемой продукции.

Разработка мероприятий, которые помогут освоить обнаруженные резервы.

— объектами анализа могут быть:

— объемы производства.

— количество реализуемой продукции.

— ассортимент.

— качество товаров.

— ритмичность продукции.