Курсовая с практикой на тему Организация материально-технического обеспечения и повышение ее эффективности на предприятии ООО ЦНИПР

Содержание:

Введение. 3
1.
Теоретические основы организации материально-технического обеспечения на
предприятии. 5
2.
Методические основы оценки эффективности материально-технического обеспечения. 12
2.1.
Система показателей для оценки эффективности материально-технического
обеспечения. 12
2.2.
Влияние организации материально-технического обеспечения на эффективность
выполнения целевых работ. 15
3.
Направления совершенствования организации материально-технического обеспечения. 18
3.1.
Оценка сложившегося уровня организации материально-технического обеспечения  18
3.2.
Обоснование управленческих решений по повышению уровня  организации материально-технического
обеспечения. 26
Заключение. 31
Список литературы. 33
Приложения. 35

Введение:

Актуальность
темы. Актуальность темы определена значимостью
материально-технических ресурсов. Материально-технические ресурсы — это
предметы труда, которые являются одними их трех основных элементов
производства. Без них не может функционировать любое предприятие.

Требование к нормированию
материально-­технических ресурсов произошло в связи с переходом России к
рыночной системе экономики. Поэтому нормативы и нормы затрат материально —
технических ресурсов являются расчетной базой планов социально­-экономического
развития промышленных предприятий. Нормативы и нормы затрат играют важную роль
при рациональном использовании ресурсов, а также являются предметом
эффективного использования материально-­технических ресурсов. Одним из важнейших залогов успешного функционирования
предприятия, его высокой прибыльности и конкурентоспособности является
управление ресурсами. Необходимость осуществления последнего четко обусловлена
необходимостью рационального использования ресурсов, определенная
ограниченность которых связана со спецификой любой отрасли.

При
условиях высокой конкуренции между предприятиями всех отраслей и недоступности
или ограниченности ресурсов, если не главным заданием является повышение
эффективности использования ресурсов для обеспечения стабильного и прибыльного
функционирования в долгосрочной перспективе. Неопределенность и
непредвиденность быстрых изменений окружающей среды предприятия требует
использования научно обоснованных концепций управления, наиболее актуальной из
которых является концепция стратегического управления, ориентированная на
эффективное использование ресурсного потенциала предприятия. Рыночная среда
выдвигает жесткие требования к повышению эффективности имеющихся ресурсов и
направлений развития и укрепления ресурсного потенциала, снижения затрат на
производство, повышение качества товаров.

В экономической литературе вопросами разработки ресурсной
стратегии занимались и занимаются такие ученые, как: Барин Дж.Б.,
Дубровский В.Ж., Орехова С.В., Грант Р.М., Клейне Г.Б., Пряхин Г.Н., Леготин
Ф.Я., Фляйшер К., Бенсуссан Б. и др. Несмотря на развитие ресурсной концепции,
ряд научных проблем, требуют дальнейшего изучения и осмысления, в том
числе:

1) идентификация портфеля ресурсов, отвечающего
требованию обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ;

2) обоснование стратегического выбора компании в
зависимости от имеющегося портфеля ресурсов.

Цель исследования – разработка системы организации
материально-технического обеспечения на предприятии.

Для достижения поставленной цели определены следующие
задачи:

— изучить
теоретические основы организации материально-технического обеспечения на
предприятии;

—
раскрыть систему показателей для оценки эффективности материально-технического
обеспечения;

—
охарактеризовать влияние организации материально-технического обеспечения на
эффективность выполнения целевых работ;

—
провести оценку сложившегося уровня организации материально-технического
обеспечения;

— обосновать
управленческие решения по повышению уровня 
организации материально-технического обеспечения.

Объект исследования – Общество с ограниченной
ответственностью «Центр
научно-исследовательских и производственных работ».

Предмет исследования – система организации материально-технического
обеспечения на предприятии.

В работе были использованы общенаучные и специальные
методы исследования: системного и сравнительного анализа, статистические и
экономико-математические методы и т.д. Данная работа состоит из введения, 3-х
глав, заключения, списка использованных источников и приложений

Заключение:

Ресурсы играют ключевую
роль в управлении любыми предприятиями. От качества ресурсов и их объемов на
предприятии зависит конкурентоспособность его товаров или услуг, возможность
предприятия реализовать на рынке определенную стратегию действий и удовлетворить
спрос потребителей. К сожалению, в современных условиях ведения хозяйства, предприятия
вынуждены функционировать и развиваться в условиях ресурсных ограничений,
которые могут быть вызваны как внешними (например, изменение законодательной
базы, проблемы с поставкой товаров, ограничения каналов сбыта товаров,
инфляционные процессы и тому подобное), так и внутренними (например, отсутствие
необходимой торговой площади, финансовых ресурсов для развития предприятия,
нестабильности количества товарных запасов и тому подобное) факторами.

Каждая
из рассмотренных ресурсных стратегий должна иметь в своем составе определение
направлений использования отдельных видов ресурсов. Причем схемой процесса
распределения ресурсов конкретизируются предыдущие (выходные для разработки
стратегий) расчеты, в которых обосновывался состав и объемы ресурсов,
необходимых для обеспечения нормального функционирования организации в
стратегической перспективе.

Обобщая
изложенный материал, можно сделать вывод, что в условиях повышенного риска и
переменчивости условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия
вынуждены уделять особенное внимание стратегическому аспекту их
функционирования. Ресурсы же предприятия являются основой, благодаря которой
предприятие осуществляет свою деятельность. Именно от ресурсов зависит
эффективность и результативность предприятий, которая требует от них особенного
внимания относительно формирования и использования ресурсов. Ресурсы
предприятия являют собой источник обеспечения протекания всех процессов на
предприятии во время осуществления деятельности. Особенно предприятиям следует
обратить внимание на стратегические ресурсы, поскольку именно от их качества,
возможностей и условий формирования и использования зависит стратегическая
позиция предприятия.

Обобщая
исследование, можно сделать вывод, что в условиях повышенного риска и
переменчивости условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия
вынуждены уделять особенное внимание стратегическому аспекту их
функционирования. Ресурсы же ООО «ЦНИПР»
являются основой, благодаря которой предприятие осуществляет свою
деятельность. Именно от ресурсов зависит эффективность и результативность
предприятий, которая требует от них особенного внимания относительно
формирования и использования ресурсов.

Ресурсы
ООО «ЦНИПР» являют
собой источник обеспечения протекания всех процессов на предприятии во время
осуществления деятельности.

Особенно
ООО «ЦНИПР» следует
обратить внимание на стратегические ресурсы, поскольку именно от их качества,
возможностей и условий формирования и использования зависит стратегическая
позиция предприятия. Стратегическими ресурсами предприятия являются источники
обеспечения функционирования предприятия на стратегическом уровне, которые
могут быть в любом виде.

Среди
стратегических ресурсов можно выделить такие группы стратегических ресурсов:
энергетические, материально-сырьевые, коммерческие, маркетинговые, технические,
технологические, информационные, трудовые, организационные, финансовые,
пространственные, инновационные, товарные, рынка, времени.

С целью обеспечения стратегического развития
предприятия необходимо осуществлять управление стратегическими ресурсами,
постепенно создавая условия для социально ответственного формирования и
использования ресурсов всех уровней.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы организации
материально-технического обеспечения на предприятии

Для бесперебойной работы предприятие должно во время
получать необходимые ему сырье, материалы, комплектующие изделия в необходимом
для производства продукции составе. Данные материально -технические ресурсы
должны рационально использоваться, чтобы увеличивать производство продукции
оптимальном количестве сырья, материалов и снижать ее себестоимость.

В связи с субъективной позицией существуют различные трактовки
определения материальных ресурсов учеными и специалистами, причем сущности
материальных ресурсов часто производственные ресурсы отождествляются с
материально­-техническими ресурсами (таблица 1).

Таблица
1 – Подходы ученых и специалистов к определению Авторы Определение Григорьев
А.Н. МР
— предметы труда, которые потребляются производственном процессе и только
один раз участвуют в технологическом процессе, а также имеют возможность
переносить свою стоимость на стоимость готовой продукции. Бабук
ИМ. МР
— это предметы труда, в состав которых входят: сырье, основные материалы,
покупные полуфабрикаты, комплектующие
изделия, вспомогательные материалы, топливо, запасные части. Горелов
Н.А. МР
— предметы труда, которые целиком потребляются в каждом процессе производства
и при этом полностью переносят свою стоимость на затраты производства. Чуев
И.Н. МР
— это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих,
полуфабрикатов, которые предприятие использует в хозяйственной деятельности с
целью производства продукции. Волков
В.П., Ильин А.И. МР
— это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым
относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие
изделия, топливо и энергия на технологические нужды. Щербаков
В.В. МР
— это масса материальных ресурсов, хранящихся в сфере производства и сфере
обращения и являющихся необходимым условием непрерывности процесса
воспроизводства. Источник:[3-15]

Таким образом, проанализировав определения различных
авторов, можно сделать вывод, что материально-технические ресурсы — это вся
совокупность сырья и материалов, деталей, запасных частей, инструментов,
незавершенного