Курсовая с практикой на тему Организация комплексного материально-технического обеспечения и ее экономическая эффективность на примере ТЛЦ белый раст

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОГО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ……………………………………5

1.1. Понятие и признаки материально-технического обеспечения……………5

1.2. Логистический подход к управлению материально-техническим обеспечением…………………………………………………………………………….8

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЦЛ «БЕЛЫЙ РАСТ»………………………………………………………11

2.1 Характеристика ТЦЛ «Белый Раст»………………………………………………………..11

2.2. Система организации материально-технического обеспечения ТЦЛ «Белый Раст»…………………………………………………………………………………………………………..17

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЦЛ «БЕЛЫЙ РАСТ»…………………………………………………………………………………………………………21

3.1. Мероприятия совершенствования организации материально-технического обеспечения…………………………………………………………………………………………………21

3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения в ТЦЛ «Белый Раст»…………………. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………… 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….. 29

Введение:

Актуальность темы. В развитии предприятий большое значение имеет своевременная и правильная организация снабжения для обеспечения непрерывности производства и выполнения обязательств перед страной.

Предприятия должны получать необходимые материальные ресурсы в определенном количестве и качестве от надежных партнеров в нужное время. Реализация этой стратегической задачи осуществляется службами снабжения, сама деятельность направлена на формирование корпоративной стратегии закупок.

Обычно на крупных и средних предприятиях этим направлением занимается свое специализированное подразделение, которое можно назвать отделом логистики или материально-технического обеспечения.

Закупки являются начальным этапом большинства предприятий и организаций, осуществляющих производственно-хозяйственную деятельность, и от эффективности ее осуществления зависит результативность этой деятельности. Перед службой снабжения любого предприятия стоит задача своевременного и оптимального снабжения производственного сектора требуемыми материально-техническими ресурсами, характеризующимися требуемой целостностью и высоким качеством.

При выполнении этой задачи персонал этих служб обязан постоянно анализировать динамику спроса и предложения материальных ресурсов, используемых предприятием, следить за изменением их стоимости, а также следить за услугами посредников и делать выбор наиболее экономичная форма распределения товаров, обеспечивающая оптимизацию товарных запасов, снижает затраты на доставку. Работа по закупке и хранению

В широком смысле процесс снабжения – это совокупность операций, которые обеспечивают предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Срыв поставок продукции выступает причиной увеличения сроков изготовления товаров на промежуточной или конечной стадии производства.

Объект исследования ТЦЛ «Белый Раст»

Предмет исследования организация комплексного материально-технического обеспечения и ее экономическая эффективность организация.

Цель исследования в разработке мероприятий по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами предприятия.

Задачи:

-рассмотреть теоретические основы организации комплексного материально-технического обеспечения предприятия;

-определить понятие и признаки материально-технического обеспечения;

-проанализировать систему организации материально-технического обеспечения ТЦЛ «Белый Раст»;

-предложить мероприятия совершенствования организации материально-технического обеспечения;

-определить экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения в ТЦЛ «Белый Раст».

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

В современных условиях бизнеса основной задачей логистической системы является организация своевременного поступления всего необходимого спектра материальных ресурсов с минимальными затратами. Статья затрат на материальные ресурсы является важнейшей в любом производстве. Поэтому следует приложить усилия для оптимизации затрат материальных ресурсов. Чем ниже стоимость материальных ресурсов, тем выше прибыль предприятия. Уделение внимания стоимости каждого этапа логистики поставок — это способ оптимизировать и рационализировать производственный процесс логистики.

Для обеспечения темпов работы в производственном отделе требуется эффективная логистика, реализуемая соответствующим структурным подразделением, часто именуемым в современных организациях отделом закупок. Основной целью деятельности предприятия является удовлетворение общественного спроса на товары и услуги, расширение и углубление сферы деятельности, достижение устойчивого развития, удовлетворение социальных потребностей работников за счет получения нормальной прибыли при снижении затрат. Общеизвестно, что материальные затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию и т. д. составляют большую часть общей себестоимости продукции, а в некоторых случаях и затрат на услуги.

Исходя из этого невозможно достичь конечного результата, который хочет предприятие, без снижения стоимости материалов. В этом контексте вопрос оптимального потребления материальных ресурсов играет очень важную роль в восстановлении экономической самостоятельности. Кроме того, решаются задачи ресурсосбережения, защиты окружающей среды, снижения зависимости от импорта по потреблению ресурсов, использования новейших передовых технологий.

Это помогает расширению ресурсного потенциала отдельного предприятия, которое более успешно сможет осуществлять большие объемы продаж и оказания услуг без привлечения дополнительных ресурсов. В настоящее время каждый хозяйствующий субъект в области торговли имеет право самостоятельно принимать решения, направленные на достижение устойчивости собственного экономического положения, а также выживание в жесткой конкурентной борьбе.

Рационально управляя запасами в снабжении и производстве, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены на готовый продукт и в результате улучшению стратегических позиций компании на рынке.

Важное место в работе уделено логистике снабжения. Логистика в снабжении предполагает мониторинг на каждом шаге в снабженческом цикле, в предвидении проблемы до того, как она появится, и в обнаружении решений, прежде, чем возникнут задержки и отсрочки. Использование принципов логистики на предприятиях являет собой новый этап в развитии организации и управлении МТО.

В данной работе мы рассмотрели теоретические основы МТО, формы его организации, составляющие логистики снабжения. Далее рассмотрели конкретную организацию ТЦЛ «Белый Раст» с ее действующим процессом МТО, проанализировали возможности для улучшения данного процесса и постарались доказать экономическую эффективность предложенных мер.

B структуре предприятия есть звенья, отвечающие за снабжение и комплектацию производства материалами, обеспечивающими бесперебойную работу на участках – это отдел снабжения, a также инженеры по снабжению на участках (отвечающие за материалы), механики транспортного участка (отвечающие за поставку запчастей и топлива для спецтехники), кладовщики (ведущие учет по складам).

В результате внедрения каких-либо из предложенных мер предполагается улучшение показателей экономической эффективности предприятия: снижение затрат на закупаемые материалы, экономия на неэффективном расходе материалов, ведение развернутой аналитики снабженческой деятельности. В целом, анализ деятельности ТЦЛ «Белый Раст» и его процесса материально-технического снабжения, позволил обозначить существующие несовершенства в снабженческой деятельности предприятия и на их основе рассмотреть ряд действенных мер, применимых в реальной действительности, по улучшению ситуации.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы комплексного материально-технического обеспечения

1.1. Понятие и признаки материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение предприятия заключается в обеспечении предприятия в разумных пределах всеми необходимыми средствами и инструментами. Логистика также отвечает за распределение по структурным подразделениям и потребление в процессе производства. Другими словами, это физические ресурсы, необходимые для производства товара или услуги [1, c.2530].

«Снабжение» означает поиск необходимого оборудования, приобретение, своевременную доставку, хранение и экономное использование по назначению, а также контроль материалов, их распределение по цехам и отделам, рабочим местам. Все эти функции возложены на отдел логистики.

Отправной точкой является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, количестве и объеме на текущий и будущие периоды. Соответственно, система логистики должна отвечать определенным требованиям.

Во-первых – своевременное и комплексное удовлетворение производственных потребностей. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы.

Во-вторых, материально-техническое обеспечение направлено на создание условий для эффективной работы предприятий и направлено на экономические ресурсы.

Кроме того, сама логистика может гарантировать экономический приоритет потребителей.

Поэтому роль системы логистики у многих, вторая заключается в поддержании производительности труда и эффективности производства [2, c.112]:

1) Планирование потребности в материальных ресурсах. Это означает, что логистика определяет оптимальное количество ресурсов, необходимых для выполнения производственного цикла и производства определенной партии товаров и услуг, исходя из имеющихся данных о таких производственных показателях, как материалоемкость и фондоотдача;

2) Заготовительная функция. Материально-техническое обеспечение предприятия для проведения хозяйственно-закупочной работы согласно плану спроса, контроля процесса заключения договоров, устранения всех «ошибок» в производстве;

3) Хранение заготовленного сырья и материалов, т.е. организация складского характера. Кроме того, отделом логистики разработаны методические указания, принципы и инструкции, согласно которым должно осуществляться хранение и использование запасов;

4) Осуществлять учет и строгий контроль выдачей сырья и материалов производству.

Материально-техническое обеспечение производства — относительно широкое понятие, которое может принимать различные формы.

1) Поставка готовой продукции и полуфабрикатов и услуг производственного характера по прямым хозяйственным отношениям.

2) Оптовая торговля средствами производства и готовой продукцией через склады, сетевые магазины и заготовительные базы.

3) Валютные и кредитные операции при отсутствии ресурсов или средств в виде инвестиций.

4) Переработка ресурсов и переработка отходов.

5) Лизинг, являющийся одним из основных финансовых инструментов, с помощью которого могут осуществляться долгосрочные инвестиции в обновление оборудования и модернизацию производства. Это позволяет создать стабильную материально-техническую базу и повысить конкурентоспособность готовой продукции.

6) Закупка сырья и вспомогательных материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о сотрудничестве с иностранными компаниями.

7) Развитие побочных направлений (добыча сырья, производство тары) и внедрение централизованного распределения материальных ресурсов.

Современное производство представляет собой сложный процесс, требующий непрерывного и своевременного снабжения средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электроэнергией и теплом, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказания услуг или иной деятельности.

На основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации об изменении цен фирмы организуют собственную производственную логистику на основе получения ресурсов на рынке товаров и услуг.

Основной целью отдела материально-технического обеспечения является обеспечение предприятий сырьем, деталями и сопутствующими товарами, а также различными средствами производства посредством эффективных и разумных планов закупок[3, c.145].

Характерными видами деятельности отдела логистики являются: классификация и индексация материалов, нормирование затрат и материальных запасов, определение потребности предприятия в материалах, организация складских помещений и систем снабжения цеха средствами производства.

Классификация материалов. Современный бизнес требует большого разнообразия и разнообразия материалов. В целях снижения производственных затрат, поиска новых материалов для повышения производительности и качества продукции, улучшения производственных условий предприятий необходимо классифицировать и индексировать используемые материалы. Эта работа также требует совершенствования операционных и учетных систем.

Классификация основана на группировании материалов по однородности их характеристик и последующем распределении их по классам, подклассам, типам и т. д. Каждому разделу присваивается соответствующий десятичный индекс.