Курсовая с практикой на тему Организация и регулирование оплаты руководителей

Содержание:

Содержание

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии 5

1.1. Сущность и содержание оплаты труда на предприятии 5

1.2 Виды заработной платы, формы и системы оплаты труда на предприятии 10

1.3 Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода 15

Глава 2 Современное состояние и организация оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1» 23

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Клен-1» 23

2.2 Структура, обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов 29

2.3 Организация оплаты труда руководителей и специалистов 31

Глава 3 Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1» 38

Заключение 44

Список использованной литературы 46

Введение:

Актуальность изучения организации оплаты труда сложно переоценить, потому что все аспекты жизни современного общества регулируются посредством использования данной категории. Эффективность функционирования отдельно взятого индивида, коллектива, структурного подразделения, организации, отрасли и национальной экономики зависит от уровня организации системы оплаты труда.

Не стоит забывать и о неоспоримой роли грамотной организации систем оплаты руда персонала в условиях перехода Российской Федерации на рельсы рыночной экономики (рыночной российскую экономику в полной мере назвать пока нельзя). Некоторые основные функции оплаты труда в создавшихся условиях частично или полностью не реализуются, а ведь справедливая оплата труда работников ведёт к полноценной работе экономики на уровне государства, которая основана на принципах свободного предпринимательства и конкуренции.

Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.

Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии торговли является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.

Целью курсовой работы является исследование путей совершенствования оплаты труда руководителей на предприятии.

Для достижения поставленной цели в представленной курсовой работе решается ряд следующих задач:

1. изучить сущность и содержание оплаты труда на предприятии ;

2. рассмотреть виды заработной платы, формы и системы оплаты труда на предприятии;

3.провести оценку сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода;

4. проанализировать общую характеристику предприятия ООО «Клен-1»;

5. охарактеризовать структуру, обеспеченность и текучесть кадров руководителей и специалистов;

6. изучить совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в ООО «Клен-1».

Объект исследования – ООО «Клен-1».

Предмет исследования – оплата труда руководителей и её совершенствование.

Информационной базой для написания представленной курсовой работы явились труды российских исследователей, информация нормативно-правовых актов, средства сети Интернет.

При написании представленной курсовой работы использовались такие методы исследования как сравнение, систематизация и классификация, анализ и синтез.

Заключение:

Фраза «кадры решают все» сегодня очень актуальна, о чем свидетельствует растущий спрос на услуги различных компаний и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. на проблемах кадрового делопроизводства. контроль. .

Одним из наиболее значимых результатов оценки являются рекомендации, направленные на совершенствование структуры и функциональной специализации системы управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или трансформируется структура управления, а затем подбирается персонал этой структуры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются в соответствии с потенциальными возможностями персонала. При знании важных профессиональных и других параметров персонала этот компромисс достигается не «на глаз», а на основе гораздо более точной информации. Это, несомненно, ведет к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность предприятия.

По результатам анализа работы ООО «Клен-1» можно сделать следующие выводы:

— бухгалтерия хорошо организована, ее структура соответствует потребностям компании, полностью выполняет свои функции;

— номер отдела соответствует стандарту, что также подтверждает достаточный уровень организации работы;

— есть недостатки в организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит труда и затрат;

— подбор персонала осуществлялся в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны;

— необходимо улучшить информационное обеспечение бухгалтерского учета, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество бухгалтерской службы.

Одной из важнейших задач является активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит руководству предприятия сформировать эффективную мотивацию управленческого персонала к производственной деятельности, что будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансово-управленческой работы на предприятии.

Успех любого бизнеса во многом зависит от полного и точного анализа реальной ситуации в сфере управления бизнесом. Экономические реформы подразумевают создание среды для ведения бизнеса, в которой руководители получают выгоду от условий, побуждающих их проявлять заинтересованность в более эффективной работе. Нельзя экономить на зарплатах хороших рабочих и оборудовать их рабочие места. Также необходимо разработать систему нематериальных стимулов в компании. Улучшить отношения с сотрудниками. Сегодня все острее встает необходимость решения задач заинтересованности каждого в качественном и творческом труде на благо бизнеса и общества.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии

1.1. Сущность и содержание оплаты труда на предприятии

Одним из приоритетных аспектов оплаты труда в организации можно признать выбор и реализацию на практике конкретной системы оплаты труда.

Трудовое законодательство, в частности ст. 135 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ), под системой оплаты труда определяет совокупность правил определения заработной платы [1].

Оплата труда – это денежное выражение той части труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление.

Организация оплаты труда – отражает непосредственный механизм по возмещению затрат труда работников в соответствии с их качественными и количественными характеристиками. В ней следует рассматривать элементы:

1) нормирование труда;

2) тарифную систему;

3) формы и системы заработной платы.

Нормирование труда служит количественной оценкой трудового вклада, отражая объем затрат непосредственного труда отдельного работника. Выделяются следующие виды норм [13]:

1) норма времена;

2) норма выработки;

3) норма обслуживания;

4) норма численности;

5) норма управления.

Норма времени представляет собой количественную оценку времени, необходимого для совершения определенной работы или действия. Ее разновидностью считается норма выработки, которая определяет количество производимой в натуральном выражении продукции в единицу времени. Между нормой времени и нормой выработки существует обратная связь.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОЕРТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ 5
1.1 ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА КУРСОВОЙ РАБОТЫ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ 9
1.3. ДЕЙСТВУЮЩИЙ МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 18
2 ООСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ 21
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОПТЛАТЫ ТРУДА ВТБ Банк (ПАО) 21
2.2 СОСТАВ И СТРУКТУРА ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПАО ВТБ Банк 24
2.3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ОРГАНИЗАЦИИ 26
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 35
3.1 ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ПАО ВТБ Банк 35
3.2 ЭКОНОМИЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДОВАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47

Введение:

Достижение эффективной деятельности любого предприятия неразрывно связано с повышением эффективности работы персонала, совершенствованием и расширением стимулирования его труда. Современная экономика, в отличие от советских времен, настолько видоизменена, что каждый имеет возможность выбирать соответствующий вид трудовой деятельности по немалому количеству предложенных вариантов на рынке труда. Что же касается самих предприятий, то их задача состоит в обеспечении персонала справедливым вознаграждением и соответствующими условиями труда. Поскольку интересы обеих сторон разные и каждый стремится получить максимальный результат при минимальных затратах, то вполне четко встает вопрос поиска компромисса между заработной платой работников и прибылью предприятия. Ведь чем эффективнее используются расходы на оплату труда, тем выше уровень производительности труда как на индивидуальном уровне каждого из работающих, так и самого предприятия в целом. Именно это и подчеркивает актуальность темы исследования.
Целью данной работы является анализ организации и регулирования оплаты руководителей. Исходя из цели исследования, поставим такие задачи:
1) Рассмотрим терминологическую базу курсовой работы: основные понятия, определения, функции заработной платы.
2) Проанализируем основные формы и системы оплаты труда в организациях финансово-кредитной сферы.
3) Исследуем действующий механизм регулирования заработной платы
Объект исследования – заработная плата руководителей ПАО «ВТБ».
Предмет исследования — организация и регулирование оплаты руководителей.
В рамках написания работы использовались такие методы: анализа и синтеза, диалектический, классификации, систематизации и обобщения.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные положения экономических и социальных наук о сущности учета и аудита взаимоотношений с персоналом; отраслевые экономические исследования финансово-кредитной сферы; официальные и нормативные документы.
Аналитический и синтетический методы были применены в данной работе для анализа деятельности предприятия.
Новизна исследования заключается в выработке принципов и методик совершенствования механизмов учета и аудита взаимоотношений с персоналом на основе углубленного анализа.
Практическая значимость заключается в том, что результаты проведенного анализа возможно использовать в дальнейшем для использования в деятельности предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы из 22 наименований. Общий объем работы составляет 44 листа печатного текста, включающий 4 таблиц и 4 рисунка.
  

Заключение:

Целью данной работы было рассмотреть системы и формы оплаты труда работников на предприятии ВТБ Банк (ПАО).
В первой главе были изучены теоретические аспекты организации оплаты труда в организациях финансово-кредитной сферы, где была раскрыта терминологическая база курсовой работы. Далее в первой главе были обозначены основные формы и системы оплаты труда в организациях финансово-кредитной сферы, а также раскрыт действующий механизм регулирования заработной платы.
Основным выводом первой главы стало то, что некоторые ученые отождествляют понятие «оплата труда» и «заработная плата». На самом деле, это два разных термина, первый означает возможность получения вознаграждения, а второй — конкретную реализацию этой возможности. На основании результатов нашего исследования мы уточнили определение термина «организация оплаты труда». Установлено, что организация оплаты труда является сложным процессом, который основывается на определенных принципах и должен выполнять ряд задач. На формирование системы оплаты труда на финансовом предприятии влияет ряд факторов, которые делятся на внешние и внутренние. Организация оплаты труда состоит из таких элементов, как: система нормирования труда, системы и формы оплаты труда, тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда, система стимулирующих выплат, система компенсационных выплат.
Во второй главе данной курсовой работы рассматривались особенности организации оплаты труда в организациях финансово-кредитной сферы, посредствам изучения общей характеристики организации оплаты труда ВТБ Банк (ПАО), анализ состава и структуры фонда заработной платы, а также анализ эффективности действующей системы оплаты труда организации.
Основными выводами по второй главе курсовой работы стало то, что для начисления заработной платы используется система с расчетом индивидуального показателя, каждого сотрудника.
С 2019 года Банк «ВТБ», начал реализовывать Стратегию в области управления персоналом, программа рассчитана на период с 2019 по 2019 годы.
Для того чтобы предлагать своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату Банк ежегодно проводит исследования аналогичных компаний, для оперативного внесения изменения в систему оплату труда сотрудников.
В Банке действует развитая система социальных льгот. В 2019 году на финансирование льготных программ было выделено 854 млн. руб., большая часть израсходована на Добровольное медицинское страхование (496 млн. руб.).
В 2019 году был разработан продукт «Наша карта», по нему сотрудники Банка могут рассчитывать на льготные ставки по ипотечному кредитованию (9,5 %), скидки на страховые продукты. В рамках данного пилотного проекта по итогам 2018 года, будет проведено исследование насколько данный продукт был востребован сотрудниками и насколько он был им интересен.
Так же в 2019 году для дополнительной мотивации была разработана программа поощрения, в виде грамоты «Благодарность Президента – Председателя Правления Банка ВТБ».
По итогам 2019 года группа ВТБ вошла в топ-500 лучших работодателей мира. Банк ВТБ 24, был признан лучшим работодателем среди Банков в России.
Для повышения лояльности и мотивации сотрудников часто организуются спортивные и праздничные мероприятия, которые сотрудники посещают с членами своих семей.
Несовершенство системы заключается в низкой выплате премиальной части, которая не имеет отношения к сотруднику, и позволяет работодателю существенно влиять на результаты работы сотрудника. Система премиального стимулирования (СПС) должна обеспечить формирование мотивации к эффективности деятельности сотрудников ПАО ВТБ Банк по эффективному достижению целей компании.
Третья глава посвящена разработке путей повышения эффективности организации оплаты труда ВТБ Банк (ПАО).
  

Фрагмент текста работы:

 
1. ТЕОЕРТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ
1.1 ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением формирования и выполнения работодателем выплат всем работникам за их работу в соответствии с законами, положениями, соглашениями, коллективными договорами, местными нормативными актами и трудовыми договорами.
Основой заработной платы является цена труда как фактора производства, которая сводится к предельной производительности. Согласно теории предельной производительности, работник должен производить продукт, который компенсирует его заработную плату, поэтому заработная плата ставится в прямую зависимость от эффективности сотрудников.
Существуют две формы оплаты труда — денежные или неденежные. Денежные средства являются основной формой, потому что именно эта роль денег является универсальным эквивалентом в товарно-денежных отношениях между участниками рынка.
Кроме того, заработная плата может быть в натуральной форме или в виде дополнительного оплачиваемого отпуска. Если у компании нет наличных денег, она может платить сотрудникам продукты, которые будут потребляться ими напрямую, обменивать на другие товары или продавать. Эта форма направлена на содействие высокому качеству и интенсивной работе и позволяет работнику использовать это время для отдыха, работы или учебы [4].
Зарплата — это сумма денежных выплат и стоимости натурального платежа за работу, выполненную по трудовому договору (контракту).
Традиционно выделяют следующие основные функции заработной платы, как воспроизводящая, стимулирующая и регулирующая. Хотя, как