Курсовая с практикой на тему Оценка жизненного цикла проекта в сфере таможенного дела

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы управления проектом
по жизненному циклу. 5

1.1Понятие жизненного цикла проекта. 5

1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы,
стадии, этапы.. 7

Глава 2. Разработка проектных решений “Внедрение
системы видеоконференцсвязи   в  таможенном управления ФТС России”. 14

2.1. Описание конференц-системы.. 14

2.2 
Внедрение  проекта  в таможенном органе. 17

2.3 Проблемы и риски,
возникшие при управлении проектом…………………….22

Заключение. 26

Список использованных источников и литературы.. 29

Приложение 1  32

Введение:

Актуальность
исследования заключается в том, что изучение жизненного цикла проектов в
условиях российского экономического кризиса важно для экономического развития
страны за счет увеличения инвестиций в разработку новых проектов и создание
новых проектов бизнес-организаций.

Рабочий жизненный цикл является отправной
точкой для исследования финансирования проекта и принятия соответствующих
решений.

Жизненный цикл проекта — самая важная
часть управления проектом. Судьба проекта зависит от того, насколько эффективно
организован процесс управления на всех этапах жизненного цикла проекта.

Все большее число менеджеров понимают
потребности управления проектами и понимают всю перспективу использования этой
технологии.

При правильном использовании имеющихся
ресурсов можно повысить ее конкурентоспособность как на внутреннем, так и на
внешнем рынках, независимо от размера компании, что неизбежно скажется на
позициях России в мире.

Поэтому ориентация на управление проектами
как на активную парадигму и культуру эффективного управления проектами
стремительно растет.

Теоретическая база исследования основана
на отечественных научных работах (Боронина Л.Н., Балашова А.И., Володин В.В.,
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др.) И зарубежных авторов (Багули Ф., Купер Р. и др.)
В данной области. управления проектами. .

Темы исследования взаимоотношений
добавляются, потому что при получении инвестиций они должны иметь возможность
развить и обосновать инвестиции в проект и доказать инвесторам, что деньги
должны быть вложены в надежную и эффективную компанию.

Цель — оценить жизненный цикл проекта на
примере таможенной службы.

Для достижения этой цели необходимо решить
следующие задачи:

Изучение теоретических основ управления
жизненным циклом проектов. Объект являлся инвестиционный проект.

Тема — оценка жизненного цикла проекта.

Методы исследования — анализ, синтез,
математическое моделирование, статистические методы обработки данных.

Курсовая работа состоит из введения, двух
глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Для принятия управленческих решений очень
важна информация, сбор и обработка информации, от качества зависит
окончательное решение проблемы. Все это показывает важность поддержки
управления информацией.

За 20
лет своего развития Научно-вычислительный и главный информационный центр
Федеральной таможенной службы России оказывал информационную и техническую
поддержку деятельности таможенников.

Что
касается нормативных требований Закона о таможне, очень важно наладить четкое
взаимодействие между отделом таможенных служб, разработать современные
компьютерные программы, новые технологические системы и признать передовые
формы информационных технологий.

Согласно
постановлению, на таможне запущена система видеоконференцсвязи, поэтому тема
управления проектами была изучена в квалификационной работе.

Управление
проектом — это сложная задача, выполняемая рабочей группой, созданной для
реализации проекта и решения новых задач, которые отличаются от задач, решаемых
существующими функциональными подразделениями в таможенном департаменте.

 Между рабочей группой и всеми организациями
существуют стабильные взаимоотношения, которых можно достичь, сотрудничая с
подразделениями Уральского таможенного управления, поэтому результаты проекта
были успешно объединены со структурой Уральского таможенного управления.

Успех
управления проектами зависит от скоординированного развития и назначения всех
процессов, обеспечивающих достижение целей проекта, а именно от эффективного
управления процессом реализации проекта. Изучение данной квалификационной
работы проводилось согласно поставленным целям и задачам, сформулированным во
введении. В ходе исследования были получены следующие результаты.

Научно-практические
результаты проекта: цель, цель проекта, объект, предмет исследования
исследуемого проекта, раскрыта теоретическая и практическая сущность проекта,
обозначены предпосылки для возникновения проекта, перечень и анализ литературных
источников.

 Управление проектами обычно относится к
масштабу и сложности проекта, поэтому арсенал, методы, инструменты и
оборудование достаточны для выбора, потому что каждое решение, которое было
принято во время управления проектом, требовало справедливости и действий,
законно избранных для реализации. …

В
основной части работы, которая состоит из глав, приводится тематический
материал и могут быть выполнены задачи по управлению проектами, выявляются
проблемы, возникающие при создании системы видеоконференцсвязи, даются
рекомендации по совершенствованию и развитию системы управления проектами
системы видеоконференцсвязи, показаны методы решения проблем.

Кроме
того, при управлении проектом будут выполнены задачи:

1.
Рассмотрены понятия «проект» и «управление проектом», указаны альтернативные
концепции проекта, рассмотрены их виды и этапы, а также характеристика,
структура и обязанности Уральского таможенного управления ФТС России. Служба
проверена.

 2. Изучить, описать и исследовать действия
систем видеоконференцсвязи и задействованных систем конференц-связи.
Установлено, что «Система видеоконференцсвязи Уральского таможенного управления
Таможенной службы России» предназначена для создания двусторонних и
многосторонних видеосеансов, аудиосвязи между сотрудниками таможни в
Федеральном округе и между органами Федеральной таможенной службы России.

3.
Определяется важность разработки темы, выявляются проблемы и риски, связанные с
процессом управления проектом. В результате анализа выявленных проблем и рисков
были разработаны методы решения и методы минимизации рисков и последствий.
Управление рисками влияет на повышение эффективности реализации проекта за счет
снижения вероятности ошибок и влияния человеческого фактора.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу

1.1Понятие жизненного цикла проекта Прежде
чем рассматривать жизненный цикл проекта, необходимо определить  проект.

Термин «проект» включает в себя множество
видов деятельности, которые характеризуются рядом общих черт, наиболее
распространенными из которых являются [1]:

— нацеленность на достижение уникальных
целей и конкретных результатов;

— согласованные действия для различных
взаимосвязанных действий;

— с ограниченным временем, с определенным
началом и концом.

Разница между проектом и производственной
системой в том, что проект — это не действие, не цикл. Серийное производство
продукции не имеет заранее установленных сроков и зависит только от наличия и
спроса. Если спрос теряется, производственный цикл заканчивается.
Производственный цикл — это не проект. Однако подход к проектированию теперь
больше применим к процессам, ориентированным на непрерывное производство.
Например, проект по увеличению производства до определенного уровня за
определенный период времени на основе заданного бюджета или по выполнению
определенного заказа в согласованные сроки.

Существует несколько определений термина
«работа», каждое из которых имеет право на существование в зависимости от
конкретной задачи, стоящей перед специалистом.

Самая распространенная форма — это проект
как «что-то желаемое или запланированное, например, крупная компания».

 Рекомендации Американского института
управления проектами по основам управления проектами включают следующее
определение: «Проект — это ограниченное по времени предприятие (мероприятие),
направленное на создание уникального продукта или услуги» [2].

Все эти определения имеют одну общую
черту, а именно особенности, характеристики проекта, так что их можно отличить
от различных типов мировых явлений по типу явления.

Обычно это следующие симптомы:

на ограниченное время (с четким началом и
окончанием) проекта,

уникальность созданного продукта
(неповторимость проекта).

Кроме того (если требуется или
предоставляется по умолчанию) могут быть предоставлены следующие токены:

иметь цель

ограниченные ресурсы,

сложность, сложность проекта,

проектная организация.

В современном понимании это проекты,
которые меняют мир: строительство жилых или промышленных зданий,
исследовательские программы, модернизация предприятий, создание новых
организаций, разработка новой техники и технологий, судостроение,
кинопроизводство, региональное развитие.

 Жизненный
цикл проекта — это фаза проекта, в которой порядок, количество и состав обычно
определяются требованиями организации по управлению проектом или организаций,
участвующих в проекте [3].

Жизненный цикл проекта — это модель
долгосрочного развития, которая определяет множество условий в процессе
реализации [4].

Жизненный цикл проекта — это сумма всех
этапов проектной деятельности.

 Каждый проект проходит ряд этапов разработки
от начала до конца.

Жизненный цикл обычно делится на этапы,
фазы — на более мелкие компоненты: этапы, фазы и так далее. [5]

Общепринятого подхода к определению
количества этапов, их содержания, а также их порядка не существует, так как эти
характеристики не зависят от конкретного проекта, условий его реализации и
опыта ключевых участников. … Однако логика и основное содержание процесса
разработки проекта обычно присутствуют во всех случаях. Фаза проекта — это строительный блок жизненного цикла. Завершение
каждого этапа означает достижение одного или нескольких результатов проекта.

Каждый проект проходит ряд этапов развития
от начала до конца.

Таким образом, можно сделать вывод, что
жизненный цикл делится на фазы и фазы на небольшие составляющие: фазы, фазы и
т. Д., И в соответствии с проектом осуществляется управление инвестиционными
проектами.