Курсовая с практикой на тему Оценка тарифной системы оплаты труда в организации

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы тарифной системы оплаты труда в организации 6

1.1 Понятие оплаты труда 6

1.2 Виды систем оплаты труда 9

1.3 Особенности тарифной системы оплаты труда в организации 14

Глава 2. Оценка тарифной системы оплаты труда в ТМК ПНТЗ 17

2.1 Краткая социально-экономическая характеристика предприятия 17

2.2 Изучение тарифной системы оплаты труда в ТМК ПНТЗ 24

Глава 3. Рекомендации по оценке тарифной системы оплаты труда в ТМК ПНТЗ 32

Заключение 44

Список использованных источников 50

Введение:

Актуальность темы высока. Велика значимость правильной оценки тарифной системы оплаты труда в организации. Тарифная система имеет свои уникальные черты. Например, в ней четко обозначены все составляющие заработной платы. В ней учтены все факторы, влияющие на величину зарплаты. И наконец, она не подвержена инфляции. Если организация пользуется тарифной системой оплаты труда, то она может рассчитывать на стабильный уровень заработной платы и на ее повышение, а также на уменьшение различий в оплате труда работников, занятых в различных отраслях экономики. На практике тарифная система оплаты труда имеет две разновидности: сдельную и повременную. Как правило, она включает в себя следующие элементы: тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники, тарифную сетку и тарифные коэффициенты. В них содержатся все необходимые сведения для расчета заработной платы работников организаций. Если организация применяет тарифные сетки, то в ней должны быть разработаны и утверждены положения о премировании работников, а также условия и размеры доплат и надбавок компенсационного характера, которые должны быть включены в систему оплаты труда.

В условиях рыночных отношений, конкуренции, экономических кризисов и нестабильности, когда постоянно меняются условия оплаты труда, повышается уровень ответственности работников за конечный результат, необходимо, чтобы тарифная система оплаты труда служила основой для определения размера заработной платы.

Важен комплекс норм и нормативов, которые являются основой для определения размеров тарифных ставок, окладов и других выплат работникам. Тарифные ставки отражают размер оплаты труда за единицу рабочего времени. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. С одной стороны, это система, которая предполагает установление уровня оплаты труда через тарифную сетку, с другой — это совокупность нормативных документов, которые определяют все аспекты данной системы, их значение и порядок применения. Кроме того, тарифная система оплаты труда — это основа для формирования заработной платы сотрудников предприятия.

Система оплаты труда — это:

1) совокупность принципов, форм и условий оплаты труда;

2) система отношений, связанных с обеспечением установления и применения заработной платы работника;

3) совокупность элементов механизма, осуществляющих дифференциацию оплаты труда.

Система оплаты труда включает в себя: систему оплаты в зависимости от условий и результатов труда; систему доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам; премирование по результатам труда.

Цель работы: дать оценку тарифной системы оплаты труда в организации.

Задачи:

1) рассмотреть понятие оплаты труда;

2) исследовать виды систем оплаты труда;

3) описать особенности тарифной системы оплаты труда в организации;

4) оценить тарифную систему оплаты труда в ТМК ПНТЗ;

5) предложить рекомендации по оценке тарифной системы оплаты труда в ТМК ПНТЗ.

Объект исследования: ТМК ПНТЗ.

Предмет исследования: оценка тарифной системы оплаты труда в организации.

Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.

Практическая значимость: полученные данные применимы в оценке тарифной системы оплаты труда в организации. Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы руководителями организаций в разработке и совершенствовании системы оплаты труда.

Теоретическая значимость: теоретические исследования и обобщения опыта работы организаций по разработке системы оплаты труда работников, а также анализ действующей системы оплаты и стимулирования труда могут способствовать развитию теории управления персоналом.

Степень изученности темы: сущность, значение и виды систем оплаты труда на предприятии рассматривали авторы В. Д. Адеишвили, Л. Е. Алтынбаева. Тарифную систему оплаты труда и её элементы охарактеризовали Р. С. Браженко, О. В. Яценко. Оплату труда персонала, методологию и расчеты исследовал Н.А. Горелов.

Вклад в изучение данной темы также внесли М. В. Рудко, М. М. Писанкова, В.А. Скляревская.

Заключение:

В отечественной и зарубежной практике в современных условиях все большее распространение получает отражение индивидуальных различий в результативности труда посредством оценки деловых качеств работников и установления им на основе этой оценки индивидуальных тарифных ставок в рамках гибкой тарифной системы.

ТМК с самого начала своей деятельности придерживается принципов устойчивого развития. Приверженность ТМК высоким этическим нормам, нацеленность на охрану окружающей среды, забота о персонале и обществе в целом, а также стремление внести свой вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН.

В Табеле рабочего времени ТМК ПНТЗ сотрудники отмечают как отработанное время либо как неотработанное.

Отработанные часы отмечаются знаком «Х», а неотработанные – знаком «Н».

В Табеле рабочего времени фиксируются все часы, отработанные каждым сотрудником. Он заполняется ежедневно в конце дня и служит основанием для расчета зарплаты. Если работник отсутствует на рабочем месте по уважительной причине, это время не фиксируется. При этом, если сотрудник отработал все рабочие часы в этот день, то он получает полную зарплату.

Зарплата в ТМК ПНТЗ может состоять из нескольких частей. Возможно, в ТМК ПНТЗ решат ограничиться только ее окладной составляющей. Также сотруднику могут начисляться компенсационные или стимулирующие выплаты.

Если в ТМК ПНТЗ сотрудники считают свою зарплату достойной, у них будет больше мотивации выполнять качественно свои обязанности в ТМК ПНТЗ, предлагать новые идеи в ТМК ПНТЗ и нестандартно подходить к решению возникающих неурядиц.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы тарифной системы оплаты труда в организации

1.1 Понятие оплаты труда

Оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Заработная плата — основной источник дохода населения. Размер заработной платы должен быть достаточным для того, чтобы работник мог обеспечить себя, свою семью .

Система оплаты труда включает в себя параметры, предусматривающие размер вознаграждения сотрудников в зависимости от результата их деятельности .

Выбранная система оплаты труда на предприятии закрепляется в нормативных актах, таких как, коллективный договор и приложение к нему – Положение об оплате труда. Именно эти документы регулируют вопросы оплаты труда сотрудников. Система оплаты труда на предприятии включает в себя: вознаграждение за труд; выплаты стимулирующего характера (премии, проценты от продаж и пр.). Вознаграждение за труд является наиболее постоянной и значимой частью заработной платы сотрудников.

Рисунок 1 – Формы оплаты труда

Рисунок 2 – Заработная плата

Рисунок 3 – Системы оплаты труда

Вознаграждение за труд, чаще всего, представлено в виде оклада в зависимости от должности сотрудника или соответствующей тарифной ставки. При этом размер вознаграждения исчисляется исходя из разряда работника и отработанного количества часов .

Выплаты компенсационного характера подразумевают выделение определенных требований к рабочим обязанностям, знаниям и навыкам сотрудника. Такие выплаты производятся с целью стимулирования сотрудников к росту эффективности труда, которое оценивается с помощью определенных результатов деятельности сотрудника, его подразделения и предприятия в целом.