Курсовая с практикой на тему Научная парадигма как методология формирования эффективного управления персоналом современной организации

Содержание:

Введение 3

Раздел I. Эффективность управления персоналом современной организации как объект исследования 6

1.1. Управление персоналом современных компаний:основные методологические принципы и подходы 6

1.2.Методология анализа эффективности современных систем управления персоналом 10

Раздел II. Научная парадигма в структуре методологии формирования эффективого управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК» 17

2.1. Анализ организационной структуры и систем управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК» 17

2.2. Научная парадигма исследования системы управления персоналом ООО «ВИБРОТЕХНИК» 26

2.3. Разработка новой научной парадигмы формирования управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК» 35

2.4. Обоснование экономической и социальной эффективности разработанной научной парадигмы в методологии формирования рациональной системы управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК». 40

Заключение 49

Источники и литература 52

Приложения 55

Введение:

Актуальность исследования обусловлена острой необходимостью совершенствования систем управления персоналом в компаниях Российской Федерации, связанной со сложным гео-экономическим положением страны в современных условиях. Причиной этому явилась продолжающаяся в мире пандемия короновирусной инфекции и наложение экономических санкций со стороны ряда государств по отношению к России, вследствие чего существенно сократилось количество предприятии работодателей и рабочих мест, возросли темпы инфляции, уменьшилась величина оплаты труда и снизилась покупательская способность российских граждан. С начала проведения российской военной спецоперации нарушились логистические цепочки, закрылись старые рынки сбыта, но для большинства предприятий нашей страны открываются новые перспективы и возможности, связанные с уходом огромного количества западных компаний с российского рынка.

Объектом исследования является эффективность управления персоналом современной организации.

Предмет исследования – научная парадигма как методология формирования эффективного управления персоналом ООО «ВИБРОТЕХНИК».

Цель исследования состоит в раскрытии роли и значения построенной на конкретной научной парадигме методологии эффективного управления организацией и ее персоналом.

Данной целью обусловлено решение следующих исследовательских задач:

1) Раскрыть основные принципы и подходы в методологии управления персоналом современных компаний.;

2) Охарактеризовать методологию анализа эффективности современных систем управления персоналом.;

3) Провести анализ организационной структуры и системы управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК».;

4)Рассмотреть научную парадигму исследования системы управления персоналом ООО «ВИБРОТЕХНИК».;

5) Разработать новую научную парадигму формирования управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК».;

6) Обосновать экономической и социальной эффективности разработанной научной парадигмы в методологии формирования рациональной системы управления персоналом компании ООО «ВИБРОТЕХНИК».

Теоретико-методологическую базу исследования составили, прежде всего, общефилософские принципы рассмотрения всех явлений и процессов, а также принцип системности и, как следствие, системный подход в анализе явлений, объектов, процессов. Это позволяет сформулировать общенаучную методологию работы, которая основывается на теории управления персоналом (Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, С.Ю. Трапицын и др.). Конкретно-научную методологию исследования составили труды о научно-парадигмальном подходе в современных исследованиях систем управления и управления персоналом, в частности, основанных на работах таких авторов, как О.Я Гелих, Ю.Г. Одегов, М.Б. Шифрин, В.Р. Окороков, В.В. Глущенко. Методологию конкретных исследований составила группа общенаучных и конкретно-научных методов исследования, указанных ниже в соответствующей опции данного введения.

Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие, а также такой метод прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования как контент-анализ документов, беседы и анкетирования.

Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы управления персоналом в ООО «ВИБРОТЕХНИК», полученные с помощью таких методов прикладной социологии, как контент-анализ документов, бесед с ее работниками и анкетирование автором.

Структура исследования. Работа состоит из введения, двух разделов и подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключения, списка источников и литературы и приложений, необходимо дополняющих основной текст.

 

Заключение:

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:

1. Управление персоналом в современной организации – это совокупность систематических действий направленных на стратегическое управление кадровыми ресурсами этой организации. Ключевым ресурсом, от которого зависит успешность деятельности любой современной компании – это высококвалифицированный и заинтересованный в этой успешности персонал. На сегодняшний день в управлении организациями возрастает необходимость признания возрастающей значимости личности работника, при этом особое внимание уделяется изучению мотиваций сотрудников, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами управления.

2. Принципы управления персоналом – это определенные правила, нормы и положения, определяющие процесс управления персоналом. Сами принципы управления персоналом строятся на определенных закономерностях процессов изученных в процессе управления персоналом.

На сегодняшний день существует множество методов для оценки эффективности системы управления персоналом. Для более качественной и достоверной информации об эффективности системы управления персонала в современных организациях принято использовать многоуровневый анализ, включающий совокупность различных методов, подобранных с учетом специфики деятельности и других особенных характеристик организации.

3. ООО «ВИБРОТЕХНИК» является производителем дробильного и рассевочного оборудования лабораторного класса, которое используется в различных отраслях промышленности для подготовки проб и при изготовлении продукции. Продажи организации постоянно растут. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ВИБРОТЕХНИК» выявил их рост, что свидетельствует об эффективной работе организации. Анализ организационной структуры ООО «ВИБРОТЕХНИК» показал, что данная структура является линейно-функциональной, ее система управления персоналом характеризуется: а) функциональной подчиненностью всех отдельных подразделений директору; б) осуществлением управления совокупностью подразделений; в) руководители отделов подчиняются высшему линейному руководителю – директору.

4. Научная парадигма исследования системы управления персоналом в компании ООО «ВИБРОТЕХНИК» основан на следующих принципах: а) принципе соответствия; б) принципе правовой защищенности; в) принцип должностного и профессионального продвижения; г) принципе непрерывного замещения сотрудников.

5. Новая научная парадигма методологии управления персоналом в организации, которая была основана на следующих принципах: а) принципе комплексного подхода к оценке системы персонала; б) принципе использования доступных, но эффективных и современных методов; в) принципе признания персонала основным источником конкурентоспособности организации.

6. Экономическая эффективность разработанной и предложенной научной парадигмы в методологии формирования рациональной системы управления персоналом составляет 926580 рублей в год. Социальная эффективность обоснована тем, что указанные мероприятия совершенствования корпоративной культуры направлены на удовлетворение моральных потребностей персонала в комфортных условиях труда.

Необходимые вложения в развитие оценки правления персоналом и внедрение разработанной в ходе исследования новой парадигмы обеспечит стабильность и успех ООО «ВИБРОТЕХНИК» в будущем. По мере развития общества с ограниченной ответственностью значение предложенных выше мероприятий для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к методологии управления персоналом.

Теоретическая значимость проведенного исследования обусловлена острой необходимостью сохранить персонал организации и повысить эффективность труда без увеличения фонда оплаты труда, поскольку организации в условиях сложнейшего геополитического и экономического положения страны в 2022 году итак очень стеснены в средствах.

Практическая значимость определяется тем, что растет необходимость определения новых направлений развития управлением персонала. И в этой связи организации целесообразно использовать результаты проведенного исследования и практические рекомендации, которые были сформулированы в научной работе

В качестве перспектив проведенной работы можно обозначить применение предложенных мероприятий в управленческой практике организаций, которое будет способствовать повышению эффективности использования трудового потенциала и конкурентоспособности компании в условиях затяжной рецессии и всеобщей цифровизации экономики.

 

Фрагмент текста работы:

Раздел I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Управление персоналом современных компаний: основные методологические принципы и подходы

На сегодняшний день без организации грамотного управления кадрами эффективная деятельность предприятия невозможна в принципе. При таком раскладе в организации будет существовать не коллектив, направленный на достижение целей этого предприятия, а собрание индивидов с разнонаправленными личными эгоистичными целями. В таком случае прослеживается закономерность прямой зависимости эффективности деятельности организации от профессионализма, квалификации и заинтересованности его персонала. В этой связи для руководства организации ключевую значимость приобретает обладание необходимыми знаниями и информацией, с помощью которых управление будет способствовать ее прогрессивному развитию.

Построение в любой организации системы управления персоналом основывается на определении комплекса человеческих ценностей и создании корпоративной культуры, позволяющих регулировать поведение отдельных работников в интересах достижения целей этой организации. В правильном определении этих ценностей огромную роль играет система мотивации персонала. Эта система обеспечивает заинтересованность персонала в эффективном и качественном выполнении своих трудовых обязанностей, а так же в отождествлении собственных интересов с эффективной деятельностью организации.

Организация управления персоналом должна носить систематический подход, поскольку для обеспечения его эффективности необходим постоянный контроль за всеми процессами, происходящими в коллективе: движению кадров, расстановке руководящих кадров, формированию кадрового резерва, повышению квалификации и переобучению, подбору персонала (Рисунок 1).

Рис 1. Общая схема управления персоналом.

Таким образом, управление персонала — это непрерывный процесс, основанный на стратегическом управлении человеческими ресурсами, который направлен на обеспечение потребности организации в высококвалифицированных и мотивированных на эффективный результат работниках для обеспечения устойчивой конкурентоспособности современного предприятия.

С точки зрения современного менеджмента персонал является наиболее сложным элементом системы управления, поскольку каждый работник это личность, способная к самостоятельному анализу ситуации и принятию решения, в отличие от любых материальных или финансовых объектов управления. Более того, каждый сотрудник в составе рабочего коллектива имеет свои личные интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, реакцию на которые не всегда получается предвидеть.

Несмотря на то, что конечной целью создания организаций является максимальное получение прибыли, на современном этапе принципы эффективного управления персоналом строятся на необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Поэтому на современных предприятиях стратегии управления строятся на необходимости признания возрастающей значимости личности работника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами организации.

Выделяют следующие основные задачи управления персоналом:

а) Наличие, на ряду с общей, стратегией стратегии управления персоналом в организации;

б) Признание персонала основным источником конкурентоспособности организации;

в) Создание единых для предприятия бизнес-процессов и утвержденных стандартов по управлению персоналом;

г) Признание целей и потребностей сотрудников ведущими ценностями организации;

д) .Обеспечить приверженность и лояльность персонала к организации .

Кроме задач управление персоналом на современных предприятиях строится в соответствии с определенными принципами, представленными на рисунке 2.

Под принципами следует понимать определенные правила, нормы и положения, определяющие процесс управления персоналом. Сами принципы управления персоналом строятся на определенных закономерностях процессов изученных в процессе управления персоналом, поэтому современные принципы основываются на требования объективно действующих экономических законов, вследствие чего сами являются максимально объективными.

Современные принципы управления персоналом строятся на понятных и довольно простых закономерностях. Так принцип подбора персонала предполагает выбор кандидатов на должность в соответствии с необходимыми личностными и деловыми качествами, необходимыми для соответствия определенной должности. Принцип преемственности строится на определенном сочетании опытных и молодых работников. Принцип соответствия основан на необходимости соответствия выполненной работы способностям и возможностям исполнителя, а принцип соревнования означает поощрение соревнования между сотрудниками, претендующими на повышение.

Рис 2. Современные принципы управления персоналом .

Таким образом, ключевой ресурс, определяющий успешность любой компании – это высококвалифицированный и заинтересованный в этой успешности персонал. Для того, чтобы деятельность организации была прибыльной, необходим подход в ее управлении, при котором каждый работник рассматривается бы как личность, а так-же движущая сила, обеспечивающая функционирование ее внутреннего хозяйственного механизма, фактически являясь средством достижения целей организации. В этой связи для руководства компании возрастает ценность обладания необходимыми знаниями и информацией, с помощью которых управление персонала будет способствовать ее прогрессивному развитию. Необходимо не просто разрабатывать стратегию управления персоналом, а разрабатывать ее так, чтобы коллектив имел мотивы к ее реализации и достижению стратегических целей.

Таким образом, в данном подразделе нами установлено и показано, что основными методологическими принципами управления персоналом современных компаний являются:

а) принцип соответствия;

б) принцип правовой защищенности;

в) принцип должностного и профессионального продвижения.

Главными методологически подходами к управлению людьми в современных организации следует назвать:

а) признание персонала основным источником конкурентоспособности;

б) создание единых для организации стандартов по управлению персоналом;

в) содействие приверженности и лояльности персонала к организации.