Курсовая с практикой на тему «Методы Жизненного цикла в организационной диагностике».

Содержание:

Введение. 3
1. Организационная диагностика и ее роль в изучении
развития организации  5
1.1 Сущность и этапы организационной диагностики. 5
1.2 Понятие жизненного цикла организации: закон
онтогенеза. 11
2. Применение моделей жизненного цикла в организационной
диагностике  17
2.1 Модель жизненного цикла И. Адизеса. 17
2.2 Взаимосвязь жизненных циклов и кризисов развития
организации как основа организационной диагностики. 30
Заключение. 36
Библиографический список. 38

Введение:

Актуальность
исследования. Время — основа любой организации. Однако продолжительность жизни
каждой организации разная. Одни работают несколько десятилетий, другие
появляются и исчезают практически мгновенно.

Количество
банкротств предприятий падает с 2017 года, но в 2020 году темпы снижения
ускорились почти на порядок. Была признана несостоятельной 9931 организация —
на 19,9% меньше, чем в 2019 году. Юристы и чиновники считают это в основном
заслугой моратория, введенного правительством в связи с пандемией с 6 апреля
2020 года[1].
В связи с этом изучение жизненного цикла организации является достаточно
актуальным вопросом.

Касаемо малых
предприятий, можно отметить, что около 60% ликвидируются в первые годы, т.к. на
справляются с внешними угрозами, влияющими на них.

Стоит отметить,
что существует несколько известных моделей жизненного цикла организации. Они
предполагают, что изменения в организации могут быть представлены в виде этапов,
которые можно объединить в один цикл. Фазы развития организации расположены не
случайным образом, а в определенной последовательности. Это последовательность
этапов в развитии организации, которая начинается с момента ее рождения,
основания, роста до упадка и ликвидации, либо перехода в иные организационные
формы и структуры

Компания
проходит определенные этапы, она должна постоянно адаптироваться к меняющимся
условиям окружающей среды и конкуренции с момента своего основания. Даже те
организации, которые успешны на одном этапе, находятся под угрозой краха на
других этапах своего онтогенеза. Модель жизненного цикла организации — это
инструмент, который позволяет идентифицировать и анализировать состояние
организации в динамической перспективе. Объект исследования — организационная
диагностика.

Предмет
исследования – модели жизненного цикла в организационной диагностике.

Цель работы –
обоснование использования моделей жизненного цикла организации для решения
задач организационной диагностики.

Поставленной
цели соответствуют следующие задачи:

— определить
сущность и этапы организационной диагностики;

—
охарактеризовать понятие жизненного цикла организации: закон онтогенеза;

— рассмотреть
модель жизненного цикла И. Адизеса;

— описать
взаимосвязь жизненных циклов и кризисов развития организации как основу
организационной диагностики.

Степень разработанности.

Проблемы
сущности и закономерностей моделей жизненного цикла организации исследовались
такими учеными, как Л.Грейнер И.Адизес, Б.Мильнер, О.Кузьмин, О.Мельник, В.
Воронкова, Л. Лигоненко, А. Арефьева, И. Бернад и другие.

Ряд проблем,
связанных с жизненным циклом организации, не нашли должного отражения в
литературе и требует исследования, поскольку отсутствует единый подход к
определению содержания жизненного цикла организации и классификации его
моделей.

Практическая значимость работы
заключается в  изучении принципов
организационной диагностики ,ее роли в развитии 
организации ,рассмотрении практического примера на моделях жизненного
цикла И.Адизеса и Л.Грейнера. [1] Банкротство в каждый дом [Электронный источник] / Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/4642312.
– Загл. с экрана.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие
аспекты:

Чтобы реализовать успешную программу изменений, необходимо располагать
достоверной информацией о том, что будет изменено. Неспособность
диагностировать проблему может привести к еще большему количеству проблем.

Неспособность поставить точный диагноз приведет к дальнейшим неверным
решениям. Скорее всего, можно попытаться устранить лишь некоторые симптомы
реальной проблемы, поэтому проблема будет сохраняться до тех пор, пока не
найдется первопричина. Чтобы выявить причины симптомов, необходимы показатели
эффективности.

Как
правило, организационная диагностика может быть проведена, когда руководство
выявило проблемы, которые они хотели бы исправить, или когда дела в организации
идут хорошо, но они хотят продолжать улучшать свою работу. В любой ситуации
существует два «основных набора проблем, с которыми все группы, независимо от
их размера, должны иметь дело: (1) выживание, рост и адаптация в своей среде; и
(2) внутренняя интеграция, которая обеспечивает ежедневное функционирование и
способность адаптироваться и учиться».

Модели
жизненного цикла используются на различных уровнях бизнес-операций, в том числе
для описания жизненного цикла продуктов или выбранных секторов. Следовательно,
они являются важным инструментом, поддерживающим процесс управления компанией.

Развитие организации
указывает на определенную логику и структурированность в соответствии с
представлениями о жизненном цикле, существующими в литературе. Следовательно,
важно определить, что имеет первичное и вторичное влияние, что может быть
сформировано и на что можно только реагировать. Стоит подчеркнуть, что не
существует универсальных методов управления, которые давали бы одинаково
хорошие результаты как в малых, так и в крупных операциях.

Корпоративный жизненный цикл Адизеса дает прекрасное представление о том,
как компания меняется по мере роста. Существует также модель роста Greiner,
которая больше фокусируется на том, как меняется менеджмент по мере вашего
роста.

Подход
Адизеса — это «запатентованная, структурированная, прагматическая система для
ускорения организационных изменений», которая применяется лицензиатами его
института с 1975 года.

Так
что это не просто философия — десять этапов Адизеса — это самостоятельный
бизнес и методология.

Следует предположить, что жизненный цикл организации определяется формой и
видами деятельности, выполняемыми в рамках функции персонала. Однако при
соответствующем управлении этой функцией можно влиять на продолжительность и
силу воздействия кризисов, а также на продление периодов эволюции. Знание
взаимосвязей между жизненным циклом организации и функцией персонала может быть
очень полезным для людей, управляющих организациями. Они могут подготовить
организацию к предстоящим кризисам и поддержать ее эволюцию посредством
мероприятий, выполняемых в рамках обсуждаемой функции. Однако представленные
вопросы еще не исчерпаны. В этой области рекомендуется провести дальнейшие
исследования, которые более подробно охватят отдельные области кадровой
функции.

Фрагмент текста работы:

Актуальность
исследования. Время — основа любой организации. Однако продолжительность жизни
каждой организации разная. Одни работают несколько десятилетий, другие
появляются и исчезают практически мгновенно.

Количество
банкротств предприятий падает с 2017 года, но в 2020 году темпы снижения
ускорились почти на порядок. Была признана несостоятельной 9931 организация —
на 19,9% меньше, чем в 2019 году. Юристы и чиновники считают это в основном
заслугой моратория, введенного правительством в связи с пандемией с 6 апреля
2020 года[1].
В связи с этом изучение жизненного цикла организации является достаточно
актуальным вопросом.

Касаемо малых
предприятий, можно отметить, что около 60% ликвидируются в первые годы, т.к. на
справляются с внешними угрозами, влияющими на них.

Стоит отметить,
что существует несколько известных моделей жизненного цикла организации. Они
предполагают, что изменения в организации могут быть представлены в виде этапов,
которые можно объединить в один цикл. Фазы развития организации расположены не
случайным образом, а в определенной последовательности. Это последовательность
этапов в развитии организации, которая начинается с момента ее рождения,
основания, роста до упадка и ликвидации, либо перехода в иные организационные
формы и структуры

Компания
проходит определенные этапы, она должна постоянно адаптироваться к меняющимся
условиям окружающей среды и конкуренции с момента своего основания. Даже те
организации, которые успешны на одном этапе, находятся под угрозой краха на
других этапах своего онтогенеза. Модель жизненного цикла организации — это
инструмент, который позволяет идентифицировать и анализировать состояние
организации в динамической перспективе. Объект исследования — организационная
диагностика.

Предмет
исследования – модели жизненного цикла в организационной диагностике.

Цель работы –
обоснование использования моделей жизненного цикла организации для решения
задач организационной диагностики.

Поставленной
цели соответствуют следующие задачи:

— определить
сущность и этапы организационной диагностики;

—
охарактеризовать понятие жизненного цикла организации: закон онтогенеза;

— рассмотреть
модель жизненного цикла И. Адизеса;

— описать
взаимосвязь жизненных циклов и кризисов развития организации как основу
организационной диагностики.

Степень разработанности.

Проблемы
сущности и закономерностей моделей жизненного цикла организации исследовались
такими учеными, как Л.Грейнер И.Адизес, Б.Мильнер, О.Кузьмин, О.Мельник, В.
Воронкова, Л. Лигоненко, А. Арефьева, И. Бернад и другие.

Ряд проблем,
связанных с жизненным циклом организации, не нашли должного отражения в
литературе и требует исследования, поскольку отсутствует единый подход к
определению содержания жизненного цикла организации и классификации его
моделей.

Практическая значимость работы
заключается в  изучении принципов
организационной диагностики ,ее роли в развитии 
организации ,рассмотрении практического примера на моделях жизненного
цикла И.Адизеса и Л.Грейнера. [1] Банкротство в каждый дом [Электронный источник] / Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/4642312.
– Загл. с экрана.