Курсовая с практикой на тему Методика особенного объема в управлении проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Общие принципы организации проектных работ 5
1.2. Характеристика процесса управления ресурсами проекта 6
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 19
2.1. Организационно — экономическая характеристика организации 19
2.2 Алгоритм управления проектами на предприятии 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Актуальность темы работы. Проект представляет собой совокупность мероприятий, которые связаны с достижением запланированных целей, имеет неповторяющийся и уникальный характер. Подобная необходимость необходима, при создании новых технологических процессов или производственных мощностей. На предприятиях, которые ориентированы на выполнение проектных работ, управление проектом является основной формой контроля и регулирования текущей деятельности проекта. Под контролем понимается слежение, анализ, учет и составление отчетов о фактическом ходе выполнения проекта в сравнении с его планом. Первоначально в процессе контроля и регулирования проекта осуществляется сбор и обработка данных по фактическому состоянию деятельности. Руководство обязано постоянно следить за ходом выполнения проектных работ, определять степень завершенности проекта исходя, из текущего состояния, а также делать оценку параметров выполнения предстоящих работ. Для этого следует иметь эффективную обратную связь, дающую информацию о затратах и достигнутых результатах. Руководители проектов отвечают за 3 аспекта реализации проекта: расходы, сроки и качество результата. В соответствии с принципами управления проектом считается, что эффективное управление сроком работ является ключевым. В случае, когда сроки выполнения проекта увеличиваются, то вероятны снижение качества работ и перерасход средств. Во всех методах управления проектами основное роль отводится календарному планированию и контролю его соблюдения. Соблюдение плана работ по проекту обеспечивается участием членов группы, которые работают над его выполнением в процессе планирования и реализации, их понимание принципов и логики, на основе которых составлен план проекта. Методологической основой курсовой работы послужили научные труды по данным проблемам таких российских авторов как Е.Ф. Борисов, В.В. Иванов, Л.Н.Красавина, О.И.Лаврушин, Т.Д. Марков и др., а также зарубежных исследователей Б.Т. Коултон, Д.Ж. Райли. Объектом курсовой работы выступает контроль и регулирование проекта. А ее предметом — специфика контроля в ходе реализации проекта.
Целью курсовой работы является рассмотрение методов управления проектами.
Исходя из поставленной цели, перед автором ставятся следующие задачи:
рассмотреть цели и виды контроля проекта;
— изучить требования и принципы построения эффективной системы контроля; — рассмотреть функции и процессы контроля проекта;
— определить общие понятия управления изменениями;
— рассмотреть формальные процедуры управления изменениями;
— проанализировать механизм контроля проектами в фирме «Бритиш Телеком».
Применяемые методы исследования: анализ и синтез, диалектический и статистические методы, дедукция и индукция и др. Тенденции в применении методов контроля и регулирования проектами состоят в лавинообразном распространении управленческими системами на основе сетевых графиков в ходе реализации мелких или средних по масштабам проектов, в достаточно резком росте спроса на хороших руководителей проектов, которые понимают принципы и владеют аналитическими методами сетевого планирования. Данный аспект обусловлен широким распространением для них пакетов программного обеспечения и приложений по системам управления проектами.
Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Современное управление характеризуется многоаспектностью экономического процесса, что обуславливает в его анализе применение комплекса финансового анализа, методов менеджмента и маркетинга и др. Среди них особая роль принадлежит бизнес-план, с помощью которого производится обоснование стратегии реализации инновационных проектов и предполагаемых затрат и результатов.
В настоящее время прогрессивные бизнес-технологии постепенно внедряются в здравоохранение и практическую фармацию и осваиваются менеджерами и маркетологами предприятий. Структура бизнес-план адаптируется под стоящие перед организациями цели и задачи по улучшению медицинского и лекарственного обслуживания, укреплению финансового состояния и устойчивых позиций на рынке.
Учитывая социальную значимость восстановления, формирования и развития эффективной инвестиционной политики руководство ООО «Графиня» продолжает работу по осуществлению мер привлечения государственной поддержки, но данные усилия недостаточны.
Для устойчивого развития предприятия необходимы активизация инвестиционной деятельности не только по производству строительных материалов и строительства зданий и сооружений на территории крупных городов, но средних и мелких городов.
Таким образом, проведенные анализ и оценка управления инвестиционной деятельностью ООО «Графиня» показала наличие следующих проблем:
— быстрое сокращение абсолютного объема накопления;
— абсолютное снижение объемов капитальных вложений;
— прогрессирующее замедление обновления основных фондов.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общие принципы организации проектных работ

Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Рассмотрим некоторые из трактовок термина «проект» по разным источникам (таблица 1).
Таблица 1 — Толкование понятия «проект» по разным источникам
№ п/п Толкование
1 2
1. Совокупность документов (расчетов, чертежей, макетов и т.п.), необходимых для возведения сооружений, изготовление машин, приборов и т.д.
2. Предварительный текс какого-либо документа, который выносится на обсуждение. утверждения
3. Задуманный план действий; замысел, намерение
4. Деятельность, при которой материальные, финансовые, человеческие ресурсы организовано новаторским путем для выполнения уникальной работы при ограничении во времени и затратах, чтобы достичь положительных изменений, определенных количественными и качественными параметрами
5. То, что однажды задумывается или планируется; цель, предложение
6. Последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата
7. Чертежи, смета, пояснительная записка
8. Подробно оформленный план сооружения или конструкции
Подытоживая информацию из таблицы, можно отметить, что трактовка сущности понятия «проект» сводится к следующим основным ключевых слов, как замысел (идея) совокупность мер, которые должны свое начало и завершение и документ, где расписаны идея и предложены меры по ее реализации. Эти ключевые понятия и определяют сущность термина «проект» .

1.2. Характеристика процесса управления ресурсами проекта

Поскольку нет единой трактовки понятия «управление проектами», то, проанализировав различные варианты его трактовки, можно сформулировать его обобщенное определение. Управление проектами — это комплекс действий, направленный на успешную реализацию проекта, который предусматривает инициирование, прогнозирование, планирование, организацию, исполнение, контроль, учет и анализ проектных действий, исследования возможных рисков проекта и своевременное реагирование в случае их наступления с целью достижения целей проекта, удовлетворения потребностей заинтересованных сторон при соблюдении определенных критериев качества в кратчайшие сроки по наименьших затрат.
Важно акцентировать внимание на том, что управление проектами имеет дело именно с неповторима набором действий, связанный со значительным уровнем неопределенности и рисков. Именно эта характерная особенность требует разработки и применения новых подходов к реализации проектов в различных отраслях хозяйствования .
Таким образом, можно утверждать, что применение методологии управления проектами к проектам ремонтов и модернизации сложного технологического оборудования является оправданным, поскольку указанные проекты относятся к проектноориентованой деятельности. Кроме этого, для эффективной реализации проектов ремонтов и модернизации сложного технологического оборудования целесообразнее применять методы и средства проектного менеджмента на замену традиционного операционного управления в связи со значительной степенью оригинальности указанных проектов, наличием многих рисков и сложности ресурсного планирования, связанной с высокой степенью неопределенности.