Курсовая с практикой на тему Менеджмент в организациях СМИ

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента и СМИ 5
1.1. Сущность менеджмента 5
1.2. Характеристика СМИ 8
1.3. Специфика менеджмента в организациях СМИ 10
Глава 2. Менеджмент в организациях СМИ на примере The Walt Disney Company 13
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности The Walt Disney Company 13
2.2. Анализ менеджмента в The Walt Disney Company 16
Заключение 29
Список используемых источников 31
Приложения 33

Введение:

Актуальность исследования заключается в том, что процесс планирования, принятия решений, организации, руководства, мотивации и контроля за использованием человеческих, финансовых, физических и информационных ресурсов организации для эффективного и результативного достижения ее целей.
Менеджмент имеет важное значение для организованной жизни и необходимо для выполнения всех видов менеджмента. Хорошее менеджмент является основой успешных организаций. Менеджмент жизнью означает выполнение поставленных задач для достижения жизненных целей, а менеджмент организацией означает выполнение поставленных задач с другими людьми и через других людей для достижения своих целей.
Вопрос о том, является ли менеджмент искусством или наукой, по-прежнему будет предметом дискуссий. Тем не менее, большинство управленческих мыслителей согласны с тем, что некоторая форма формального академического менеджмента помогает успешно управлять. Практически все генеральные директора-выпускники университетов. Следовательно, причина для включения бизнес-программ степени во всех академических учреждениях.
Менеджмент в СМИ — это совокупность принципов, относящихся к функциям планирования, организации, менеджмента и контроля, а также применение этих принципов при эффективном и результативном использовании физических, финансовых, кадровых и информационных ресурсов для достижения организационных целей.
Объектом данной работы выступает The Walt Disney Company.
Предметом исследования выступает менеджмент The Walt Disney Company.
Целью данной работы является изучение менеджмента в организациях СМИ.
Задачи:
— Сущность менеджмента.
— Характеристика СМИ.
— Специфика менеджмента в организациях СМИ.
— Характеристика хозяйственной деятельности The Walt Disney Company.
— Анализ менеджмента в The Walt Disney Company.
Методика исследования заключается в работе с текстовыми материалами, сбор информации, анализ полученных данных, формулировка выводов и предложений.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных ученых по теме исследования: Ковалев В.В., Масленников В.В., Мескон М.Х., Бланк И.А.
Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Заключение:

Медиаменеджмент рассматривается как дисциплина делового администрирования, которая выявляет и описывает стратегические и оперативные явления и проблемы в руководстве медиапредприятиями.
Сотрудники должны работать в тесной координации друг с другом и стараться изо всех сил достичь целей организации.
Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.
Менеджмент организацией помогает извлечь лучшее из каждого сотрудника, чтобы они выполняли задачи в течение заданного периода времени.
Менеджмент организацией связывает сотрудников воедино и дает им чувство лояльности по отношению к организации.
Компания Disney владеет удивительной способностью зарабатывать деньги — Диснейленд приносит невероятную прибыль своим акционерам, особенно по меркам парка развлечений, и успех этот основывается, прежде всего, на безграничном доверии огромной целевой аудитории.
The Walt Disney Company — один из крупнейших конгломератов индустрии развлечений в мире. Из небольшой анимационной студии она разрослась до одной из известнейших голливудских студий, владельца 11-ти тематических парков и двух аквапарков, нескольких сетей телерадиовещания. К тому же компания стала одним из популярнейших брендов и самым большим лицензиаром в мире.
Компания Walt Disney Company входит в число ведущих фирм в своей отрасли, и ей необходимо сохранить эту позицию.
Деятельность организации была успешной. Это связано с человеческим капиталом. Компания Disney высоко ценит своих сотрудников. Один из способов достижения большой команды — это приобретение талантов. Только лучшие мозги отбираются во время вербовки. Эти люди хорошо обучены.
Этап обучения и развития гарантирует, что они хорошо разбираются в деятельности и информации из своей области знаний. Выплаты сотрудникам являются конкурентоспособными. Когда сотрудники будут удовлетворены, они будут делать большую работу. Человеческий капитал является большим вкладом в эту образцовую работу.
Одна из рекомендаций заключается в том, что фирма должна сосредоточиться на внутренних улучшениях, которые поставят ее выше своих конкурентов. При нынешней замедленной экономике Disney все равно должна сохранить своих сотрудников. Это потому, что они могли бы выбрать, чтобы пойти и работать на конкурирующие фирмы после их выхода из Disney. Компания уважает права человека. Это связано с тем, что весь бизнес ведется с честностью, порядочностью и уважением. Она подчиняется законам. Walt Disney стремится повысить прозрачность и подотчетность. В рамках своих внутренних процессов сотрудники получают образование по вопросам гражданства, прав человека и добросовестности. У них разные цели для этического поведения. Это раскрытие информации о гражданстве, использование этой информации при принятии управленческих решений и регулярное взаимодействие с заинтересованными сторонами компании.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента и СМИ

1.1. Сущность менеджмента

Менеджмент — это слово, которое сегодня используется довольно часто. В чем же заключается суть менеджмента? Многие люди ошибочно полагают, что это – то же самое, что и обычный менеджмент, и лидерство. На самом деле все гораздо сложнее [6].
Многие мыслители в области менеджмента определяют менеджмент по-своему. Например, Ван Флит и Петерсон определяют менеджмент как совокупность действий, направленных на эффективное и результативное использование ресурсов в достижении одной или нескольких целей.
Меггинсон, Мосли и Пьетри определяют менеджмент как «работу с человеческими, финансовыми и физическими ресурсами для достижения организационных целей путем выполнения функций планирования, организации, руководства и контроля» [8].
Определение менеджмента крейтнера.
Менеджмент — это процесс решения проблем эффективного достижения организационных целей посредством эффективного использования ограниченных ресурсов в изменяющихся условиях.
По словам Ф. У. Тейлора, «менеджмент — это искусство знать, что делать, когда делать и видеть, что это делается наилучшим и самым дешевым способом» [8].
По словам Гарольда Кунца, «Менеджмент — это искусство делать что-то через и с помощью людей в формально организованных группах. Это искусство создания среды, в которой люди могут действовать, и индивидуумы и могут сотрудничать для достижения групповых целей» [7].
Лидер обладает определенными врожденными качествами и чертами, которые помогают ему играть руководящую роль и осуществлять командное влияние, которое оказывают другие. Лидерство является неотъемлемой частью менеджмента и играет жизненно важную роль в управленческих операциях, в то время как менеджмент является неотъемлемой составляющей технических и социальных процессов. Практика менеджмента столь же стара, как и человеческая цивилизация. Однако изучение менеджмента в систематическом и научном плане как отдельного массива знаний имеет лишь недавнее происхождение.
Менеджмент в той или иной форме является неотъемлемой частью жизни и имеет важнейшее значение там, где необходимо предпринимать человеческие усилия для достижения желаемых целей. Основные компоненты менеджмента всегда находятся в игре, независимо от того, управляем ли мы своей жизнью или нашим бизнесом.
Менеджмент предприятием ведь понять не так уж и сложно. Менеджмент — это операция, осуществляемая в рыночных условиях [4]. Прежде всего, это означает следующее [17]:
— постоянное стремление к самым высоким результатам;
— ориентация на потребности и спрос рынка;
— коммерческая недвижимость, которая выступает гарантом свободы принятия решений.
Как самостоятельный вид профессиональной деятельности менеджмент предполагает, что руководитель (т. е. менеджер) не зависит от уставного капитала организации, в которой он работает.
При надлежащем организационном управлении, которое предполагает надлежащее планирование, организацию, руководство и контроль за имеющимися ресурсами, фирмы могут в конечном итоге достичь своих целей в конце дня.
Например, давайте рассмотрим управленческую роль простой домохозяйки и то, как она использует управленческие компоненты в управлении домом. Во-первых, она оценивает свой дом и его потребности. Она прогнозирует: потребности домашнего хозяйства в течение недели или месяца или дольше. Она оценивает свои ресурсы и любые ограничения на эти ресурсы. Она планирует и организует свои ресурсы, чтобы получить максимальную выгоду от этих ресурсов. Она осуществляет контроль и надзор за бюджетом и расходами домашних хозяйств, а также за другими видами деятельности. В большом домашнем хозяйстве она делит работу между другими членами и координирует их деятельность. Она поощряет и мотивирует они должны сделать все возможное, чтобы завершить свою деятельность. Она всегда находится в поиске улучшения, упоминает цели, ресурсы и средства для достижения этих целей. Эти компоненты, как правило, являются основными функциями менеджмента.
Концепция управления стара, как сама человеческая раса. Сама концепция «семьи» требует, чтобы жизнь была организована, а ресурсы продовольствия распределялись таким образом, чтобы максимизировать полезность таких ресурсов. Принятие надлежащих мер для защиты семьи от нападений диких животных, планирование того, где ловить рыбу и охотиться и с кем идти, организация этих групп в вождей и охотничьи и рыболовные отряды, где вожди давали указания, и так далее, все это тонкие ингредиенты управления и организации [9].
Исследование различных людей по всему миру показывает хорошие примеры организационных структур и организационной эволюции на протяжении многих лет. Деревенский открытый рынок в племени и большой универмаг в современном городе удовлетворяют одни и те же потребности сходным образом, то есть складывают вместе то, что нужно людям. В то время как племенная организация была простой по своей природе, современная организация является гораздо более сложной и сложной со многими технологическими инновациями. Однако основная форма управления и организационная структура, по-видимому, существовали с самого начала организованной человеческой деятельности.
Даже записанная история показывает применение некоторых современных методов управления еще в 5000 году до н. э., когда древние шумеры использовали письменные записи в оказании помощи правительственным операциям. Египетские пирамиды, построенные еще в 3000 году до нашей эры., требовал организованных усилий над 1,00,000 работников. Естественно было бы предположить, что все функции современного менеджмента, а именно планирование, организация, руководство и контроль, играли значительную роль в строительстве этих памятников.
Таким образом, менеджмент, как система, является не только существенным элементом организованного общества, но и неотъемлемой частью жизни, когда мы говорим об управлении своей жизнью. Менеджмент жизнью не сильно отличается от управления организацией, и это «искусство» управления было с нами с незапамятных времен. Точно так же, как хорошо управляемая жизнь гораздо лучше организована, ориентирована на цели и успешна, «хорошее» менеджмент организацией определяет разницу между успехом и неудачей.