Моделирование управленческой деятельности Курсовая с практикой Экономические науки

Курсовая с практикой на тему Корпоративный секретарь и корпоративный контроллер в публичном АО: сравнительный анализ и инновация

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 2

Глава
1. Теоретические основы функционирования корпоративных структур в акционерном
обществе. 4

1.1.
Сущность корпоративного секретаря и контроллера в аспекте принципов
функционирования акционерного общества. 4

1.2.
Правовое регулирование и практика институтов корпоративного секретаря и
контроллера. 8

1.3.
Тенденции в корпоративном управлении в области акционерных обществ  11

Глава
2. Практический анализ деятельности АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО) в деятельности
корпоративного секретаря и контроллера. 14

2.1.
Общая характеристика и результаты деятельности. 14

2.2.
Сравнительная характеристика представителей корпоративного управления в АКБ
«АКТИВ БАНК» (ПАО) 21

2.3.
Направления в области инновационного совершенствования деятельности
корпоративного секретаря и корпоративный контроллера. 26

Заключение. 30

Список
литературы.. 32

Приложения. 35

  

Введение:

 

Публичные акционерные общества являются одной из основ для
нормального функционирования экономики. Оценка экономической эффективности и
корпоративной деятельности на современном этапе является актуальной задачей в
управление финансами акционерных обществ.

Эффективность любой хозяйственной деятельности определяется
внутренними характеристиками собственно процесса и внешними условиями его
протекания. Именно поэтому тема корпоративных секретарей и корпоративных
контроллеров, которые выполняют незаменимо важные функции в акционерных
обществах, является актуальной на сегодняшний день.

Цель исследования: провести сравнительный анализ и
инновационные тенденции корпоративного секретаря и корпоративного контроллера в
публичном АО.

Задачами курсовой работы являются:

изучить понятие корпоративного управления на предмет
структуры, планирования и контроля;

проанализировать динамику активов и пассивов компании;

провести критический анализ концепции сходств и различий корпоративного
секретаря и контроллера;

выделить комплекс мер по совершенствованию деятельности
корпоративного секретаря и контроллера в аспектах современной цифровизации.

Объектом исследования является исполнение обязанностей и
роль корпоративного секретаря и контроллера в организации АКБ «АКТИВ БАНК»
(ПАО).

Акционерное общество «АКТИВ БАНК» — универсальный
региональный банк, предлагающий комплекс современных банковских услуг и бережно
хранящий лучшие банковские традиции. С самого начала своего существования «АКТИВ
БАНК» был банком реального сектора экономики. В этом был залог ее динамичного
развития, надежности, которая позволила успешно противостоять кризисам,
потрясшим финансовую систему нашей страны. Ежегодно банк снижает барьеры между
клиентами и сотрудниками, завоевывая доверие потребителей банковских услуг.

Предмет исследования: сходства и различия роли корпоративных
контроллеров и секретарей в деятельности публичного акционерного общества.

Методы научного исследования включают в себя: теоретический
анализ, аналитический подход, изучение нормативно-правовой базы, обобщение.

Информационной и эмпирической базой анализа стали
законодательные акты, нормативные документы регулирующие сферу публичных
акционерных обществ, научные публикации, методическая и учебная литература,
финансовая отёчность коммерческого банка.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Каждой организации нужен корпоративный контроль. Контроллеры
помогают взять на себя эту критически важную и многогранную ответственность. На
развивающемся глобальном рынке контроллер может помочь обеспечить финансовую
стабильность и основу для успеха организации.

Секретари компании больше не считаются клерками или
разносчиками, они являются должностными лицами компании, действия которых
оказывают влияние на компанию. Они подотчетны директорам, участникам и
компании.

В их роли входит выполнение функций советников для своих
директоров по вопросам соблюдения нормативных требований, соблюдения правовых
норм и соблюдения принципов корпоративного управления. Они участвуют в
повседневном управлении компанией, которое включает в себя планирование,
планирование и посещение встреч, организацию проектов компании и обновление
записей компании.

По анализу активов АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО)   можно
прийти к выводу, что кредитная организация за 2017-2019 гг. проходила не лучшее
время своего функционирования на рынке. Основные показатели по строкам активов
значительно уменьшились.

Большие данные, требуемые для работы корпоративного
секретаря и контроллеры в АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО)  обычно формулируются вокруг четырех категорий:
объем, разнообразие, скорость и визуализация.

Объем: количество данных, хранимых фирмами, растет с каждым
днем.

Разнообразие: данные поступают из самых разных источников с использованием
множества форматов (Интернет, подключенные устройства и т. д.)

Скорость: чтобы сохранить свое экономическое преимущество, АКБ
«АКТИВ БАНК» (ПАО)  должно иметь
возможность быстро (или, по крайней мере, своевременно) обрабатывать потоки
данных.

Визуализация: независимо от объема обрабатываемых данных,
задача состоит в том, чтобы обеспечить четкую и содержательную визуализацию для
их анализа.

Цифровая трансформация, безусловно, не изменит концепции и
методы, лежащие в основе управленческого контроля и функций корпоративного
контроллера и секретаря. То есть профессии не претерпят глубоких изменений в
методах.

Однако именно инструменты, используемые контроллером
управления, претерпят быструю трансформацию. Кроме того, как и в случае с
бухгалтерами и другими финансовыми специалистами, эти инструменты приведут к
сдвигу в сфере компетенции управляющего. Его повседневные задачи по мониторингу
и контролю бухгалтерских операций трансформируются в аналитические.

Создание инструмента отчетности будет упрощено за счет
появления более мощных и удобных в использовании инструментов для подготовки
гораздо более точных и тщательных анализов. Его роль как делового партнера
будет существенно усилена, а его знания о реальной практике на местах и ​​его
знания профессии будут, в то же время, иметь тенденцию к взаимному усилению.

Таким образом, все эти сдвиги в АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО)  заставят корпоративного контроллера быть более
внимательным к новым событиям и более активным, чтобы всегда иметь возможность
оказывать существенную поддержку операционным менеджерам

 

Фрагмент текста работы:

 

Глава&nbsp1.&nbspТеоретические&nbspосновы&nbspфункционирования&nbspкорпоративных&nbspструктур&nbspв&nbspакционерном&nbspобществе&nbsp1.1.&nbspСущность&nbspкорпоративного&nbspсекретаря&nbspи&nbspконтроллера&nbspв&nbspаспекте&nbspпринципов&nbspфункционирования&nbspакционерного&nbspобщества&nbsp
Корпоративное&nbspуправление&nbsp-&nbspэто&nbspто,&nbspкак&nbspкомпания&nbspнаправляется&nbspи&nbspуправляется&nbspдля&nbspдостижения&nbspсвоих&nbspцелей&nbspв&nbspсоответствии&nbspс&nbspсоответствующими&nbspправилами&nbspи&nbspположениями.&nbspЭто&nbspважно&nbspдля&nbspбесперебойной&nbspработы&nbspи&nbspпринятия&nbspрешений&nbspв&nbspкомпании,&nbspобеспечивая&nbspтем&nbspсамым&nbspпрозрачность;&nbspподотчетность&nbspв&nbspделах&nbspдиректоров;&nbspзащита&nbspинтересов&nbspзаинтересованных&nbspсторон;&nbspповышение&nbspстоимости&nbspакций&nbspпубличных.&nbspкомпаний&nbspна&nbspфондовом&nbspрынке;&nbspи&nbspповышение&nbspдоверия&nbspинвесторов&nbspк&nbspкомпании&nbsp[16,&nbspC.96].
С&nbspэтих&nbspпозиций&nbspони&nbspподходят&nbspк&nbspопределению&nbspконцепции&nbspкорпоративного&nbspконтроля,&nbspи&nbspбольшинство&nbspотечественных&nbspисследователей&nbspотождествляют&nbspконцепцию&nbspсистемы&nbspкорпоративного&nbspуправления&nbspс&nbspконцепцией&nbspсистемы&nbspкорпоративного&nbspконтроля&nbspи&nbspразветвляют&nbspее&nbspна&nbspинсайдерских&nbspи&nbspвнешних&nbspили&nbspангло-американских,&nbspзападноевропейских&nbsp(немецких).&nbspи&nbspяпонский,&nbspдобавив&nbspк&nbspэтому&nbspсписку&nbspпереходную&nbspхарактеристику&nbspстран&nbspс&nbspпереходной&nbspэкономикой.&nbsp
Такой&nbspподход&nbspхарактерен&nbspдля&nbspработ&nbspВ.&nbspЕвтушевского,&nbspМ.&nbspКозаченко,&nbspА.&nbspВоронкового,&nbspЕ.&nbspКоренева&nbspи&nbspдругих&nbsp[12;18].&nbspПри&nbspэтом&nbspавторы&nbspне&nbspпринимают&nbspво&nbspвнимание&nbspтот&nbspфакт,&nbspчто&nbspхарактеристика&nbspсистемы&nbspуправления&nbspпредприятием&nbspпредопределяет&nbspхарактер&nbspреализации&nbspфункции&nbspуправленческого&nbspконтроля&nbspна&nbspпредприятии&nbspи,&nbspследовательно,&nbspнекорректно&nbspотождествлять&nbspэти&nbspдва&nbspпонятия.&nbspО.&nbspРадыгин,&nbspМ.&nbspСтаровойтов&nbspотносят&nbspкорпоративный&nbspконтроль&nbspк&nbspодному&nbspиз&nbspключевых&nbspмеханизмов&nbspкорпоративного&nbspуправления,&nbspсчитая&nbspконцентрацию&nbspпакета&nbspакций&nbspкорпоративным&nbspконтролем,&nbspпередача&nbspкоторого&nbspпутем&nbspслияния&nbspили&nbspпоглощения&nbspможет&nbspбыть&nbspиспользована&nbspдля&nbspповышения&nbspэффективности&nbspкорпоративное&nbspуправление.&nbsp
Г.&nbspНазарова&nbspзаключает,&nbspчто&nbspпроблема&nbspконтроля&nbspсобственности&nbspопределяет&nbspхарактер&nbspвзаимоотношений&nbspмежду&nbspсубъектами&nbspкорпоративного&nbspконтроля&nbspи&nbspчто&nbspименно&nbspотношения&nbspсобственности,&nbspприсущие&nbspукраинскому&nbspобществу,&nbspопределяют&nbspраспределение&nbspвласти,&nbspполитику&nbspкаждой&nbspкомпании&nbspи&nbspее&nbspстратегическое&nbspразвитие&nbsp[1,&nbspC.52].&nbspТ.&nbspДолгопятова&nbspтакже&nbspсогласна&nbspс&nbspтем,&nbspчто&nbspв&nbspрыночных&nbspусловиях&nbspмеханизмы&nbspкорпоративного&nbspуправления&nbspнаправлены&nbspна&nbspобеспечение&nbspреализации&nbspправ&nbspсобственности&nbspи&nbspформирование&nbspсоответствующих&nbspструктур&nbspкорпоративного&nbspконтроля&nbsp[28,&nbspC.63].&nbsp
Поскольку&nbspв&nbspнаучной&nbspлитературе&nbspнет&nbspединого&nbspподхода&nbspк&nbspопределению&nbspпонятия&nbspкорпоративного&nbspконтроля&nbspи&nbspсуществующие&nbspопределения&nbspмогут&nbspподвергаться&nbspкритике,&nbspмы&nbspпредлагаем&nbspследующие&nbspопределения&nbspпонятия&nbspкорпоративного&nbspконтроля&nbspи&nbspсистемы&nbspконтроля&nbspбизнеса.&nbsp
Корпоративный&nbspконтроль&nbsp-&nbspуправленческая&nbspфункция&nbspкомпании,&nbspон&nbspзаключается&nbspв&nbspреализации&nbspоптимальных&nbspресурсов&nbspс&nbspточки&nbspзрения&nbspзатрат&nbspресурсов&nbspи&nbspдостижения&nbspожидаемых&nbspрезультатов&nbspза&nbspсчет&nbspотслеживания&nbspотклонений&nbspи&nbspкорректировки&nbspуправленческих&nbspрешений,&nbspвлияющих&nbspна&nbspбаланс&nbspинтересов&nbspучастников&nbspкорпоративных&nbspотношений,&nbspобеспечения&nbspэффективной&nbspобратной&nbspсвязи&nbsp,&nbspт.е.&nbspфункция&nbsp«хозяйственная&nbspдеятельность&nbsp-&nbspсобственник».
Корпоративные&nbspконтролеры&nbspконтролируют&nbspвсе&nbspбухгалтерские&nbspи&nbspфинансовые&nbspфункции&nbspв&nbspкомпаниях.&nbspОни&nbspустанавливают&nbspи&nbspреализуют&nbspфинансовую&nbspполитику,&nbspпроводят&nbspоценку&nbspфинансовых&nbspрисков&nbspи&nbspготовят&nbspгодовые&nbspбюджеты&nbspи&nbspпрогнозы.
Роль&nbspкорпоративного&nbspконтролера,&nbspкоторому&nbspпоручено&nbspобеспечить&nbspфинансовую&nbspустойчивость&nbspкомпании,&nbspимеет&nbspрешающее&nbspзначение&nbspи&nbspчасто&nbspсчитается&nbspруководящей&nbspпозицией.&nbspКорпоративные&nbspконтролеры&nbspобычно&nbspподчиняются&nbspнепосредственно&nbspфинансовому&nbspдиректору.&nbspДля&nbspтех,&nbspкто&nbspумеет&nbspсочетать&nbspострые&nbspаналитические&nbspспособности&nbspс&nbspострой&nbspспособностью&nbspруководить,&nbspэта&nbspдолжность&nbspможет&nbspбыть&nbspочень&nbspудовлетворительной&nbspи&nbspобеспечить&nbspэкономическую&nbspстабильность.
Корпоративные&nbspконтролеры&nbspимеют&nbspте&nbspже&nbspобязанности,&nbspчто&nbspи&nbspконтролеры&nbspв&nbspдругих&nbspорганизациях.&nbspОни&nbspконтролируют&nbspбухгалтерский&nbspучет,&nbspфинансы&nbspи&nbspсвязанные&nbspс&nbspними&nbspоперации&nbspпо&nbspведению&nbspдокументации,&nbspа&nbspтакже&nbspконтролируют&nbspфинансовое&nbspсостояние&nbspбизнеса&nbspпутем&nbspсбора,&nbspанализа&nbspи&nbspинтерпретации&nbspданных.
Зависимость&nbspделового&nbspмира&nbspот&nbspданных&nbspтакже&nbspспособствует&nbspизменению&nbspроли&nbspкорпоративного&nbspконтролера.&nbspОбычно&nbspим&nbspпоручают&nbspиспользовать&nbspаналитические&nbspданные&nbspна&nbspоснове&nbspданных&nbspдля&nbspсоздания&nbspи&nbspразвертывания&nbspразличных&nbspстратегий,&nbspуправляющих&nbspповседневной&nbspдеятельностью&nbspбизнеса.
Роль&nbspкорпоративного&nbspконтролера&nbspв&nbspанализе&nbspи&nbspвыполнении&nbspфинансовых&nbspстратегий&nbspкомпании&nbspобычно&nbspставит&nbspих&nbspна&nbspлидирующие&nbspпозиции.&nbspОни,&nbspкак&nbspправило,&nbspтесно&nbspсотрудничают&nbspс&nbspдругими&nbspключевыми&nbspкорпоративными&nbspлидерами,&nbspтакими&nbspкак&nbspфинансовые&nbspдиректора.&nbspВ&nbspнекоторых&nbspслучаях&nbspкорпоративные&nbspконтролеры&nbspмогут&nbspдаже&nbspсотрудничать&nbspс&nbspгосударственными&nbspорганами&nbspв&nbspвопросах&nbspнормативной&nbspи&nbspразличных&nbspвидов&nbspотчетности.
Секретарь&nbspкомпании&nbsp-&nbspэто&nbspлицо&nbspили&nbspфирма,&nbspкоторые&nbspнесут&nbspответственность&nbspза&nbspобеспечение&nbspэффективного&nbspуправления&nbspкомпанией,&nbspособенно&nbspв&nbspотношении&nbspсоблюдения&nbspнормативных&nbspтребований&nbspи&nbspвыполнения&nbspрешений,&nbspпринятых&nbspв&nbspкомпании.&nbspСекретаря&nbspкомпании&nbspможно&nbspназывать&nbspкорпоративным&nbspсекретарем,&nbspсекретарем&nbspили&nbspадминистративным&nbspпомощником.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы