Курсовая с практикой на тему Корпоративный секретарь и корпоративный контроллер в публичном АО: сравнительный анализ и инновация
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Глава
1. Теоретические основы функционирования корпоративных структур в акционерном
обществе
1.2.
Правовое регулирование и практика институтов корпоративного секретаря и
контроллера
1.3.
Тенденции в корпоративном управлении в области акционерных обществ
2.1.
Общая характеристика и результаты деятельности
2.2.
Сравнительная характеристика представителей корпоративного управления в АКБ
«АКТИВ БАНК» (ПАО)
Введение:
Публичные акционерные общества являются одной из основ для
нормального функционирования экономики. Оценка экономической эффективности и
корпоративной деятельности на современном этапе является актуальной задачей в
управление финансами акционерных обществ.
Эффективность любой хозяйственной деятельности определяется
внутренними характеристиками собственно процесса и внешними условиями его
протекания. Именно поэтому тема корпоративных секретарей и корпоративных
контроллеров, которые выполняют незаменимо важные функции в акционерных
обществах, является актуальной на сегодняшний день.
Цель исследования: провести сравнительный анализ и
инновационные тенденции корпоративного секретаря и корпоративного контроллера в
публичном АО.
Задачами курсовой работы являются:
изучить понятие корпоративного управления на предмет
структуры, планирования и контроля;
проанализировать динамику активов и пассивов компании;
провести критический анализ концепции сходств и различий корпоративного
секретаря и контроллера;
выделить комплекс мер по совершенствованию деятельности
корпоративного секретаря и контроллера в аспектах современной цифровизации.
Объектом исследования является исполнение обязанностей и
роль корпоративного секретаря и контроллера в организации АКБ «АКТИВ БАНК»
(ПАО).
Акционерное общество «АКТИВ БАНК» — универсальный
региональный банк, предлагающий комплекс современных банковских услуг и бережно
хранящий лучшие банковские традиции. С самого начала своего существования «АКТИВ
БАНК» был банком реального сектора экономики. В этом был залог ее динамичного
развития, надежности, которая позволила успешно противостоять кризисам,
потрясшим финансовую систему нашей страны. Ежегодно банк снижает барьеры между
клиентами и сотрудниками, завоевывая доверие потребителей банковских услуг.
Предмет исследования: сходства и различия роли корпоративных
контроллеров и секретарей в деятельности публичного акционерного общества.
Методы научного исследования включают в себя: теоретический
анализ, аналитический подход, изучение нормативно-правовой базы, обобщение.
Информационной и эмпирической базой анализа стали
законодательные акты, нормативные документы регулирующие сферу публичных
акционерных обществ, научные публикации, методическая и учебная литература,
финансовая отёчность коммерческого банка.
Заключение:
Каждой организации нужен корпоративный контроль. Контроллеры
помогают взять на себя эту критически важную и многогранную ответственность. На
развивающемся глобальном рынке контроллер может помочь обеспечить финансовую
стабильность и основу для успеха организации.
Секретари компании больше не считаются клерками или
разносчиками, они являются должностными лицами компании, действия которых
оказывают влияние на компанию. Они подотчетны директорам, участникам и
компании.
В их роли входит выполнение функций советников для своих
директоров по вопросам соблюдения нормативных требований, соблюдения правовых
норм и соблюдения принципов корпоративного управления. Они участвуют в
повседневном управлении компанией, которое включает в себя планирование,
планирование и посещение встреч, организацию проектов компании и обновление
записей компании.
По анализу активов АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО) можно
прийти к выводу, что кредитная организация за 2017-2019 гг. проходила не лучшее
время своего функционирования на рынке. Основные показатели по строкам активов
значительно уменьшились.
Большие данные, требуемые для работы корпоративного
секретаря и контроллеры в АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО) обычно формулируются вокруг четырех категорий:
объем, разнообразие, скорость и визуализация.
Объем: количество данных, хранимых фирмами, растет с каждым
днем.
Разнообразие: данные поступают из самых разных источников с использованием
множества форматов (Интернет, подключенные устройства и т. д.)
Скорость: чтобы сохранить свое экономическое преимущество, АКБ
«АКТИВ БАНК» (ПАО) должно иметь
возможность быстро (или, по крайней мере, своевременно) обрабатывать потоки
данных.
Визуализация: независимо от объема обрабатываемых данных,
задача состоит в том, чтобы обеспечить четкую и содержательную визуализацию для
их анализа.
Цифровая трансформация, безусловно, не изменит концепции и
методы, лежащие в основе управленческого контроля и функций корпоративного
контроллера и секретаря. То есть профессии не претерпят глубоких изменений в
методах.
Однако именно инструменты, используемые контроллером
управления, претерпят быструю трансформацию. Кроме того, как и в случае с
бухгалтерами и другими финансовыми специалистами, эти инструменты приведут к
сдвигу в сфере компетенции управляющего. Его повседневные задачи по мониторингу
и контролю бухгалтерских операций трансформируются в аналитические.
Создание инструмента отчетности будет упрощено за счет
появления более мощных и удобных в использовании инструментов для подготовки
гораздо более точных и тщательных анализов. Его роль как делового партнера
будет существенно усилена, а его знания о реальной практике на местах и его
знания профессии будут, в то же время, иметь тенденцию к взаимному усилению.
Таким образом, все эти сдвиги в АКБ «АКТИВ БАНК» (ПАО) заставят корпоративного контроллера быть более
внимательным к новым событиям и более активным, чтобы всегда иметь возможность
оказывать существенную поддержку операционным менеджерам
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Теоретические основы функционирования корпоративных структур в акционерном обществе 
1.1. Сущность корпоративного секретаря и контроллера в аспекте принципов функционирования акционерного общества 
Корпоративное управление - это то, как компания направляется и управляется для достижения своих целей в соответствии с соответствующими правилами и положениями. Это важно для бесперебойной работы и принятия решений в компании, обеспечивая тем самым прозрачность; подотчетность в делах директоров; защита интересов заинтересованных сторон; повышение стоимости акций публичных. компаний на фондовом рынке; и повышение доверия инвесторов к компании [16, C.96].
С этих позиций они подходят к определению концепции корпоративного контроля, и большинство отечественных исследователей отождествляют концепцию системы корпоративного управления с концепцией системы корпоративного контроля и разветвляют ее на инсайдерских и внешних или англо-американских, западноевропейских (немецких). и японский, добавив к этому списку переходную характеристику стран с переходной экономикой. 
Такой подход характерен для работ В. Евтушевского, М. Козаченко, А. Воронкового, Е. Коренева и других [12;18]. При этом авторы не принимают во внимание тот факт, что характеристика системы управления предприятием предопределяет характер реализации функции управленческого контроля на предприятии и, следовательно, некорректно отождествлять эти два понятия. О. Радыгин, М. Старовойтов относят корпоративный контроль к одному из ключевых механизмов корпоративного управления, считая концентрацию пакета акций корпоративным контролем, передача которого путем слияния или поглощения может быть использована для повышения эффективности корпоративное управление. 
Г. Назарова заключает, что проблема контроля собственности определяет характер взаимоотношений между субъектами корпоративного контроля и что именно отношения собственности, присущие украинскому обществу, определяют распределение власти, политику каждой компании и ее стратегическое развитие [1, C.52]. Т. Долгопятова также согласна с тем, что в рыночных условиях механизмы корпоративного управления направлены на обеспечение реализации прав собственности и формирование соответствующих структур корпоративного контроля [28, C.63]. 
Поскольку в научной литературе нет единого подхода к определению понятия корпоративного контроля и существующие определения могут подвергаться критике, мы предлагаем следующие определения понятия корпоративного контроля и системы контроля бизнеса. 
Корпоративный контроль - управленческая функция компании, он заключается в реализации оптимальных ресурсов с точки зрения затрат ресурсов и достижения ожидаемых результатов за счет отслеживания отклонений и корректировки управленческих решений, влияющих на баланс интересов участников корпоративных отношений, обеспечения эффективной обратной связи , т.е. функция «хозяйственная деятельность - собственник».
Корпоративные контролеры контролируют все бухгалтерские и финансовые функции в компаниях. Они устанавливают и реализуют финансовую политику, проводят оценку финансовых рисков и готовят годовые бюджеты и прогнозы.
Роль корпоративного контролера, которому поручено обеспечить финансовую устойчивость компании, имеет решающее значение и часто считается руководящей позицией. Корпоративные контролеры обычно подчиняются непосредственно финансовому директору. Для тех, кто умеет сочетать острые аналитические способности с острой способностью руководить, эта должность может быть очень удовлетворительной и обеспечить экономическую стабильность.
Корпоративные контролеры имеют те же обязанности, что и контролеры в других организациях. Они контролируют бухгалтерский учет, финансы и связанные с ними операции по ведению документации, а также контролируют финансовое состояние бизнеса путем сбора, анализа и интерпретации данных.
Зависимость делового мира от данных также способствует изменению роли корпоративного контролера. Обычно им поручают использовать аналитические данные на основе данных для создания и развертывания различных стратегий, управляющих повседневной деятельностью бизнеса.
Роль корпоративного контролера в анализе и выполнении финансовых стратегий компании обычно ставит их на лидирующие позиции. Они, как правило, тесно сотрудничают с другими ключевыми корпоративными лидерами, такими как финансовые директора. В некоторых случаях корпоративные контролеры могут даже сотрудничать с государственными органами в вопросах нормативной и различных видов отчетности.
Секретарь компании - это лицо или фирма, которые несут ответственность за обеспечение эффективного управления компанией, особенно в отношении соблюдения нормативных требований и выполнения решений, принятых в компании. Секретаря компании можно называть корпоративным секретарем, секретарем или административным помощником.
