Курсовая с практикой на тему Исследование механизмов управления взаимозависимыми подразделениями на основе стратегического подхода (на основе зарубежного и российского опыта)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты исследования механизмов управления взаимозависимыми подразделениями на основе стратегического подхода (на основе зарубежного и российского опыта) 5
1.1 Типы взаимозависимости подразделений предприятия и их роль в управлении организацией 5
1.2 Особенности стратегического управления взаимозависимыми подразделениями 9
2. Анализ механизмов управления взаимозависимыми подразделениями на основе стратегического подхода в организации 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Походы к процессу формирования стратегии предприятия в России и за рубежом 19
2.3 Совершенствование структуры управления в организации 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Введение:

Актуальность темы исследования.
Стратегия развития предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач. Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без детализации этапов, приемов и тактических действий.
Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам.
В настоящее время без стратегического менеджмента невозможно представить деятельность какого-либо предприятия.
Стратегическое управление – это комплекс сложных процессов, решений, элементов, который должен знать каждый грамотный менеджер. Главным результатом грамотной стратегии развития должно стать наращивание экономической мощи компании, рост конкурентоспособности ее продукции.
Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации.
Цель работы – особенности исследование механизмов управления взаимозависимыми подразделениями на основе стратегического подхода (на основе зарубежного и российского опыта).
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
— рассмотреть типы взаимозависимости подразделений предприятия и их роль в управлении организацией
— охарактеризовать особенности стратегического управления взаимозависимыми подразделениями
— дать организационно-экономическую характеристику предприятия
— провести оценку структуры управления в организации
— рассмотреть походы к процессу формирования стратегии предприятия в России и за рубежом
Объектом исследования является ООО «МеталТорг». Предмет исследования – стратегическое управление внутри предприятия.
При написании работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический, метод познания социальных явлений. Теоретическую базу данной работы составляют учебные пособия, научные статьи.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей.
Предприятие представляет собой обособленный субъект хозяйствования, чья цель существования заключается в максимизации дохода собственника производственных факторов. Предприятие является сложной системой, обладающей внутренней и внешней средой. Кроме того, оно объединяет подсистемы и элементы различной природы и принципов функционирования, предавая им общую направленность действий и нацеленность на конкретный результат.
Социолог Джеймс Д. Томпсон определил три типа взаимозависимости, чтобы описать интенсивность взаимодействия и поведения внутри организационной структуры. Изучение взаимозависимости помогает владельцам бизнеса понять, как различные отделы или подразделения в их организации зависят от работы других.
Объединенная взаимозависимость, пожалуй, самая свободная форма из трех. В этом типе взаимозависимости каждый организационный отдел или бизнес-единица выполняет совершенно отдельные функции. Последовательная взаимозависимость возникает, когда одна единица в общем процессе производит выходные данные, необходимые для производительности следующей единицей. Обоюдная взаимозависимость аналогична последовательной взаимозависимости в том, что выход одного отдела становится входом другого, при этом он является циклическим.
Томпсон предположил, что правильный способ обеспечения эффективной совместной работы отделов в организации состоит в том, чтобы структурировать соответствующие рабочие задачи по степени взаимозависимости, а затем управлять каждой из этих взаимозависимостей с помощью различных методов координации.
Разработка стратегических целей и программы развития основывается на этапах анализа внутренней среды и внешних факторов, сбора информации, оценки слабых и сильных сторон, выявления потенциала компании, целесообразности ее хозяйственной деятельности. Создание и внедрение стратегии осуществляется путем планирования, прогнозирования и установления обратной связи. Стратегическое планирование играет роль фундамента для разработки всей системы управления предприятием. Оно определяет общее направление развития предприятия, его генеральную цель существования. То есть, стратегическое планирование формирует систему целей, которые должны быть доведены до всего трудового коллектива, чтобы объединить совместные усилия для их достижения. Стратегия представляет собой набор процедур, действий и управленческих решений, создающих единство работы всей системы предприятия.
Все элементы организационной структуры управления ООО «МеталТорг» взаимосвязаны между собой.
Подходы к созданию стратегии очень разнообразны, варьируются в разных измерениях. Каждый подход основан на предполагаемых взглядах на будущее, организацию, причинность и т. Д. Некоторые подходы стремятся сознательно создать стратегию. Другие взгляды рассматривают стратегию, вытекающую из повседневной работы организации, а не как явный или формальный подход. Разработка стратегии, безусловно, является наименее понятным и наиболее противоречивым аспектом стратегического управления. Два острых наблюдения Хэмела подчеркивают трудность приписывания создания стратегии или создания стратегии по требованию.
— Во-первых, не существует процесса для производства оригинальной идеи, которая делает стратегию уникальной и ценной.
— Во-вторых, революционные стратегии всегда были продуктом счастливого предвидения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты исследования механизмов управления взаимозависимыми подразделениями на основе стратегического подхода (на основе зарубежного и российского опыта)

1.1 Типы взаимозависимости подразделений предприятия и их роль в управлении организацией

Главной функцией организационной структуры многие исследователи считают обеспечение контроля и координации. Тем не менее, поскольку различия в «основной технологии» порождают разные потребности в координации и контроле, организационные структуры должны удовлетворять этой потребности .
Как правило, различают три типа взаимозависимости, с помощью которых может быть описана технология организации:

Рис.1. Типы взаимосвязанности внутри организационной структуры

В книге 1967 года «Организации в действии» социолог Джеймс Д. Томпсон определил три типа взаимозависимости, чтобы описать интенсивность взаимодействия и поведения внутри организационной структуры. Изучение взаимозависимости помогает владельцам бизнеса понять, как различные отделы или подразделения в их организации зависят от работы других.
Объединенная взаимозависимость, пожалуй, самая свободная форма из трех. В этом типе взаимозависимости каждый организационный отдел или бизнес-единица выполняет совершенно отдельные функции. Хотя отделы могут не взаимодействовать напрямую и напрямую не зависеть друг от друга