Курсовая с практикой на тему Инициация и разработка концепции проекта

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления проектами 5
1.1. Сущность понятий «проект» и «управление проектами» 5
1.2. Проекты в системе функционального и стратегического менеджмента 6
2. Особенности инициации и разработки концепции проекта 10
Заключение 20
Библиографический список 22

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Эффективная система управления проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать с надлежащим качеством проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов. Использование совокупности мировых знаний и опыта управления проектами позволяет компаниям повышать результативность своей деятельности и достигать новых конкурентных преимуществ в бизнесе. Существует четыре момента, которые являются главными ограничениями проекта: время, ресурсы, бюджет, качество.
Проектный подход рассматривается многими учеными и практиками по проектному менеджменту. И хотя сами проекты реализовывались в самом начале человеческой деятельности, все же как наука проектный менеджмент начал развиваться только в 50-е годы прошлого века. Именно в это время по инициативе немецкого экономиста Роланда В. Гутча, которого считают основателем теории управления проектами, было создано международную ассоциацию управления проектами INTERNET, основной задачей которой стало объединение знаний специалистов по управлению проектами, интернационализация данной сферы деятельности и совершенствование полученных знаний.
Сегодня в направлении развития проектного менеджмента действует Международная ассоциация управления проектами (International project management association — IPMA), основанная в 1965 году в Вене. Она состоит более 50 ассоциаций управления проектами по всему миру, обеспечивая их информацией о тенденциях и развитие проектного менеджмента. Одним из произведений IPMA можно назвать разработанные ею компетенции проектного менеджмента (IPMA Competence Baseline – ICB), которые используется различными организациями во всем мире. Наряду с IPMA действует Американский институт проектного менеджмента (PMI), на базе которого был создан справочник по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide), Международная ассоциация по продвижению управлением стоимостью (Association for the Advancement of Cost Engineering — AACE International), которая основана в 1956 году и другие.
Именно применение знаний, предлагаемых этими организациями в сфере проектного менеджмента, поможет руководству компаниями успешно управлять производственно-хозяйственной деятельностью, а применение проектного подхода ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по проекту и скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники финансирования и эффективно использовать собственные средства; как минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией по проекту и т.д.
Целью работы является разработка инициации и разработки проекта по созданию магазина разливных напитков.
Задачи работы:
1. Рассмотреть сущность понятий «проект» и «управление проектами».
2. Определить значение проектов в системе функционального и стратегического менеджмента.
3. Разработать концепцию проекта.
Объектом исследования является предприятие АО «Полюстрово», предметом – создание концепции проекта.
При написании работы использовались следующие методы: обобщение, системный анализ, финансово-экономический анализ, сравнение, индукция и дедукция.
Структура работы: введение, два раздела, заключение, список использованной литературы.

Текст работы:

Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Сегодня в направлении развития проектного менеджмента действует Международная ассоциация управления проектами (International project management association — IPMA), основанная в 1965 году в Вене. Она состоит более 50 ассоциаций управления проектами по всему миру, обеспечивая их информацией о тенденциях и развитие проектного менеджмента. Одним из произведений IPMA можно назвать разработанные ею компетенции проектного менеджмента (IPMA Competence Baseline – ICB), которые используется различными организациями во всем мире. Наряду с IPMA действует Американский институт проектного менеджмента (PMI), на базе которого был создан справочник по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide), Международная ассоциация по продвижению управлением стоимостью (Association for the Advancement of Cost Engineering — AACE International), которая основана в 1956 году и другие.
В результате выполненных исследований можно утверждать, что ресурсное планирование проектов занимает важное место в системе управления проектами, поскольку именно совершенный подход к ресурсному планированию может обеспечить разработку системы прогнозирования возникновения возможных рисков и мер реагирования на них; определение не только объема прямых, но и косвенных ресурсов, является важным именно для условий реализации проектов в условиях функционирующих предприятий. Это объясняется именно тем, что в случае, когда проект реализуется на предприятии параллельно с его привычной деятельностью, то использование усредненных показателей объемов расходов недопустимо, поскольку подобный подход приводит к заведомо неточной определения объемов косвенных расходов, что может привести к занижению или занижения объема общих расходов проекта.
АО «Полюстрово» — организация, специализирующаяся на производстве алкогольной продукции и безалкогольных напитков. АО «Полюстрово» представляет собой открытую систему, которая не может существовать без взаимодействия с внешней средой. Одной из ключевых задач организации на ближайшую перспективу остается сохранение и увеличение объемов финансовой устойчивости, конкурентоспособности организации, эффективное управление имеющимися ресурсами.
В ходе анализа деятельности организации и согласно целям и задачам практики для АО «Полюстрово» оптимальным решением является создание нового продукта, и выход на нового потребителя. Внедрение нового продукта и выход на новых потребителей является стратегия диверсификации.
Для того чтобы привлечь потребителей и увеличить спрос на продукцию АО «Полюстрово» необходимо расширить ассортимент, добавив безалкогольный напиток «Тархун».
Горизонт планирования бизнес — проекта – семь месяцев (до сентября 20г. включительно).
Начало проекта – 01.02.20.
Завершение проекта – 01.09.20.
Общий срок реализации проекта – 7 мес.
Периоды проекта и сроки окончания:
Подготовительный – 01.02.20.
Подготовка к эксплуатации – 15.04.20.
Сдача в эксплуатацию – 30.08.20.
Для того чтобы реализовывать произведенную продукцию необходимо создать новую предпринимательскую структуру (торговую точку по продажи продукции АО «Полюстрово») на основании Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Заключение:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Эффективная система управления проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать с надлежащим качеством проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов. Использование совокупности мировых знаний и опыта управления проектами позволяет компаниям повышать результативность своей деятельности и достигать новых конкурентных преимуществ в бизнесе. Существует четыре момента, которые являются главными ограничениями проекта: время, ресурсы, бюджет, качество.
Проектный подход рассматривается многими учеными и практиками по проектному менеджменту. И хотя сами проекты реализовывались в самом начале человеческой деятельности, все же как наука проектный менеджмент начал развиваться только в 50-е годы прошлого века. Именно в это время по инициативе немецкого экономиста Роланда В. Гутча, которого считают основателем теории управления проектами, было создано международную ассоциацию управления проектами INTERNET, основной задачей которой стало объединение знаний специалистов по управлению проектами, интернационализация данной сферы деятельности и совершенствование полученных знаний.
Сегодня в направлении развития проектного менеджмента действует Международная ассоциация управления проектами (International project management association — IPMA), основанная в 1965 году в Вене. Она состоит более 50 ассоциаций управления проектами по всему миру, обеспечивая их информацией о тенденциях и развитие проектного менеджмента. Одним из произведений IPMA можно назвать разработанные ею компетенции проектного менеджмента (IPMA Competence Baseline – ICB), которые используется различными организациями во всем мире. Наряду с IPMA действует Американский институт проектного менеджмента (PMI), на базе которого был создан справочник по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide), Международная ассоциация по продвижению управлением стоимостью (Association for the Advancement of Cost Engineering — AACE International), которая основана в 1956 году и другие.
Именно применение знаний, предлагаемых этими организациями в сфере проектного менеджмента, поможет руководству компаниями успешно управлять производственно-хозяйственной деятельностью, а применение проектного подхода ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по проекту и скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники финансирования и эффективно использовать собственные средства; как минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией по проекту и т.д.
Целью работы является разработка инициации и разработки проекта по созданию магазина разливных напитков.
Задачи работы:
1. Рассмотреть сущность понятий «проект» и «управление проектами».
2. Определить значение проектов в системе функционального и стратегического менеджмента.
3. Разработать концепцию проекта.
Объектом исследования является предприятие АО «Полюстрово», предметом – создание концепции проекта.
При написании работы использовались следующие методы: обобщение, системный анализ, финансово-экономический анализ, сравнение, индукция и дедукция.
Структура работы: введение, два раздела, заключение, список использованной литературы.

Список литературы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА
1.1. Сущность понятия проекта

Слово «проект» происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед». Такой перевод указывает на определение будущего плана действий, с чем до недавнего времени и ассоциировалось это понятие (план, предсказания, чертежи). Однако, сегодня в мировой практике трактовка понятие «проект», как и «проектный менеджмент» приобрело значительно более широкое значение и соответственно и неоднозначности. Все зависит от сферы использования проектов, выбранной модели, структуры знаний и тому подобное. В частности, как отмечается в, в прецессионной модели (ISO 9000, 10006) проект рассматривается как процесс, состоящий из конкретных операций, указанные четким их началом и завершением. Однако с менеджерских позиций (ICB IPMA) к проекту подходят как к западу, усилия или деятельности, направленных на достижение реализации предложенной идеи [13, c. 10].
Интенсивное развитие проектного менеджмента заставляет обратить особое внимание на необходимость в применении современных инструментариев этой области знаний в управлении предприятиями в целом. Именно применение основных методов проектного менеджмента можно назвать проектным подходом, который в общем предусматривает [5, c. 125]:
 четкость и обоснованность определенной проблемы;
 определение последовательного перечня работ по заданию проекта и его описанием с указанием их начала и завершения;
 детализация задач и закрепление их за определенными исполнителями;
 выделение «пакета работ», которые являются объединены в единую группу операций и закреплены за одним подразделением;
 формирование квалификационной команды проекта;
 выполнение работ по проекту с использованием сетевого планирования и других методов.
Что касается самих проектов, то они могут быть различными, а именно, они могут:
 касаться любой сферы человеческой деятельности или желание совершить нечто;
 быть большими, средними и маленькими по масштабности;
 осуществляться в течение десятилетий или за один день;
 приносить как материальные, так и моральные выгоды;
 требовать затрат средств от десятков до миллиардов денежных единиц определенной страны;
 привлекать от одного исполнителя проекта ко всему населению страны, а то и больше.
Сегодня в направлении развития проектного менеджмента действует Международная ассоциация управления проектами (International project management association — IPMA), основанная в 1965 году в Вене. Она состоит более 50 ассоциаций управления проектами по всему миру, обеспечивая их информацией о тенденциях и развитие проектного менеджмента. Одним из произведений IPMA можно назвать разработанные ею компетенции проектного менеджмента (IPMA Competence Baseline – ICB), которые используется различными организациями во всем мире. Наряду с IPMA действует Американский институт проектного менеджмента (PMI), на базе которого был создан справочник по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide), Международная ассоциация по продвижению управлением стоимостью (Association for the Advancement of Cost Engineering — AACE International), которая основана в 1956 году и другие.
Именно применение знаний, предлагаемых этими организациями в сфере проектного менеджмента, поможет руководству компаниями успешно управлять производственно-хозяйственной деятельностью, а применение проектного подхода ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по проекту и скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники финансирования и эффективно использовать собственные средства; как минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией по проекту и т.д.