Курсовая с практикой на тему Формирование организационных структур в управлении горными компаниями

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационных структур в управлении горными компаниями 3
1.1. Природа и содержание организационных структур современного предприятия 3
1.2 Аспекты формирования организационных структур в управлении горными компаниями 13
Глава 2 Современное состояние и направления развития менеджмента компании АО «Русский уголь» 15
2.1 Анализ внешней и внутренней среды организации АО «Русский уголь» 15
2.1 Анализ основных стейкхолдеров организации (состав и интересы) 23
Глава 3 Анализ устойчивого развития компании АО «Русский уголь» 24
3.1. Анализ экономических показателей деятельности компании АО «Русский уголь» 24
3.2. Анализ экологических показателей деятельности компании АО «Русский уголь» 27
3.3. Анализ показателей социальной среды компании АО «Русский уголь» 28
Глава 4 Разработка управленческого решения в области совершенствования организационной структуры компании АО «Русский уголь» 31
4.1. Диагностика проблемы 31
4.2. Разработка управленческого решения 37
4.3 Направления развития менеджмента в организации 38
Заключение 39
Список литературы 40
Приложение 1 42

Введение:

Актуальность исследования. Определения Т. Коно и Ю. Варьяса гласят, что организационно-производственная структура характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками в управленческом аппарате на всех уровнях. В. Шапиро отмечает, что организационная структура, помимо распределения целей и задач, регламентирует состав, величину, размещение, ответственность и иерархию подчинения.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают аспекты формирования организационных структур в управлении горными компаниями.
Предметом исследования являются направления повышения эффективности организационной структуры АО «РУССКИЙ УГОЛЬ».
Цели и задачи исследования. Целью работы является формирование рекомендаций по повышению эффективности организационной структуры АО «РУССКИЙ УГОЛЬ».
Задачи исследования:
 Дать общую характеристику теоретических аспектов формирования организационных структур в управлении горными компаниями;
 Провести анализ состояния и направления развития менеджмента компании АО «Русский уголь»;
 Провести анализ устойчивого развития компании АО «Русский уголь»;
 Разработать направления повышения эффективности организационной структуры АО «РУССКИЙ УГОЛЬ».
Методы исследования. анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения, списка источников и приложения.

Заключение:

Заключение
Целью работы являлось формирование рекомендаций по повышению эффективности организационной структуры АО «РУССКИЙ УГОЛЬ».
Реализованные задачи исследования:
 Дана общая характеристика теоретических аспектов формирования организационных структур в управлении горными компаниями;
 Проведен анализ состояния и направления развития менеджмента компании АО «Русский уголь»;
 Проведен анализ устойчивого развития компании АО «Русский уголь»;
 Разработаны направления повышения эффективности организационной структуры АО «РУССКИЙ УГОЛЬ».
Кроме того, на основании проведённого исследования, можно сделать вывод о том, что организационно-административные методы управления опираются на власть руководителя, на порядок и ответственность. Основные приемы административного управления на работников компании — это организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарная ответственность и принуждение.
К экономическим методам управления относятся экономические рычаги, действующие на материальные интересы сотрудников и всего рабочего коллектива. К ним относятся, например, стимулирование в виде премии, заработной платы, кредитование и т.д. Применение этих методов способствует достижению стоящих перед компанией целей, которые обычно заключаются в производстве продукции хорошего качества и получении максимальной прибыли.
Способы воздействия на работников с использованием элементов психологии и социологических закономерностей составляют основу социально-психологических методов управления. Они дают возможность каждому сотруднику найти свое место в коллективе, определить лидера и обеспечить ему поддержку.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические аспекты формирования организационных структур в управлении горными компаниями
1.1. Природа и содержание организационных структур современного предприятия
Существует множество определений «организационных структур управления предприятием». Известные определения организационных структур мы условно разделим на три группы. К первой группе мы отнесем определения, которые трактуют организационную структуру как упорядоченное, статическое взаиморасположение и взаимосвязь элементов и подразделений предприятия. В. Андреев рассматривает организационную структуру как упорядоченную совокупность органов, управляющих производственной деятельностью [2]. Л. Евенко, в свою очередь, при рассмотрении организационно-производственной структуры концентрирует внимание на аспекте взаимосвязей подразделений организации, определяя организационную структуру как «совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между подразделениями организации». С. Валуев объединяет две вышеназванные точки зрения, утверждая, что организационная структура, представляет собой состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев. Б. Мильнер акцентирует внимание на необходимости фиксации (формализации) взаимосвязей между подразделениями и работниками организации при построении организационной структуры. Определения, которые мы отнесли ко второй группе, раскрывают понятие организационно-производственной структуры через решаемые ею задачи. Определения Т. Коно и Ю. Варьяса гласят, что организационно-производственная структура характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками в управленческом аппарате на всех уровнях. В. Шапиро отмечает, что организационная структура, помимо распределения целей и задач, регламентирует состав, величину, размещение, ответственность и иерархию подчинения. В определениях, относящихся к третьей группе, подчеркивается необходимость проектирования организационной структуры исходя из стоящих перед организацией целей и задач. М. Мэскон, Ф. Хедоури рассматривают организационную структуру организации как логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. К. Керне и Т. Саати конкретизируют: при построении организационной структуры необходимо исходить из самой общей цели, а затем переходить к определенным функциям ее частей, к информационным потокам, необходимым для выполнения функций, и к структуре, которая ограничивает и направляет эти потоки. Если мы объединим эти подходы, то получим следующее определение: под организационно-производственной структурой управления понимается — упорядоченное, взаиморасположение и взаимосвязь элементов и подразделений организации, регламентирующее их состав, размещение, профиль деятельности, ответственность, иерархию подчинения и позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации [5].
Рассмотрим основные виды организационных структур и их классификации. Множество существующих типов организационных структур объединим в две подгруппы по следующим признакам: поведенческий тип организационных структур управления и структурные характеристики. Организационные структуры можно классифицировать в зависимости от следующих структурных характеристик: — Комплексность, под которой понимается степень различия внутри организации. Она включает: количество уровней иерархии организации (вертикальная дифференциация). Комплексность зависит от масштаба контроля, который определяет размер команды, находящейся в подчинении одного руководителя.
— Сокращение числа лиц, подчиненных одному руководителю (т.е. – сжатие охвата контроля), приводит к зарождению структуру управления, которая представляет собой «высокую» организационную структуру и характеризуется большим числом уровней по отношению к числу сотрудников. Если организации свойствен большой диапазон контролем, то она принимает форму «плоской» структуры, которая характеризуется более простыми отношениями и менее формальными связями между руководителями и подчиненными [6, стр. 44-56].