Курсовая с практикой на тему Факторы,определяющие успех фирмы

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретико-методические аспекты оценки факторов, определяющих успех фирмы.. 6

1.1. Система факторов,
оказывающих влияние на деятельность организаций. 6

1.2. Методы анализа влияния
факторов внешней среды.. 9

1.3. Оценка влияния
факторов внутренней среды организации. 11

Глава 2. Оценка факторов
влияния на деятельность ООО «КШМ». 14

2.1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14

2.2. Оценка влияния
факторов внешней среды на развитие компании. 16

2.3. Анализ факторов
внутренней среды.. 22

2.4. Перспективы развития
ООО «КШМ» с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды.. 26

Заключение. 31

Список использованной
литературы.. 33

Приложения. 35

Введение:

Современный уровень развития экономики в РФ характеризуется
высококонкурентной рыночной средой. В этой ситуации каждое предприятие
сталкивается с необходимостью создания ряда конкурентных преимуществ, что в
совокупности с влиянием внешних факторов дает возможность компаниям
развиваться, наращивать объемы реализации, улучшать финансовые результаты
деятельности и т.д.

При таких условиях каждый хозяйствующий субъект сталкивается
с необходимостью оценки существующих факторов внешней и внутренней среды,
которые создают возможности дальнейшего развития и повышения
конкурентоспособности. Соотношение влияния внешних факторов и внутренних
возможностей дает возможность максимально быстро и эффективно достичь
поставленной цели. Именно стратегический анализ факторов окружающей среды
является главным этапом в разработке стратегии развития предприятия, поскольку
от его полноты и качества зависят все дальнейшие действия компании, их
эффективность и т.д.

Актуальность темы исследования заключается в том, что
выделение и оценка факторов окружающей среды позволяет организации наиболее
полно оценивать ситуацию и качественно приводить стратегическое планирование,
что способствует укреплению конкурентной позиции компании, а также росту ее
прибыльности.

Целью исследования является разработка рекомендаций по
совершенствованию деятельности предприятия с учетом возможного воздействия
факторов окружающей среды.

Поставленная цель определила необходимость решения ряда
задач исследования:

—
изучить систему факторов, оказывающих влияние на
деятельность организаций;

—
рассмотреть методы анализа влияния факторов
внешней среды;

—
описать методы оценки влияния факторов
внутренней среды организации;

—
дать организационно-экономическую характеристику
предприятия ООО «КШМ»;

—
оценить влияние факторов внешней среды на
развитие компании;

—
провести анализ факторов внутренней среды
организации;

—
рассмотреть перспективы развития ООО «КШМ» с
учетом влияния факторов внешней и внутренней среды.

Объектом исследования в работе выступает процесс влияния
факторов окружающей среды на развитие организаций.

Предметом исследования являются характеристики факторов
внешней и внутренней среды ООО «КШМ».

В процессе исследования использовались, как общенаучные
методы: метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод
обобщения, метод сравнения показателей, так и специальные методы исследования:
метод финансовых коэффициентов, методы маркетингового анализа (PEST и
SWOT-анализ).

Теоретической базой работы явились научные труды
отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического
менеджмента, а также стратегического анализа и планирования, таких как В.О.
Мироненко, В.В. Петров, Е.Ю. Кузнецова, В.Г. Шинкаренко и другие.

Информационной базой работы послужили материалы ООО «КШМ»,
такие как устав, отчетная документация, статистические сведения и другая
документация. Также в качестве источников научной информации послужили
учебно-методические издания, материалы научных конференций, публикации в
периодических и электронных изданиях.

Практическое значение работы состоит в том, что реализация
сформулированных в работе рекомендаций позволит ООО «КШМ» более эффективно
использовать внутренние ресурсы и оптимизировать финансовые результаты
деятельности.

Структура  курсовой
работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной
литературы и приложений. Первая глава посвящена теоретическим аспектам
исследуемой темы. В частности, в первой главе раскрываются понятия факторов среды
организации, описываются последовательность и методы их исследования. Вторая
глава являет собой анализ деятельности исследуемого предприятия, а также оценку
влияния факторов внешней и внутренней среды на перспективы развития ООО «КШМ».
Также во второй главе предложены рекомендации по оптимизации деятельности
предприятия.

Заключение:

Одним из главных этапов разработки стратегии или этапов
стратегического планирования выступает анализ факторов окружающей среды,
который предусматривает анализ факторов внешней среды и оценку внутренней среды
компании, в частности ее сильных и слабых сторон.

Анализ внешней среды дает возможность выявить наиболее
перспективные пути развития и избежать внешних угроз. Результаты
стратегического анализа внутренней среды дают возможность выяснить, достаточно
ли имеющихся сильных сторон компании для того, чтобы реализовать поставленные
цели и не будут ли мешать этому имеющиеся слабые стороны.

Для анализа внешней среды традиционно используется PEST-анализ. Анализ сильных и
слабых сторон предприятия может быть проведен с помощью разных методов
исследований, но основными среди них на сегодня являются SWOT-анализ и
SNW-анализ, а также метод диаграммы «Ишикава».

Практическое исследование в работе проведено на примере ООО
«КШМ». Ассортимент товаров ООО «КШМ» достаточно широкий и включает такие группы
товаров: дизель-генераторные установки; запчасти к дизель-генераторам; масла к
дизель-генераторам; фильтры к дизель-генераторам. Также предприятие
предоставляет ряд услуг: аренду дизель-генераторных установок; модернизацию
дизель-генераторов; монтаж оборудования; техническое обслуживание
дизель-генераторной установки.

Среди сильных сторон компании нами выделены: широкий
ассортимент товаров высокого качества, использование прямого маркетинга;
деятельность в сегменте бизнеса и в системе госзакупок, прибыльность. Слабыми
сторонами ООО «КШМ» выступают: недостаточное использование возможностей
интернет-маркетинга; отсутствие должности маркетолога; неэффективность рекламы
в СМИ; дефицит свободных финансовых средств для расширения рынков сбыта.

Исходя из этого, в работе выделены такие стратегические
задачи компании: создание интернет-магазина; более эффективное использование
интернет-рекламы за счет продвижения собственного сайта; создание должности
маркетолога.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методические аспекты оценки
факторов, определяющих успех фирмы 1.1. Система факторов, оказывающих влияние на
деятельность организаций Каждая организация сегодня функционирует в условиях
воздействия множества постоянно изменяющихся факторов, что требует постоянного
их анализа и разработки мероприятий для максимально полного использования
открывающихся возможностей и для противодействия негативному влиянию различных
факторов. При этом организации рассматриваются как системы, которые имеют
входное воздействие, состоящее из факторов внешней среды, и собственные
воздействия, возникающие в результате действия внутренних факторов, систему обработки
информации об этих воздействиях, конечные результаты и обратную связь [11, с.28].

В целом понятие предпринимательской среды организации
рассматривается в научной литературе как интегрированная совокупность
объективных и субъективных факторов, позволяющих компании добиваться успеха в
реализации поставленных целей [17, с.30]. При этом среда функционирования
различных предприятий может существенно отличаться в зависимости от сферы
деятельности, количества покупателей или заказчиков, числа поставщиков, уровня
конкуренции на рынке и т.д.

Традиционно принято выделять внешнюю среду, которая
разделяется на  макро- и микроокружение,
а также внутреннюю среду организации. При этом основное внимание традиционно
уделяется внешней среде. В ней принято выделять два уровня:

—
макроокружение;

—
микроокружение.

Главные факторы влияния на указанных уровнях окружающей
среды предприятия детализированы в табл. 1.