Курсовая с практикой на тему Экономическая оценка проектов управления персоналом предприятия при бизнес-планировании

Содержание:

1. РЕЗЮМЕ 3
2. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА 5
3. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТА 12
4. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ 15
5. РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ 20
6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 27
7. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 31
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 32
9. ОЦЕНКА РИСКОВ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Фрагмент текста работы:

РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА

Перечень материальных затрат. Деятельность СПК «Каменское» связана с большим количеством затрат. В рамках данного проекта текущие затраты предприятия были разбиты на следующие статьи:
– материальные затраты: семена, удобрения и средства защиты растений, ГСМ, текущий ремонт техники;
– оплата труда и социальные отчисления;
– налоги;
– амортизация;
– прочие, в т.ч. газ, электроэнергия, аренда, страховка.
К материальным затратам относятся затраты семян, удобрений и СЗР, ГСМ и запчастей для текущего ремонта техники. Это самая существенная статья затрат, поэтому рассмотрим их подробнее.
Затраты на семена формируются по каждой культуре. Таким образом, предприятию необходимы семена: пшеницы, ячменя, овса, гречихи, гороха, подсолнечника, сои и рапса.
Удобрения и средства защиты растений различаются в зависимости от культуры.
Подробный перечень представлен в таблице 5.2. Необходимо отметить, что в производстве гречихи удобрения не используются.
Затраты на ГСМ состоят из затрат на:
– дизельное топливо;
– масло (в расчете 3% от объема потребляемого дизтоплива).
Затраты на текущий ремонт предполагают закупку запасных частей для эксплуатируемой техники. Номенклатура запчастей очень обширна, в этой связи не представляется возможным ее представить.
Перечень предприятий — основных конкурентов. Среди наиболее успешно работающих в отрасли сельского хозяйства Нижегородской области можно выделить следующие предприятия: АПК «Агромар», интегрированные структуры ЗАО «Ильс»: ООО «Фаор», ООО «МФК», а также ООО «Фаворит», в которую входят ООО «Нижегородский лидер», ОАО «КФ», ОАО «БРСМ», ЗАО «Сахарный завод «Заря».
Сильные и слабые стороны основных конкурентов. У СПК «Каменское» на рынке сельхозпродукции в Нижегородской области нет одного, ярко выраженного конкурента – все сельхозпредприятия динамично развиваются, поэтому были выделены сильные и слабые стороны всех основных конкурентов СПК «Каменское», что в дальнейшем поможет определить преимущественное превосходство исследуемого предприятия в некоторых сегментах растениеводства.