Курсовая с практикой на тему Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Рыльское ДРСУ»)

Содержание:

Введение 5

1 Теоретические основы анализа
использования трудовых ресурсов 7

1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов 7

1.2 Классификация трудовых ресурсов 10

1.3 Цель, задачи и информационная база
анализа использования трудовых ресурсов предприятия 11

2 Методика
анализа использования трудовых ресурсов предприятия 15

2.1 Анализ состава, структуры и движения
трудовых ресурсов предприятия 15

2.2 Анализ фонда оплаты труда 18

2.3 Методика анализа эффективности
использования трудовых ресурсов 21

3 Анализ использования трудовых
ресурсов ООО «Рыльское ДРСУ»24

3.1 Производственно-экономическая
характеристика предприятия 24

3.2 Анализ использования трудовых
ресурсов ООО «Рыльское ДРСУ» 30

3.3 Пути повышения эффективности
использования трудовых ресурсов на предприятии 35

Заключение 41

Список использованных источников 44

Приложение А Бухгалтерская отчетность

Введение:

Современный этап развития экономики и научно-технического потенциала
диктует условие, где большую роль отводят человеческому фактору. Наличие
нестабильной социально-экономической ситуации на сегодняшний день в стране
также указывает на важность проведение анализа человеческого и трудового
потенциала, которые являются основными стратегическими ресурсами для любого
предприятия в борьбе с конкурентами и решающим условием их успешного
функционирования. Актуальность рассматриваемого вопроса, связанного с совершенствованием
системы управления персоналом обуславливается также развитием инфраструктуры
рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

Исследованием рассматриваемой тематики занимаются уже многие десятилетия.
Сегодняшние современные исследования иногда показывают ситуацию, где трудовой
потенциал используется неэффективно, а это, в большинстве случаев, связано с
неправильной организации труда, нечеткого или ошибочного планирования,
недостаточного контроля и отсутствия системы обучения кадров. Кроме того, недостаточно внимания
уделяется и механизмам воздействия на сознание и поведение сотрудников
предприятий, формированию у них чувства приверженности целям и идеям
коммерческой структуры. При таких обстоятельствах успешное функционирование
субъекта хозяйствования невозможно.

Степень
изученности темы. Вопросами изучения трудовых ресурсов занимались отечественные
ученые такие как: Арсенова Е.В., Асатурова
Ю.М., Бариленко
В.И., Барышникова
Н.А., Баскакова О.В., Мельник М.В., Мокий М.С., Савицкая Г.В., Сафарова Р.Р., Шеремет А.Д. и
многие другие.

Цель курсовой
работы – изучить теоретические и методические аспекты анализа использования
трудовых ресурсов предприятия, провести анализ состава, структуры и движения
персонала исследуемой организации по данным бухгалтерской отчетности, а также
предложить пути улучшения эффективности их использования.

При написании работы
необходимо решить ряд следующих задач:

– изучить теоретические
основы анализа использования трудовых ресурсов предприятия;

– исследовать методику
анализа использования трудовых ресурсов предприятия;

– проанализировать эффективность
использования трудовых ресурсов ООО «Рыльское ДРСУ»;

– предложить пути
повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом
исследования являются трудовые ресурсы ООО «Рыльское ДРСУ».

Предметом
исследования в курсовой работе являются трудовые ресурсы предприятия и методика
анализа их использования на предприятии.

Методы исследования. В
процессе исследования применялся системный подход, метод экономического
анализа, методы статистики, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные
и прикладные исследования по выбранной теме.

Источники
информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров
и конференций, положения и выводы трудов отечественных ученых. Основной
источник информации – бухгалтерская отчетность ООО «Рыльское ДРСУ» за 2017-2019
гг.

Заключение:

В
работе были рассмотрены и изучены понятия и методика анализа использования трудовых
ресурсов. Так, под трудовыми
ресурсами понимают определенную часть населения, которая обладает физическим
развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы
(трудовой деятельности) в национальном хозяйстве.

Обеспеченность
трудовыми ресурсами, их эффективное использование являются ключевыми факторами
успешной работы предприятия. Поэтому анализу использования трудовых ресурсов на
предприятии должно уделяться большое внимание.

Весь персонал предприятия делится на две категории:
рабочих и служащих. При этом рабочие подразделяются на основные и вспомогательные,
а служащие на: руководителей, специалистов и собственно служащих.

В ходе исследования были определены этапы проведения
анализа использования трудовых ресурсов:

– оценка и изучение
обеспеченности организации, а также ее структурных подразделений необходимыми
трудовыми ресурсами (как в целом, так и по профессиям, категориям и т. д.);

– изучение показателей
текучести кадров;

– анализ сведений об
использовании человеческих ресурсов в организации;

– оценка эффективности
использования персонала;

– выявление резервов для
более эффективного и полного использования трудовых ресурсов.

Исследование показало,
что важно по результатам анализа разрабатывать мероприятия по повышению
производительности труда, ведь обязательным условием формирования
производства служит рост производительности труда. Он обладает существенной
значимостью как фактор сокращения издержек и приобретения прибыли, необходимой
с целью формирования производства. Из этого следует, что увеличение
производительности труда способно сказаться на выручке от реализации продукции,
таким образом, в случае если сотрудники станут трудиться успешнее, то
производство продукции возрастает и, соответственно, прибыль также повысится

Анализ
использования трудовых ресурсов делится на несколько этапов. Каждый из них
связан с расчетом показателей, характеризующих зависимость объема производства
от кадров. Вычисления помогают определить пути улучшения использования трудовых
ресурсов.

Основным видом деятельности ООО «Рыльское ДРСУ» является строительство автомобильных
дорог и автомагистралей.

Анализ показал, что в ООО
«Рыльское ДРСУ» выручка от реализации повысилась за три года на 103,4%, это свидетельствует о высоком уровне
конкурентоспособности предприятия, использовании резервов усиления своего положения
на конкурентном рынке. Качество управления расходами на предприятии растет, о
чем свидетельствует рост себестоимости более медленными темпами (на 97,16%),
чем выручки (в 2 раза). Это приводит к росту прибыли от реализации. Следует и
дальше искать возможности усиления выявленного тренда.

В ООО «Рыльское ДРСУ» среднесписочная численность персонала за 2018 год составляла
115 человек, и она снизилась на 11 человек, а в 2019 году не изменялась. За
2019 год в составе трудовых ресурсов произошел рост рабочих и снижение
количества специалистов и служащих.

Кадровая политика на предприятии почти не велась.
Персонал подбирался на предприятии не на профессиональном уровне (не с точки
зрения кадрового менеджмента с его анкетами, опросами, рекомендациями и т.д.).
Руководство предприятия не прибегает к услугам кадровых специалистов Центров
занятости, а просто дает объявление в газете. Должностные инструкции
разработаны еще в начале 90-х годов, поэтому не учитывают специфику сегодняшней
кадровой политики.

В ООО «Рыльское ДРСУ» редко
происходит повышение квалификации работающего персонала, обычно только для
руководящего состава.

Негативной тенденцией является увеличение коэффициента текучести с 18,3 %
до 22,6% значения по сравнению с 2017 годом, это могло произойти за счет
ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по
собственному желанию.

В ООО «Рыльское ДРСУ» за 2018 год
наблюдается рост среднегодовой выработки персонала на 1260,9 тыс. руб./чел., в
2019 году так же произошел рост показателя на 600,3 тыс. руб./чел. Это говорит
о повышении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Анализ оплаты труда свидетельствует,
что на предприятии сложился достаточно низкий уровень заработной платы. При
этом темп роста среднемесячной заработной платы превышает темпы роста
производительности труда, что говорит о неэффективности управления трудовыми
ресурсами.

В ходе исследования были предложены мероприятия,
которые позволят повысить эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Рыльское ДРСУ» и снизить текучесть кадров, а именно:

¾
повышение социально-психологического климата в
коллективе;

¾
внедрение системы оплаты труда на основе KPI.

¾
проведение обучения кадров.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов предприятия

1.1
Понятие и сущность
трудовых ресурсов Впервые, термин «трудовые ресурсы» был
введен в научный отечественный оборот в 1922 г. С. Г. Струмилиным в работе
«Наши трудовые ресурсы и перспективы» с целью характеристики трудового
потенциала страны. Ученый-академик отмечал, что трудовые ресурсы — «основной
фонд, питающий собой всякое народное хозяйство – это живая рабочая сила страны
или народа. Всякое сокращение или расширение этого фонда оказывает громадное
влияние на общий тип хозяйственного развития» [1].

Дальнейшим рассмотрением данного вопроса
занимались различные авторы, мнения некоторых из них представлены на рисунке 1. Рисунок
1 – Эволюция понятия «трудовые ресурсы» в отечественной литературе [2]

Эволюция понятия «трудовые ресурсы»
показывает, что каждое последующие определение дополняет предыдущее, что дает
возможность наиболее полно раскрыть сущность данного понятия и выявить подходы
к его рассмотрению в контексте совершенствования экономической теории.

Так, Баскакова О.В., Сафарова
Р.Р., Грибов В.Д., Ржавина Ю.Б. под
трудовыми ресурсами рассматривают трудоспособную часть населения страны,
обладающую некими навыками, знаниями и умениями для того, чтобы принимать
участие в производстве продукта, выполнении работ, а также в оказании услуг.

Следует отметить, что в современных
условиях функционирования предприятий, которые характеризуются динамизмом и
трансформацией результативность деятельности обеспечивается его трудовыми
ресурсами, то есть совокупностью трудоспособных лиц различных профессий и
квалификации, обладающих физическими возможностями, знаниями, опытом,
фактически применяющие их и входящие в его списочный состав [3].

Для характеристики и эффективного
управления трудовые ресурсы предприятия классифицируют в зависимости от степени
участия в производственной деятельности предприятия
(промышленно-производственные и непроизводственные); в зависимости от характера
выполняемых работ (руководители, специалисты, рабочие, технические исполнители).

Трудовые ресурсы на любом предприятии
выполняют множество функций, основными из которых являются производственная,
социально-интегративная, управленческая, информационная.

Иной точки зрения о трудовых ресурсах
придерживается Сафарова Р.Р. [4], который понимает трудовые ресурсы как
отношения между индивидом, коллективом и обществом по поводу распределения,
перераспределения и использования трудоспособности с целью производства
общественного блага, таким образом, разделяя экономически активные трудовые
ресурсы и экономически неактивные.

На современном уровне развития
экономической теории целесообразно рассматривать трудовые ресурсы в зависимости
уровня их функционирования (рисунок 2). Рисунок 2 – Уровни определения понятия «трудовые
ресурсы» [5] Согласно рисунку 2 трудовые ресурсы можно
рассматривать на трех уровнях: макро-, мезо- и микроуровне. При этом,
макроуровень характеризует трудовые ресурсы страны, мезоуровень – трудовые
ресурсы, занятые в отдельных отраслях экономики, микроуровень характеризует
трудовые ресурсы, которые реализуют свою деятельность на конкретном
предприятии.

Так, производственная функция реализуется
путем участия трудовых ресурсов в основной деятельности предприятия, с целью
достижения качественного результата. Социально-интегративная функция
заключается в обеспечении соответствия интересов работников предприятия их
ожиданиям; в справедливом распределении в соответствии с должностными
инструкциями; в социальном развитии всех групп работников. Управленческая
функция предусматривает регулирование деятельности сотрудников предприятия и
повышение их деловой активности в целом. Информационная функция отражает связь
трудовых ресурсов с развитием цифровизации на предприятии, так как трудовые
ресурсы – это «основные носители информации и двигателем научно-технического
прогресса» [6].

Таким образом, характеризуя сущность
понятия «трудовые ресурсы предприятия» следует отметить, что это состав
работников предприятия, которые обладают как качественными, так и
количественными характеристиками, необходимыми для реализации текущих и
стратегических задач, направленных на результативность развития предприятия.