Курсовая с практикой на тему Анализ функционирования предприятия ООО «Чистая линия».

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика менеджмента в организации 5
1.1 Описание организации, ее деятельности 5
1.2 Факторы внутренней и внешней среды 10
1.3 Виды стратегий, которые применяет предприятие 17
Глава 2. Оценка деятельности предприятия 23
2.1 Расчеты и построение матрицы БКГ, разработка стратегии развития 23
2.2 Формирование продуктовой стратегии предприятия 25
2.3 Сравнительная оценка привлекательности выбранных видов бизнеса 28
Глава 3. Оценка организационной культуры предприятия 34
Заключение 38
Список использованной литературы 40

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что современное состояние развития РФ характеризуется нарастанием экономической нестабильности рынка, унаследованной системой директивного принятия управленческих решений, повышением сложности и предсказуемости внешней среды. В условиях интеграции отечественной экономики в международное экономическое пространство приоритетное значение приобретает способность предприятия проводить совершенную конкурентную политику.
Разработка стратегии и идеологии бизнеса невозможно без углубленного изучения субъектов рынка, продуктов-аналогов, конкурентных преимуществ, внедрение инновационных процессов на предприятиях и привлечения инвестиционных ресурсов. Все это усиливает необходимость применения стратегического подхода к управлению и видение перспектив будущего развития предприятий. Актуальность вопроса подкрепляется необходимостью совершенствования кадровой политики путем привлечения специалистов, способных генерировать идеи и воплощать их в жизнь, постоянного повышения квалификации персонала, стимулирования и развития креативного и творческого мышления работников.
Объектом исследования ООО «Чистая Линия».
Предметом исследования выступает процесс изучения системы менеджмента ООО «Чистая Линия».
Целью исследования является изучение основных теоретических аспектов изучения менеджмента как науки и искусства эффективного управления современными организациями.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— привести описание организации, ее деятельности;
— охарактеризовать факторы внутренней и внешней среды;
— определить виды стратегий, которые применяет предприятие;
— произвести расчеты и построение матрицы БКГ, разработка стратегии развития;
— привести формирование продуктовой стратегии предприятия;
— провести сравнительную оценку привлекательности выбранных видов бизнеса.
— оценить организационную культуру предприятия.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области стратегического менеджмента и его основных инструментов по изучению рынка. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П. Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров, Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения стратегического менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовая работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 42 страницах.
 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
При рассмотрении стратегии развития было выявлено влияние на нее информационной экономики. Благодаря развитию информационной инфраструктуры кардинально меняются все звенья цепи от производства до потребления.
Также, работая над работой, было выяснено, что процесс управления организацией представляет собой процесс оценки и анализа информации. Качество управленческого решения зависит от качественной информации по времени, содержанию и возможностью обработки. Стратегическая информация характеризуется стратегическими решениями, которые затем воплощаются в организации и стратегии, социально-психологические, финансово-экономические, методические и другие инструменты, которые осуществляют стратегический процесс.
Рассматривая стратегию развития деятельности предприятия, необходимо отметить, что все факторы, которые являются составляющими формулы успешной деятельности предприятия, должны быть согласованными и направленными на достижение единых целей, создание единой среды сотрудничества.
Объектом исследования ООО «Читая Линия». Целесообразно компании расширить ассортимент товаров.
На основании проведенного анализа, можно сделать, вывод, что ООО “Чистая Линия” реализует неэффективную стратегию рыночного поведения, следовательно, в следующем пункте необходимо предложить качественно новую стратегию рыночного поведения предприятия.
Повышение эффективности реализации стратегии развития ООО «Чистая Линия» рассмотрим на примере формирования стратегии изучения целей по увеличению объема продаж на ООО «Чистая Линия».
В ООО «Чистая Линия» сложились определенные ценности и определенная культура, которые нужно учитывать при определении стратегических целей.
Итак, проведем сессию стратегического планирования и определим цель ООО «Чистая Линия» с учетом конкурентных ценностей и преимуществ компании.
На основании выработанной стратегии и поставленных стратегических целей оценим, которые изменения нам стоит провести в ключевых компетенция.
ООО «Чистая Линия» нуждается в единой стратегии — стратегии постоянных улучшений.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика менеджмента в организации

1.1 Описание организации, ее деятельности

ООО «Чистая Линия» ИНН 5008060096 ОГРН 1125047018205 зарегистрировано 12.11.2012 по юридическому адресу 141707, Московская область, город Долгопрудный, Виноградная улица, дом 9в. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Зограбян Тигран Геворгович (ИНН 640202930931). Размер уставного капитала — 2 000 000 рублей.
В целях углубления анализа организационной структуры управления и выявления функциональных связей была проведена проверка отдельных структурных подразделений в организационной структуре ООО «Чистая Линия» (таблица 1).