Контрольная работа на тему Выполнение задания по варианту 5

Содержание:

Введение 3

Теоретическая часть 4

Выводы 9

Список литературы 10

Введение:

Контрольная работа выполняется в рамках дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование».

Целями контрольной работы являются:

‒ составление бюджетов предприятия на основе исходных данных;

‒ разработка предложений и мероприятий по повышению

эффективности деятельности предприятия.

Задачами контрольной работы являются:

‒ проявление умения работать со специальными источниками информации научного, методического, нормативного характера;

‒ анализ данных о состоянии исследуемой проблемы на конкретном примере;

‒ использование знаний, приобретённых при изучении данной дисциплины в практической деятельности.

Программы, в которых выполняется контрольная работа, — MS Word, MS Excel.

Применяемые методы – специализированные (балансовый метод, экономическое моделирование), общенаучные (анализ, синтез, индукция, дедукция), графический метод.

Заключение:

Расчетные таблицы приведены в приложенном файле MS Excel.

Основные выводы:

1. Точка безубыточности составляет 150847 кг хлеба, то есть 81769 кг белого хлеба, 69078 кг столичного.

2. Постоянные затраты компании велики и составляют в рассматриваемом периоде 37,7% от общей себестоимости.

3. Наиболее велика доля в себестоимости постоянных административных и коммерческих затрат.

4. Объемы реализации предприятия увеличиваются с течением времени, что указывает на востребованность продукции у покупателей, несмотря на рост цен.

5. За счет превышения стоимости готовой продукции над себестоимостью компания получает высокую (более 4 млн. руб.) чистую прибыль, что позволяет функционировать почти без привлечения кредита.

6. Валюта баланса по итогам периода увеличилась за счет увеличения дебиторской задолженности и собственного капитала.

Таким образом, наибольшее значение приобретает контроль дебиторской задолженности, уровня запасов, соблюдение нормативов расходования сырья, а также дальнейшее расширение объема сбыта для получения эффекта от масштаба.

 

Фрагмент текста работы:

Теоретическая часть

МУП «Хлебозавод» производит два вида продукции: хлеб белый и хлеб «Столичный» и продает их трем постоянным клиентам (всего 6 клиентов).

Для производства продукции используется 3 вида сырья, поставляемые двумя поставщиками (всего 6 поставщиков).

Для четных вариантов срок погашения дебиторской задолженности составляет 1 месяц; для нечетных – 2 месяца. 40% дебиторов оплачивают свои счета вовремя, 25% – в течение следующего месяца, остальные задерживают оплату на 2 месяца.

Все закупки сырья совершаются в кредит. По условиям заключенных договоров часть кредита погашается в том же месяце, в котором совершаются закупки, оставшаяся часть ‒ в следующем.

В течение бюджетного периода предполагается ввод в эксплуатацию оборудования для этого необходимо предусмотреть получение краткосрочного кредита.

Автоматический расчет потребности в заемных средствах и погашения задолженности (с установлением лимита денежных средств).

При заполнении бюджетных таблиц необходимо руководствоваться следующей информацией.

Бюджет продаж является основой для всех остальных бюджетов. Он показывает плановые объемы реализации продукции по номенклатуре, в натуральном и стоимостном выражении. Прогноз реализованной продукции каждого вида в натуральном выражении рассчитывается на основе данных отчетного периода (декабрь предыдущего года) и темпов прироста продаж. Аналогично рассчитываются цены на каждый вид продукции. Выручка по каждому продукту определяется путем перемножения объемов продаж в натуральном выражении на цену соответствующего продукта.

Завершает бюджет продаж расчет суммарной выручки от реализации двух продуктов.

Бюджет поступлений денежных средств представляет собой расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров с отсрочкой платежа. Он является основой для составления бюджета движения денежных средств. Бюджет поступлений денежных средств формируется на основе бюджета продаж, а также отчетных данных о взаимоотношениях с дебиторами.

Программа производства ‒ это план производства продукции. В нем конкретизируется бюджет продаж, а также для каждого периода планирования определяется количество готовой продукции, которое следует произвести. При этом учитывается страховой уровень запасов готовой продукции:

Производство=Продажи-Запасы на начало периода+Запасы на конец периода