Контрольная работа на тему Управление производственными затратами и результатами

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая часть: Управление
затратами на основе бюджетирования

1.1 Сущность управления затратами

Управление
затратами — процесс формирования затрат по их видам, местам возникновения и
носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения [3];
выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на
повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии;
динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых
является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия
[4].

Субъектами управления затратами
являются руководители и специалисты предприятия и производственных
подразделений. Объектами — затраты на разработку, производство, реализацию,
эксплуатацию и утилизацию продукции, работ или услуг [4]. Предметом управления
затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии [3]. Целями управления
затратами» является нахождение величины затрат, необходимого для достижения
определенного результата наиболее экономичным способом [5]: минимизация затрат;
поддержание себестоимости на нормативном уровне; снижение себестоимости.

Задачи управления затратами [4]: повышение экономических результатов
деятельности предприятия; определение затрат по основным этапам экономического
жизненного цикла продукта, функциям управления на предприятии; расчет затрат по
операционным и географическим сегментам, производственным подразделениям
предприятия; расчет необходимых затрат на единицу продукции, работ или услуг;
подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и
принятии хозяйственных решений; определение технических способов и средств
отслеживания, измерения и контроля затрат; выявление резервов снижения затрат
на всех этапах производственного процесса и во всех производственных
подразделениях предприятия; выбор способов