Контрольная работа на тему Создание рабочих мест и управление человеческим капиталом как одна из важнейших функций страхового предпринимательства

Фрагмент текста работы:

Вопрос. Создание рабочих мест и управление человеческим капиталом как одна из важнейших функций страхового предпринимательства
Важная функция малого бизнеса это создание новых рабочих мест, который будет обеспечивать занятость населения, уменьшать безработицу.
На малых предприятиях, штат более тесно связан, что в конечном счете приведет к увеличению роста трудовой производительности. Это мелкий бизнес занимается проблематичным трудоустройством социальных слоев, населения страны.
Категория граждан (за исключением пенсионеров) получает опыт на малых предприятиях, обосновывая серьезный рост карьеры.
Должно быть отмечено, что малый бизнес имеет множество отрицательных проявлений.
Несмотря на большую трудовую производительность на малых предприятиях, средняя заработная плата более низкая, чем на больших.
Одна из заявленных целей экономической политики России на ближайшие годы есть создание 20 миллионов высоко — технических рабочих мест.
Источником создания рабочих выступает предпринимательский сектор.
Вклад в этот процесс и роль, взятую предпринимательскими фирмами на себя, отличает в зависимости от стадии экономики.
Экономическое развитие страны и институты определяют качество управления человеческим капиталом, и доступ к капиталу и другим экономическим ресурсам.
В условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент.
Одна из наиболее важнейших проблем на существующей стадии экономического развития является проблема в области работы с персоналом. При всем разнообразии существующих подходов к этой проблеме, главные и наиболее общие тенденции являются следующие.
Новые услуги управления персоналом создаются, как правило, на основе традиционных услуг отдела кадров, отдела по работе с персоналом, отдела организация рабочей силы и заработной платы. Цели и задачи новых услуг заключаются в реализации политики персонала и координации управления человеческими ресурсами в организации.
В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.