Контрольная работа на тему разработка стратегии развития организации

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика деятельности организации 4

1.1. Общие сведения об организации 4

1.2. Миссия и цели организации. Построение дерева целей 4

1.3. Построение организационной структуры системы управления 6

2. Проведение анализа внешней среды организации 8

2.1. Проведение анализа макросреды организации. РEST-анализ 8

2.2. Проведение анализа среды непосредственного окружения (мезосреды) организации. Отраслевой анализ 9

2.3. Построение модели 5 сил конкуренции М. Портера 11

2.4. Выявление возможностей и угроз развития внешней среды 13

3. Проведение анализа внутренней среды организации 14

3.1. Характеристика функциональных зон (подсистем) организации 14

3.2. Выявление сильных и слабых сторон организации 18

3.3. Выявление стратегических проблем 18

4. Построение матрицы SWOT организации 19

Заключение 21

Список литературы 23

Введение:

Современная экономическая ситуация, складывающаяся на российском рынке, характеризуется высоким уровнем нестабильности и неопределенности. Происходят изменения в структуре рынка, правилах и методах работы. Кроме того, практически во всех отраслях экономики наблюдается высокий уровень конкуренции, преобладание предложения над спросом, активная борьбы за потребителей.

В таких условиях предприятия вынуждены постоянно менять свою стратегию, вырабатывать новые методы конкурентной борьбы. Выжить и укрепить свои позиции смогут лишь те, кто сумеет оперативно адаптироваться к происходящим изменениям, превзойдя своих конкурентов.

Если же предприятие не сможет разработать и реализовать адекватную стратегию конкурентной борьбы, то оно неизбежно столкнется со снижением эффективности своей деятельности, оттоком клиентом, и вынуждено будет покинуть рынок.

Базой исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Производственно-торговая компания «БИК», занимающееся производством бумаги и картона.

Целью работы является разработка стратегии предприятия.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Производственно-торговая компания «БИК».

Предметом исследования является разработка стратегии развития компании.

Заключение:

При написании работы были рассмотрены вопросы, связанные с разработкой стратегии организации.

Проведенный анализ внешней среды компании позволил сделать следующие выводы относительно состояния рынка целлюлозно-бумажной промышленности. Проведение СВО, введение санкций Евросоюза фактически отрезали российских производителей от западного рынка, что привело к сокращению спроса и объемов сбыта. Кроме того, многие европейские поставщики оборудования и материалов для производства также прекратили сотрудничество с российскими партнерами, что привело к проблемам с ремонтом и техническим обслуживанием оборудования, а также перебоям в производственных циклах производителей ЦБО. В складывающихся условиях компании вынуждены искать новых поставщиков оборудования и материалов (среди дружественных стран Запада, а также в Китае), а также осваивать новые рынки сбыта – в частности, рынки Азии и Ближнего Востока.

Стоит также отметить, что уход западных производителей с российского рынка открыл новые перспективы для отечественных компаний: ряд сегментов, которые были заняты зарубежными конкурентами, освободились, и российские производители ЦБП имеют все шансы занять освободившиеся сегменты и укрепиться на внутреннем рынке.

Что касается прямого внешнего окружения АО «Волга», то стоит отметить следующие моменты. Рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, при этом ряд крупных холдингов (в число которых входит и АО «Волга»), занимают более 70% всего рынка. Это усиливает конкурентную борьбу между лидерами рынка, вынуждая их искать все новые пути сбыта и повышения своей эффективности. Также для рынка (и для АО «Волга», в частности), характерен высокий уровень зависимости от поставщиков и потребителей.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности организации

1.1. Общие сведения об организации

Общество с ограниченной ответственностью «Производственно-торговая компания «БИК» (сокращенное наименование – ПТК «БИК», ИНН 7811447018, ОГРН 1097847290903) ведет деятельность на рынке с 2005 года.

Основной вид деятельности компании – производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары (ОКВЭД 17.21).

Производственно-торговая Компания «БИК» – это широчайший номенклатурный перечень бумажной продукции для промышленных, торговых, полиграфических предприятий и производство упаковки из картона, отвечающей самым высоким требованиям.

Производственно-торговая компания «БИК» реализует картон и бумагу собственного производства, а также выпускаемую ведущими российскими комбинатами. Ассортимент включает все необходимое для изготовления упаковки с самыми строгими требованиями к сохранности товаров и сырья, а также выпуска печатной и полиграфической продукции.

В сферу деятельности ПТК «БИК» входит:

 производство и поставка бумаги и картона производственно-технического назначения в любом удобном для потребителей формате;

 изготовление упаковки из картона и микрогофрокартона с полноцветной печатью.

1.2. Миссия и цели организации. Построение дерева целей

Миссия компании: Максимальное удовлетворение потребностей потребителей путем разработки, производства и реализации высококачественной и доступной бумажной продукции, изготовленной