Контрольная работа на тему Практическое использование СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ как основного инструмента стратегического контроллинга. (ООО ЧОО «НЕОМАКС»)

Содержание:

1.Краткая характеристика компании 3
2. Внутренне и внешнее окружение ЛС 6
3. SWOT-анализ 6
4. Стратегия компании и пути ее достижения 7
5. Служба контроллинга 9
6. Место в организационной структуре предприятия 10
7. Структура и состав 11
Список используемых источников 26

Фрагмент текста работы:

1.Краткая характеристика компании

Фирменное наименование организации – общество с ограниченной ответственностью частная охранная организация «НЕОМАКС».
Место нахождения (юридический и фактический адрес) – 117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 16, корп. 2, помещение IV комната 1.
ООО ЧОО «НЕОМАКС» обеспечивает охрану строительных, промышленных и жилых объектов любого уровня сложности, офисов, магазинов и торговых комплексов, предоставляет услуги личной охраны, сопровождения грузов, монтажа систем безопасности. В настоящее время в состав компании входят частные охранные организации «НЕОМАКС-СН» и «НЕОМАКС-СБ» и ООО «НЕОМАКС ИНЖИНИРИНГ».
На данный момент компания осуществляет охрану более ста объектов по Москве, Московской области и в регионах. Основными клиентами ООО ЧОО «НЕОМАКС» являются строительные компании и торговые центры Москвы.
Партнерами компании являются ГК ПИК, ТЦ Columbus, ТРЦ САЛАРИС, компания KIEHL’S, сеть магазинов «Леонардо», клуб «LOMOV GYM».
У компании отсутствует миссия.
Видение:
— Вы под нашей защитой! Надежная охрана объектов любой сложности.
— Безопасность мероприятий. Эффективная охрана крупных объектов и масштабных мероприятий.
— Безопасность под контролем. Единый ситуационный центр. 24 часа, 7 дней в неделю.
— Личная охрана. Ваша личная безопасность – наша работа.