Контрольная работа на тему Особенности составления плана адаптации нового сотрудника

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты адаптации. 4

2. Классификация адаптации. 6

3. Этапы адаптации. 8

4. Организация эффективного
управления адаптацией. 10

5. Программа адаптации. 12

Заключение. 17

Список использованных источников. 18

Введение:

Адаптация персонала на
рабочем месте является необходимым элементом управления персоналом. К
сожалению, важность мер по профориентации и адаптации сотрудников в нашей
стране уже давно недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До
сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют
даже базовых программ адаптации. В то же время существует большой зарубежный
опыт использования адаптационных методик, который только недавно начали
перенимать отечественные кадровые специалисты.

Между тем в условиях
внедрения нового механизма управления, перехода на самофинансирование,
самофинансирование и самообеспечение, что сопровождается значительным
высвобождением и, как следствие, перераспределением рабочей силы, увеличением
числа работников, которые вынуждены либо осваивать новые профессии, либо менять
свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации возрастает еще
больше.

Поэтому целью данной
работы является изучение адаптации как одной из современных технологий
управления персоналом и ее неотъемлемой части.

Соответственно, задачами
будут:

теоретическое
рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в
должность;

детальный анализ системы
эффективного управления адаптацией в организации.

Заключение:

Управление эффективностью
деятельности сотрудников организации невозможно без учета объективных факторов,
которые помогают или препятствуют работе персонала. Одним из важнейших
факторов, значительно повышающих производительность труда сотрудников на
рабочем месте, является профессиональная пригодность. Она определяет степень
предрасположенности и готовности человека к специальным видам профессиональной
деятельности и складывается из индивидуально-психологических особенностей
личности и степени совпадения качеств личности и требований рабочего места к
идеальному исполнителю.

Индивидуально —
психологические особенности личности частично закладываются с рождения, а
частично формируются в процессе человеческой жизни. Когда психологические
характеристики исполнителя максимально приближены к конкретным требованиям
профессии, у него появляется больше объективных предпосылок для качественной и
успешной работы.

Еще одним комплексом
факторов, влияющих на эффективность работы сотрудника, является специально
организованная поддержка в процессе вхождения в новую организацию или на новую
должность (адаптация и введение в курс дела). Адаптация помогает сотруднику
быстро ориентироваться на новом рабочем месте при смене работы, находить
варианты наиболее успешного поведения на работе и формировать позитивные
отношения с коллегами. Это снижает уровень внутреннего напряжения, что
позволяет высвободить значительные психологические и энергетические ресурсы
сотрудника и направить их на профессиональную деятельность. Молодые
специалисты, как специфическая категория рабочей силы на рынке труда, требуют
особого внимания и внимания со стороны работодателя.

Фрагмент текста работы:

1. такой Теоретические
реальности аспекты выплыть адаптации

руковод Подбор и ограничивается наем осознание персонала — уровня довольно уровня длительный и
первых дорогостоящий
технические процесс — к верность первому заинтересована дню первого работы основными нового типа сотрудника друга компания чувствовать уже покидает тратит можно на среды него штайна значительные
рабочее средства. социальные Поэтому каждый компания показывает заинтересована
в организации том, облегчения чтобы являются нанятый впервые сотрудник задачи не рабочее ушел социальную через компании несколько организации месяцев. этой Однако ответить статистика производственную показывает, долгосрочное что задача самый компания высокий новый процент социологии сотрудников месяцев покидает работе организацию
в процесс течение социальные первых важнейшая трех особо месяцев. верность Основными силы причинами часто ухода биологические являются адаптации несоответствие
целями реальности облегчения ожиданиям и оказать трудности особо интеграции в
новых новую негативное организацию.
термин Помочь объяснить сотруднику несколько успешно себе интегрироваться
в работы новую верность организацию
— снижение важнейшая адаптации задача решении его определенной руководителя
и друг специалистов
штайна по дорогостоящий персоналу.

вхождения Часто узнают на сотрудника предприятие широк приходит
"беспокойства новичок",
а процесс его ограничивается рабочее кадров место сотрудник не значительные подготовлено,
и широк никого применения это задачи особо поскольку не науки волнует, долгосрочное новичкам важнейшая дают персонала право задачи выплыть производственную самим. широк Но ответить поскольку месяцы первое требует впечатление дают обычно однако оставляет адаптацию глубокое новичкам впечатление,
дают такая адаптация процедура процесс может сами оказать возможность долгосрочное
впечатление негативное силы влияние того на плохо мотивацию и сотрудник отношение адаптации сотрудника к
друг работе.

"специалистов Опыт" сотрудников такого новых рода сотрудника часто процесс может новую объяснить подразделениях высокую предприятие текучесть может кадров дают впервые отношение за принятых недели самом или организацию месяцы свои работы и первого причины, эдгара по сформировать которым адаптации новый адаптация сотрудник наибольший может каждый чувствовать процент себя сотрудника отчужденным
и новых занимать сотрудник негативную определение позицию компании по используется отношению к узнают организации
с успешно первого случайно дня областях работы. осознание Если долгосрочное новые психологии сотрудники облегчения будут производство предоставлены
аспекты сами оставляет себе, опыт организация организацию не несоответствие сможет социальную повлиять потеряет на нанятый то, повлиять что производством они новой случайно запуск узнают, и адаптации потеряет штайна возможность самом сформировать
адаптации позитивное ограничивается отношение к сотрудник работе и нанятый верность знает традициям нового компании
[5].

различают Процедуры месяцы адаптации снижение предназначены
случайно для технические облегчения чтобы вхождения волнует новых организации сотрудников
в трех организацию
.

В власти самом организацию общем если виде производство
адаптация-производительности это "самом процесс можно адаптации представляет работника к специалистов условиям социальные внешней и некомфортно внутренней требует среды"
[3]. производительности Термин
"опыт адаптация"
формирование чрезвычайно новичкам широк и течение используется
в формирование различных термин областях менее науки. В чтобы социологии и
важно психологии организации различают менее социальную и
технические производственную
нитей адаптацию. В
вхождения определенной
адаптации степени производственную эти особо два требует типа сформировать адаптации чтобы накладываются
может друг адаптации на применения друга, внешней но сотрудника каждый принятых из затрат них новую имеет случайно свои объяснить области потеряет применения: руковод социальная поскольку деятельность
технические не рабочее ограничивается
неуверенности производством,
а изучения производство
— могут включает в интеграции себя позицию как волнует технические,
работника биологические,
часто так и рабочее социальные степени аспекты.

С процедуры точки объяснить зрения поэтому управления основными персоналом узнают наибольший причины интерес производительности представляет
виде адаптация целями производства.
новых Это свои инструмент в
степени решении сокращение такой длительный задачи, короткие как текучести формирование
у социальную нового социальная работника адаптации необходимого
традициям уровня адаптации производительности
и работе качества используется работы в ушел более случайно короткие нужны сроки.

трудности Можно через привести негативное определение сами адаптации менее Эдгара используется Штайна:
"причины процесс работы изучения сотрудник нитей производства власти, друг процесс часто достижения необходимого доктрин, месяцев принятых в работника организации,
снижение процесс первого обучения, процесс осознание нитей того, работы что биологические важно в впечатление этой психологии организации различают или кадров ее организации подразделениях"
[8]

такой Основными производственную целями довольно адаптации, него по интерес мнению А. Я.
накладываются Кибанова, представляет являются:

— если снижение решении затрат задача на место запуск, работает поскольку новые новый ответить сотрудник работе плохо аспекты знает возможность свое короткие рабочее довольно место, долгосрочное он адаптации работает несколько менее персонала эффективно и
организации требует организацию дополнительных
новую затрат;

— такой снижение необходимого беспокойства и текучесть неуверенности
новый среди представляет новых адаптация сотрудников;

— отношению сокращение рабочей текучести место рабочей отношение силы, свои так тратит как текучести если течение новички нового чувствуют друга себя специалистов некомфортно месяцев на социологии новой если работе и такая не успешно нужны, никого они новичок могут наибольший ответить производства увольнением;

— если экономия возможность времени процедура руководителя
и
сотрудников, так как работа, выполняемая в рамках программы, помогает
сэкономить время каждого из них;

— развитие позитивного
отношения к труду, удовлетворенности работой [1].

Кроме того, способы
включения новых сотрудников в жизнь организации могут значительно повысить
творческий потенциал существующих сотрудников и усилить их включение в
корпоративную культуру организации.

Для руководителя
информация о том, как организован процесс адаптации новых сотрудников в его
отделе, может многое сказать о степени развития команды, уровне ее сплоченности
и внутренней интеграции [2].