Контрольная работа на тему Особенности мотивации работников в российских организациях

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 3
2. АНАЛИЗ ОПЫТА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

Проблема разработки и совершенствования программ мотивации труда в организации играет особую роль в обеспечении эффективной системы управления персоналом организации. Ключевой задачей в области менеджмента является организация стимулирования работников, развитие их творческого потенциала, повышения уровня квалификации, компетентности, ответственности и инициативы.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью в современных условиях повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала на основе применения системы стимулов, которые будут побуждать работника эффективно и высокопроизводительно трудиться.
При этом, от эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников во многом зависят получаемые на выходе результаты всей производственно-хозяйственной деятельности компании.
Таким образом, все вышеперечисленное свидетельствует об актуальности выбранной темы исследования.
Целью данной работы является изучение особенностей мотивации в российских компаниях.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность мотивации.
2. Рассмотреть опыт мотивации персонала в российских компаниях

Заключение:

Правильно построенная система мотивации труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Данная работа была направлена на изучение теоретических основ мотивации труда, а также ее применении на практике.
Так, при анализе теоретических аспектов мотивации было выявлено однозначной трактовки понятия мотивации. В самом общем виде мотивация понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий.
А анализ опыта мотивации персонала в российских компаниях свидетельствует о том, что на сегодняшний день на практике можно наблюдать достаточно эффективные и интересные мотивационные программы персонала, направленные на повышение лояльности сотрудников, а также на максимальное использование их трудового потенциала для достижения целей организации.

Фрагмент текста работы:

1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Проведенное исследование развития теоретических представлений о сущности, содержании и процессах регулирования мотивацией трудовой деятельности свидетельствует об изменении направления вектора мотивационных воздействий по мере социально-экономического развития общества.
Так, если на начальных этапах развития социально-экономических отношений была четко выражена направленность на повышение производительности труда, то есть стимулирования физической активности, то по мере развития трудовых и социально-экономических отношений вектор мотивационных воздействий сместился на решение вопросов повышения качества труда, на стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Менеджмент представляет собой процесс управления предприятием, включающим в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль, направленный на формулирование целей организации и их достижения посредством оказания воздействия на других людей, однако эффективное управление невозможно без определения основных мотивов деятельности сотрудников предприятия, а также понимания сущности процесса мотивации труда персонала.
Поэтому путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, определяя мотивы, лежащие в основе деятельности каждого работника, можно разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми ресурсами.
Прежде чем провести анализ особенностей мотивации, необходимо определить его сущностные характеристики, такие как потребность, мотив и стимул. Дадим их определение.
Под потребностью понимается такое состояние человека, при котором ощущается нехватка чего-либо, что вызывает у человека побуждение к действию. Те или иные потребности у человека возникают постоянно в течение всей его жизни [6, c. 9].
Потребности способствуют возникновению мотивов, которые побуждают человека к деятельности.
Под мотивом понимается такое психологическое состояние человека, побуждающее его к осознанным действиям и поступкам по удовлетворению его потребностей [8, c. 176].
В свою очередь, стимул является внешним побудителем в работе, которые компания адресует своему работнику.
Иными словами, в основе стимула лежат внешние по отношению к человеку факторы, а в основе мотива – внутренние.
Анализ особенностей мотивации труда позволил сделать вывод о том, что на сегодняшний день в научной литературе отсутствует единое мнение по вопросу определения термина «мотивация». Это связано с тем, что каждый автор в свое определение мотивации труда вкладывает ту или иную сущностную характеристику.
Так, например, ряд авторов рассматривает мотивацию как совокупность движущих сил, побуждающих человека к деятельности. Другие авторы рассматривают мотивацию труда с точки зрения совокупности внутренних факторов, побуждающих человека к деятельности. Третьи – в стремлении удовлетворить свои потребности/
Таким образом, мотивация является деятельностью по созданию условий для возникновения у человека потребности совершать те или иные действия в интересах компании вне прямой или косвенной связи с каким-либо вознаграждением с её стороны.