Контрольная работа на тему Оценка организационной культуры (OCAI)

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Оценка организационной культуры OCAL

Многие отечественные и зарубежные исследователи сходятся
во мнении, что использование методики Organizational Culture Assessment
Instrument (OCAI) Р. Куинна и К. Камерона, которая концентрируется на ключевых
характеристиках культур, выполняет задачи их качественной и количественной
оценки и осуществления анализа динамики культуры организации, позволяет
наиболее точно определить тип организационной культуры.

В основе OCAI лежит рамочная конструкция
конкурирующих ценностей – Competing Values Framework, изначально созданная
Р. Куинном и Дж. Рорбахом в 1981 г. для оценки
организационной эффективности. Но уже к 1985 г. рамочная конструкция
конкурирующих ценностей стала рассматриваться как представляющая «четыре типа
организационной культуры», а в 1991 г. К. Камерон и С. Фриман
обосновали логику перемаркировки рамочной конструкции конкурирующих ценностей
как модели организационной культуры [9].

Рамочная конструкция конкурирующих ценностей основывается
на следующих измерениях:

1) гибкость – контроль

2) внутренний фокус и интеграция – внешний фокус и
дифференциация.

Комбинация этих измерений дает 4 типа организационной
культуры: адхократическую, клановую, иерархическую и рыночную.

Методика OCAI обладает рядом следующих преимуществ [3]:

— практическая ориентация, поскольку охватывается
ключевые индикаторы, характеризующие успешную деятельность организации;

— своевременность, т.е. процесс диагностирования
может быть осуществлен в разумное по длительности время;

— широта вовлечения, т.к. к данному процессу можно
привлекать любого представителя организации;