Контрольная работа на тему Методы и модели подготовки и принятия решений.

Содержание:

Введение 3

1. Модели подготовки и принятия управленческих решений 4

2. Методы, используемые в процессе разработки и принятии решений 12

Заключение 18

Список используемых источников 21

Введение:

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, использования моделей и методов принятия решений.

Актуальность данной темы объясняется тем, что от правильно выбранного метода или группы методов принятия решений зависит успех деятельности и эффективность работы компании.

Объектом работы является процесс принятия управленческих решений, а предметом методы принятия управленческих решений.

Таким образом, цель данной работы состоит в том, чтобы исследовать теоретические основы существующих методов и моделей подготовки и принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи:

— рассмотреть модели принятия решений;

— изучить методы принятия управленческих решений.

При написании работы были использованы методы анализа научно-практической и учебной литературы, методы наблюдения, изучения и систематизации нормативных документов по теме работы.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое решение является результатом анализа прогнозирования оптимизации экономического обоснования и выбора оптимального варианта из множества предполагаемых версий достижения поставленной перед менеджментом цели.

Разработка и принятие управленческих решений представляет собой процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации, либо какой-то возможности, и заканчивается выбором решения – действия по устранению проблемной ситуации либо снижением ее остроты или использованием возможности.

Моделирование управленческого решения — это разработка варианта решения в абстрактной форме, предполагающей возможность изменения, оперирование большим числом переменных, анализ связанных с этим решением сценариев и ситуаций. Основная цель моделирования управленческого решения — выбор наилучшего варианта с учетом предсказуемости ситуации. Преимущество моделирования управленческого решения как метода состоит в том, что менеджер может использовать весь свой потенциал: интеллект, интуицию, навыки управления, способность рационального предвидения.

Процесс принятия управленческого решения состоит из последовательных стадий, таких, как: появление проблемы, диагностика состояния процессов в организации, разработка решения и контроль исполнения планируемых мероприятий. Все эти этапы являются необходимыми ступеньками на пути к эффективности управления. От менеджеров требуется не только знание теории управления, но также и овладение методами: анализа информации, организации работы в группе по принятию совместных с коллегами решений.

Методы разработки управленческих решений — это способы и приемы выполнения операций, необходимых в процессе их принятия. К ним

Фрагмент текста работы:

1. МОДЕЛИ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Модель — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Построение модели является процессом. Моделирование как инструмент формирования управленческого решения применяется уже свыше пятидесяти лет. Первые модели основывались на нормативных теориях, в которых характеризуется стратегия выработки решения, опирающаяся на заранее заданные критерии.

Для построения модели, достаточно соответствующей реальному объекту, необходимо выполнить три правила:[4]

— отделить главные свойства моделируемого объекта от второстепенных свойств;

— выделить в модели главные свойства объекта;

— пренебречь его второстепенными свойствами.

После правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено построение модели. Менеджер должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь руководству разрешить стоящую перед ним управленческую проблему. Также необходимо определить какая информация требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей на выходе нужные сведения [10].

Все методы, используемые менеджерами для принятия управленческих решений, делятся на два типа моделей: классические или административные. Выбор менеджером одного из подходов зависит от его личных предпочтений, программируемостью решения, а также степени риска и неопределенности, связанных с ситуацией.

Классические модели принятия решений основаны на экономических предположениях. Достаточно принять запрограммированное и рациональное решение, когда имеется вся необходимая информация