Контрольная работа на тему Методология проведения тренинга.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Фрагмент текста работы:
Независимо от того, ведете ли вы небольшой местный бизнес или хотите создать всемирную компанию, преимущества бизнес-тренинга невозможно переоценить.
Ведение бизнеса часто может казаться занятием в одиночестве. Однако, как и в большинстве случаев в жизни, наличие опытного наставника, на которого вы можете положиться, является одним из самых ценных ресурсов, доступных для владельцев бизнеса. Большинство владельцев бизнеса, которым нужен совет о том, как развивать свою компанию, имеют ограниченное количество ресурсов, к которым можно обратиться. Конечно, в Интернете есть бесчисленное количество статей и электронных книг о том, как строить и развивать бизнес, но, в конце концов, каждый бизнес уникален, и общие советы вряд ли могут служить подходящей заменой индивидуального руководства. К счастью, теперь есть услуга, с помощью которой владельцы бизнеса могут получить персональные рекомендации, которые им необходимы, чтобы ответить на их сложные вопросы и сделать свою организацию успешной — бизнес-тренинг.
Бизнес-тренеры, как правило, являются опытными предпринимателями и собственниками бизнеса, которые решают использовать свои таланты для создания и развития бизнеса, чтобы помочь другим владельцам бизнеса достичь своих целей. Хотя в Интернете доступно множество информации и советов о том, как начать и развивать бизнес, все они по своей природе являются общими и не относятся к вашему уникальному бизнесу. С другой стороны, бизнес-тренеры могут дать что-то гораздо более ценное — индивидуальный совет.
Если человек хочет научиться играть на музыкальном инструменте, ему гораздо легче найти учителя, чем научить себя. Точно так же, если спортсмен хочет улучшить свои навыки, лучшее, что он может сделать, — это присоединиться к команде, у которой есть отличный тренер. Мы применяем эту логику — тот факт, что отличные коучи и наставники — самый быстрый путь к успеху — практически во всех сферах деятельности, но та же логика часто упускается из виду, когда дело доходит до развития бизнеса.
Фрагмент текста работы:
За последние 30 лет тренеры для руководителей превратились из редких в обычные. Большинство людей в корпорациях полагают, что возможность поработать с коучем — это положительный момент. Обычно люди приходят к тренерам, зная, что они хотят нанять тренера, и имея достаточно четкое представление о том, чего они ждут от отношений. Поэтому, когда потенциальный клиент недавно спросил, какую пользу ему принесет работа с руководящим коучем, для меня это была хорошая возможность поразмышлять о положительных результатах коучинга. И это заставило меня понять, что у других людей тоже может быть этот вопрос, но они не решаются его задать, поскольку коучинг стал такой общепринятой — даже ожидаемой — практикой во многих компаниях.
Итак, вот основные положительные моменты, которые мы наблюдали за почти три десятилетия предложения услуг коучинга для руководителей, и то, что происходит, когда клиенты в полной мере используют эту возможность. Если вы, как клиент, приступите к коучингу с непредвзятым мнением и с реальной готовностью расти, вы можете с полным основанием ожидать, что получите следующие преимущества:
1. Увидьте себя более ясно. Звучит просто, но на самом деле очень важно. Исследование показало, что большинство из нас не видят себя очень ясно и что это важно: точное самосознание лидеров сильно коррелирует с организационной эффективностью и прибыльностью, и сотрудники предпочитают следовать за лидерами, которые ясно видят себя (и готовы поделиться своими восприятия). Когда вы общаетесь с хорошим коучем, он или она обычно собирает информацию о том, как другие видят вас в начале взаимодействия, и делится ею с вами. (Лучшие тренеры также сгруппируют отзывы по ключевым темам, чтобы прояснить восприятие другими людьми ваших основных сильных сторон и областей роста.) На протяжении всего коучингового взаимодействия ваш коуч также будет делиться своим мнением о вас, основываясь на наблюдении за вами. и ваше взаимодействие с другими.
