Контрольная работа на тему Метод Парето

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. История создания метода Парето 4

2. Применение метода Парето 6

3. Практическая часть 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

Введение:

Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономике для предприятия важно обеспечить выживаемость в острой конкурентной борьбе. Повышение эффективности деятельности предприятия оказывает многостороннее влияние на экономику предприятия: обеспечивает устойчивый экономический рост предприятия, доходность, конкурентоспособность производимой продукции и т.д. Анализ Парето — это инструмент, позволяющий: объективно представить и выявить основные факторы, влияющие на исследуемую проблему и распределить усилия для ее решения.

Анализ Парето применяется как для выявления проблем или острых вопросов, так и для анализа причин, вызывающих эти проблемы. Поэтому различают два вида диаграмм Парето: по результатам деятельности и по причинам.

Формулировка понятия экономической эффективности принадлежит итальянскому ученому-экономисту Вильфредо Парето. В девятнадцатом веке он занимался исследованием главной задачи экономической науки, а именно, максимального удовлетворения потребностей общества в условиях ограниченности ресурсов.

Целью работы является изучение метода Парето.

Задачи:

 Рассмотреть историю закона Парето;

 Исследовать применение метода Парето.

 Решение практических вопросов.

Заключение:

Оптимум Парето является достаточно популярной моделью, однако, она обладает рядом недостатков. Прежде всего, в ней не учитывается прядок распределения имеющихся ресурсов между отдельными индивидами. То есть, часть населения может быть очень богатой, а другая испытывать нищету. Так же, Парето считал, что достижение оптимума возможно только за счет работы рыночного механизма без какого-либо государственного вмешательства. Однако, практика показала, что существуют такие провалы рынка, которые требуют дополнительного внешнего вмешательства госаппарата управления страной. Позже на основе оптимума Парето были сформулированы критерии Калдора-Хикса.

Они предполагают, что получение выгоды одним индивидом должно компенсировать потери другого, только в этом случае экономика может считаться эффективной. Если происходит выплата в пользу потерпевшего, то может быть достигнут оптимум Парето. В случае отсутствия компенсации формируется квазиоптимум или наилучшее положение из всех существующих вариантов.

Эффективность по Парето в производстве достигается тогда, когда выпуск одного блага влияет на уменьшение качества или объема выпуска другого блага. Такая ситуация связана с ограниченностью ресурсов и доступных для использования предприятием факторов производства. Например, при улучшении технологии производства у предприятия возникают два пути дальнейшего развития – либо увеличивать объем выпуска продукции при имеющихся ресурсах, либо сохранить тот же объем, но сократить расходы производственных факторов.

Фрагмент текста работы:

1. История создания метода Парето

Принцип Парето – это закон, который поможет вам установить уровень эффективности того, что вы делаете. Часто принцип Парето также называют правилом 20 на 80. Если простыми словами попытаться объяснить закон Парето, то суть его состоит в том, что 20% потраченных вами усилий приносят 80% результата и наоборот: 80% усилий дают всего 20% итогового результата. Данная теория позволяет отдавать предпочтение наиболее эффективным ресурсам, которые принесут наибольший результат, тем самым не растрачивая свою энергию и время. Система эффективности Парето очень популярна в психологии.

Автор данного закона – итальянский экономист. Он выделяет несколько источников и способов проявления принципа. Рассмотрим некоторые из них:

• данный принцип довольно эффективно проявил себя в практической работе в связи с тем, что довольно большое количество факторов являются просто обычными, среди них важных для нашей жизнедеятельности существует всего несколько;

• значительная часть прикладываемых к решению задачи сил не дает нам желаемого результата;

• видимая часть жизни не всегда является полноценной, ведь зачастую существует большое количество деталей и моментов, скрытых от человека;

• обычно наши планы не соответствуют реальности, так как вне зависимости от того, что мы запланировали, по итогу в большинстве случаев мы получаем другой результат;

• большой объем нашей активной деятельности не приводит к прямому результату, а является лишь пустой тратой времени.

Эффект 20 на 80 был назван в честь автора данного закона – итальянского ученого Вильфредо Парето (1848–1923). По своему роду деятельности он был экономистом, поэтому изобретение формулы сопровождалось выведением коэффициентов, построением графиков и гистограмм. Популярный и до сегодняшнего дня принцип был замечен в процессе исследования финансового и экономического положения жителей Англии тогдашнего времени. В ходе своего исследования экономист Вильфредо Парето заметил, что все деньги страны (а также другие материальные блага) между гражданами Англии распределены довольно неравномерно. Причем подобный перекос возникает таким образом, что большая часть денег находится во владении меньшего количества людей и наоборот: меньшее количество материальных благ распределяется между большинством народа. Таким образом, базовое соотношение не является равноценным.

Если вдаваться в подробности исследования Парето, то можно отметить, что он обнаружил 2 основных критерия.

Лишь 20% всех материальных богатств принадлежит 80% людям, при этом на 10% населения приходится 65%, а на 5% – 50% материальных благ. Такое распределение говорит о том, что экономическая система страны является неоднородной.

Второй критерий, выявленный Парето, гласит о том, что подобная ситуация характерна не только для экономики Англии. Принцип 20 на 80 можно применять в любой стране и в любой отдельно взятый промежуток времени. А также закон актуален не только для экономики, но и для других сфер деятельности.

На основании такой сложной и масштабной работы, которая была проделана ученым, был смоделирован и построен особый график под названием «кривые безразличия». Основная цель данного графика – отобразить то, от какого количества товаров может отказаться человек, чтобы купить один четко определенный товар.

Содержание:

Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето» 3
1 Выполнение задания 1 4
1.1 Изучение имеющейся ситуации 4
1.2 Формулировка проблемы 4
1.3 Дерево проблемы 4
2 Выполнение задания 2 6
2.1 Определение приоритетных причин роста текучести персонала (построение диаграммы Парето) 6
2.2 Предложения по устранению приоритетных причин роста текучести персонала 7
3 Выводы по заданиям 10

Заключение:

В первой части работы был проведен анализ предложенной в задании ситуации. После чего определена проблема: «Рост текучести кадров на пред-приятии».
С помощью метода «Дерево проблемы» выявлены основные группы причин увольнения персонала: стимулирование труда, условия труда, орга-низация производства, атмосфера в коллективе, дисциплина труда. Установ-лены причинно-следственные связи этих групп причин с конкретными при-чинами увольнений, а также определены потенциальные коренные причины (выделены двойным контуром на рисунке 1).
Верхняя часть дерева позволила представить и систематизировать негативные последствия роста текучести кадров для предприятия. Наиболее существенные из них это:
– уменьшение прибыли предприятия, как следствие роста затрат на подбор персонала и повышения вероятностей некачественного выполнения работы из-за ошибок, допускаемых новичками;
– угроза получения «цепной реакции» увольнений сотрудников из-за роста нагрузки на остающихся;
– ухудшение репутации предприятия на рынке труда (не исключено появление негативных отзывов о предприятии в «чёрных списках» работода-телей, публикующихся в Интернете).
С помощью диаграммы Парето выявлены приоритетные причины увольнений персонала на предприятии, т.е. те, которыми необходимо зани-маться в первую очередь. Устранение именно этих причин позволит снизить текучесть кадров.
Также, на основе проведенной работы можно сделать вывод о том, что разница в оценке условий труда в отдельных подразделениях предприя-тия руководителями и самими работниками связана с тем, что руководители этих подразделений (где рабочие жалуются на отсутствие горячей воды и низкий комфорт пребывания в бытовках), не интересуются условиями быта рабочих. Кроме того, руководители не могут понять жалоб на тяжёлую ра-боту, ведь они «имеют хорошую профессиональную репутацию», т.е. явля-ются опытными сотрудниками предприятия и знают приёмы выполнения ра-бот.
Предложенные комплексные управленческие решения позволят сни-зить текучесть кадров на предприятии. Причём, более быстрый результат будет получен от реализации решений, направленных на улучшение условий быта рабочих, т.к. эти решения не связаны с проведением длительных орга-низационных изменений (разработка и внедрение систем мотивации, адапта-ции, рацпредложений и др.), достаточно просто купить экономичные обо-греватели и нагреватели воды. Также, не заставит себя долго ждать проведе-ние информационных собраний с работниками с разъяснений выгод от бла-гоприятных условий на рынке строительства.
Кроме того, сопоставляя исходную ситуацию и полученные результа-ты проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что сотрудники отде-ла кадров не провели глубокого анализа причин роста текучести, т.к. 6 из 11 выявленных причин касаются недоработок службы кадров.

Фрагмент текста работы:

Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето»
Исходная ситуация
Характеристика организации: Профиль работы предприятия – строи-тельство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благо-приятно. Показатели производственной деятельности выполняются.
Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репута-цию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зар-плата соответствует среднерыночному уровню.
Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой служ-бой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текуче-сти персонала в отдельных производственных подразделениях. Причём ос-новную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками.
В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производ-ственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе.
Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные про-блемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п.
Часть 1. Задание:
Изучите сложившуюся ситуацию, сформулируйте проблему, построй-те дерево проблем.
Часть 2. Задание:
1. Ознакомьтесь с сущностью и методикой выявления наиболее важ-ных причин, влияющих на создавшуюся проблемную ситуацию.
2. Изучите по прилагаемой презентации сущность метода Парето.
3. Постройте график ПАРЕТО, придумав условные 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке. Образец графика на рисунке 1.
4. Сформулируйте ваши предложения (управленческие решения) для устранения наиболее актуальных причин текучести кадров.
5. Оформите выводы по первой и второй части практического зада-ния.

1 Выполнение задания 1
1.1 Изучение имеющейся ситуации
Имеющаяся информация свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие успешно функционирует на рынке строительства, а сотрудники выполняют производственные показатели. Однако при анализе результатов управления персоналом было выявлено, что в некоторых подразделениях наблюдается рост текучести кадров, т.е. доля увольняющихся сотрудников по отношению к среднему количеству работающих на предприятии увеличи-вается. Причём, в основном, увольняются рабочие. Также выяснилось, что имеется разница в оценке условий труда рабочих руководителями подразде-лений и самими рабочими.
Т.е., не смотря на имеющиеся проблемы с ростом текучести кадров, предприятие выполняет установленный руководством план строительства и, следовательно, получает запланированную прибыль.