Контрольная работа на тему Лидерство, влияние, власть

Содержание:

Введение 2
1. Теоретические аспекты понятия и сущности лидерства, влияния и власти в организации 4
1.1. Общее понятие о власти и влиянии в организации 4
1.2. Соотношение лидерства, власти и влияния в организации 9
Заключение 25

Введение:

Актуальность темы исследования. Руководитель, управляя трудовым коллективом, оказывает на него влияние, в результате изменяются поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может повлиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом, до угрозы увольнения. Чтобы это влияние было целенаправленным, эффективным, руководитель должен применять власть.
Власть — это возможность влиять на поведение других людей. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:
власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т. е. она существует не только тогда, когда применяется;
между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
В современной организации практически никто не будет полностью подчиняться приказам одного лица только потому, что он — начальник. Тем более что существует зависимость не только подчиненного от руководителя, но и руководителя от подчиненного. Поэтому для обеспечения оптимального функционирования коллектива (группы) необходимо надлежащим образом применять власть.
Власть может существовать, но не использоваться. Если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть.
Для того чтобы обладать властью, руководитель должен держать под контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, в результате чего возникает его зависимость от руководителя. Это могут быть физиологические или социальные потребности, потребность в защищенности, уважении и самовыражении.
В данный момент наше общество развилось до такого уровня, что самой эффективной считается такая трудовая деятельность, которая осуществляется высокоразвитыми личностями. Чтобы уметь управлять такими людьми, необходим именно лидер, а не директор, который осуществляет формальное руководство. Именно поэтому лидерство высоко востребовано в данный момент и это не случайно, оно необходимо современной экономике. Лидер – является символом общности коллектива, эталоном группового поведения. Лидер выдвигается снизу, чаще всего стихийно, и его принимают последователи.
Целью работы является анализ понятия и сущности лидерства, влияния и власти в организации.

Заключение:

Зачастую лидерство связано с контролем и властью, которыми обладает определенный человек в группе. Как и в больших, лидерство в малых группах может быть направлено либо на поддержание межличностных отношений, либо на побуждение группы для достижения целей.
В больших группах эти функции могут выполнять два лидера, в малых – чаще всего их совмещает один человек. Существует также три основных характеристики лидерства.
Первая состоит в том, что люди рождаются с определенными чертами, которые сделают их хорошими лидерами. Вторая характеристика предполагает, что лидер выбирает подходящий стиль лидерства, необходимый для осуществления задачи.
И, наконец, третья заключается в том, что лидеры рождаются с чертами, которые делают их таковыми, но помимо этого, они учатся быть лидерами и использовать стратегии, соответствующие данной ситуации.
Лидер должен быть терпимым к беспокойству, неудовлетворенности и дезорганизации. Лидер должен быть способным принимать противостояние группы, ее враждебность и конфликтность, не прибегая к прямому или косвенному наказанию членов группы, или игнорируя сам факт происходящего.
Кроме того, лидер группы должен принимать и организовывать большое количество информации и уметь использовать как вербальные, так и невербальные способы коммуникации.
Проблема развития лидерства в организации не заключается в развитии отдельных личностей. Уникальные лидеры, которые способны вести за собой всю организацию, появляются довольно редко. Накопленный опыт показывает, что успех компании определяется общим лидерским потенциалом и глубиной распространения лидерских качеств в коллективе.
Лидерские качества проявляются на любом из уровней развития организации. Можно выделить несколько ключевых качеств, для понимания лидерства:
— Перспективность. Это чувство очень хорошо развито у лидеров, они четко знают в каком направлении нужно двигаться и, что необходимо делать для получения результата.
— Убедительность. Лидеры умеют руководить людьми, воздействовать на них, а, следовательно, умеют добиваться, поставленных целей.
— Страстность. Они очень эмоциональны, одержимы своей целью. Своим энтузиазмом они «заражают» других.
— Настойчивость.
— Терпение. Важное качество при быстром развитии компании и при развитии новых организаций.
На разных ступенях развития бизнеса требуются определенные лидерские качества. В основе — это желание и умение брать на себя ответственность, энтузиазм, серьезное отношение к порученному заданию. При «повышении» — это умение развивать лидерские качества в других сотрудниках. На самых «высоких» ступенях важно уметь «видеть» будущее компании и уметь вести за собой других.
В ближайшем будущем, развитие лидерства в организации, станет одной из самых главных тем в российском бизнесе. Необходимо отметить, что наша страна обладает мощным лидерским потенциалом. Это подтверждает, наличие у российских предпринимателей и бизнесменов удивительной воли к победе, желания действовать и сильной веры в свои силы.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты понятия и сущности лидерства, влияния и власти в организации
1.1. Общее понятие о власти и влиянии в организации

Власть представляет собой присущее обществу волевое взаимоотношение между индивидуумами.
Власть представляет собой форму управления коллективом, поскольку она есть везде, где существует устойчивое объединение людей. Она призвана регулировать отношения между людьми, а также между обществом и политическими институтами. Власть характеризуется общностью неотъемлемых признаков (рис. 1.1) [32]:

Рисунок 1.1 — Признаки власти

Общество является комплексной системой, представляющей собой своего рода социальный организм, который постоянно нуждается в контроле и упорядочении, направленными на поддержание всего комплекса в нормальном состоянии. Именно этим с точки зрения генезиса объясняется необходимость управления обществом, что предопределяет появление такого феномена, как власть.
Согласно общепринятой точке зрения, власть — это возможность индивидуума оказывать влияние на поведение других лиц. В свою очередь, влияние — это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним. Различие между этими понятиями состоит в следующем: власть — это рычаг воздействия на поведение человека, а влияние — итог действия этого рычага [12, c. 60].
Три основные позитивные составляющие власти [1, c. 110]:
1. Власть отдельных людей естественна. Они выделяются из толпы по определенным параметрам – всегда разным и полностью зависящим от параметров социума, в котором реализуется власть. Например, в глазах толпы самой мощной властью обладают харизматические деятели, люди же внутренне свободные и сильные скорее подчиняются власти идей и, соответственно, их носителей.
2. Власть справедлива, пока выполняется принцип относительной справедливости. Чтобы комфортно существовать в иерархических системах, людям важно видеть и ощущать «горизонтальное» равенство: один менеджер или кандидат наук равен другому менеджеру или кандидату наук в смысле – материальных благ и доступа к ресурсам. Если власть не обеспечивает подобное равенство, ее считают диктатурой.
3. Власть должна быть прозрачна и понятна объектам управления, только в этом случае они примут ее. Прозрачность – это логика создания и применения законов, по которым существует власть.
Основная функция власти – формирование и поддержание любого закона в компании, если он эффективен и устраивает управляющего и управляемых. Секрет настоящей власти в том, чтобы узаконить любые, даже самые немыслимые правила, объяснить, как их применять, и доказать их правомерность.