Контрольная работа на тему Контроллинг предприятий

Содержание:

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ 3

1. Основные элементы контроллинга. 3

2. Краткая характеристика «Блока прогнозирования». 9

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 13

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14

ЗАДАЧИ 14

ТЕСТ 17

Фрагмент текста работы:

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Основные элементы контроллинга.

Контроллинг на предприятии – это сложная система, которая направлена на усовершенствование финансовых, кадровых, технологиче-ских процессов с целью достижения эффективного функционирования ор-ганизации в целом. В отличие от контроля, который предназначен для вы-явления проблем и ошибок, допущенных в прошлом, контроллинг стре-мится к построению системы управления процессами в фирме, которые фокусируются на текущих и будущих делах.

Необходимость появления на современных предприятиях такого фе-номена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

• повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнитель-ные требования к системе управления предприятием:

• смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

• увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повыше-ние гибкости предприятия;

• необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происхо-дящих во внешней и внутренней средах предприятия;

• необходимость продуманной системы действий по обеспечению вы-живаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

• усложнение систем управления предприятием требует механизма ко-ординации внутри системы управления;

• информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных обла-стей знания и человеческой деятельности

На рисунке 1 представлены элементы системы контроллинга на предприятии, определяющие основные разделы функциональной деятель-ности.

Рисунок 1 – Элементы контроллинга

Основные элементы системы контроллинга на предприятии:

1. Установление целей

2. Планирование

3. Управленческий учет

4. Информационные потоки

5. Мониторинг

6. Контроль

7. Анализ планов, результатов и отклонений

8. Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений

Рассмотрим краткую характеристику основных элементов системы контроллинга.

1. Установление целей – определение качественных и количествен-ных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.

2. Планирование – превращение целей предприятия в прогнозы и планы. Процесс планирования начинается с анализа сильных и слабых сторон предприятия, а также его возможностей и опасностей. Далее на базе этого происходит разработка сначала стратегии предприятия, а затем са-мого плана. С помощью плана предприятие может определить реальность достижения поставленных целей, что помогает достичь данные цели, а что мешает. План является количественным выражением целей предприятия и разработкой путей их достижения. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению. Контроллинг принимает участие в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе пла-нирования, а также производит оценку планов, определяя степень их соот-ветствия целям предприятия, насколько они стимулируют к действию и ре-ально ли их выполнение.