Контрольная работа на тему Кадровая безопасность предприятия: состояния, угрозы, пути повышения уровня безопасности предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИНДИКАТОРЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ФИЛИАЛА ПАО «МРСК ВОЛГИ»–«ПЕЗАЭНЕРГО» 9
3. КОМПЕТЕНЦИОННЫЙ ПОДХОД КАК СПОСОБ РЕШЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

Актуальность. Система управления является весомым фактором повышения конкурентоспособности и роста потенциала предприятия. Успешное функционирование предприятия предусматривает наличие рациональной системы мер по его безопасности. При этом основные риски связаны с персоналом, следовательно, важной составляющей экономической безопасности предприятия (ЭБП) является его кадровая безопасность (КБП).
Большинство теоретических аспектов кадровой безопасности предприятия исследовано многими зарубежными и отечественными авторами. Вместе с тем кадровая безопасность как самостоятельный объект исследования рассматривается относительно недавно. Некоторые проблемные аспекты обеспечения КБП были предметом исследований ученых И. Вавдийчик, Н. Гуляевой, С. Живко, А. Кавт, С. Кондратьевой, А. Лащенко, Т. Момот, Г. Назаровой, Н. Подлужная, С. Пучковой и др. Однако, несмотря на достаточно большое внимание к этой теме, отдельные проблемы эффективности механизма обеспечения КБП требуют исследования.
Основой этой работы является синтез результатов исследований отечественных и зарубежных ученых по обоснованию набора показателей для оценки уровня кадровой безопасности предприятия путем определения угроз этой функциональной составляющей экономической безопасности. Исследование этого вопроса проведено с применением методов теоретического обобщения, анализа и синтеза.
Целью работы является анализ вопроса кадровой безопасности предприятия: состояния, угрозы, пути повышения уровня безопасности предприятия.
Исходя из поставленной цели определены следующие задачи:
1. Рассмотреть индикаторы кадровой безопасности предприятия;
2. Проанализировать кадровую безопасность предприятия на примере филиала ПАО «МРСК Волги»–«Пезаэнерго»;
3. Определить компетенционный подход как способ расширения кадровой безопасности предприятия.
Объектом исследования является кадровая безопасность пердприятия.
Предметом исследования выступает деятельность предприятий в области кадровой безопасности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников и литературы.

Заключение:

Таким образом, по результатам проведенных исследований можно сделать несколько выводов:
1. Под кадровой безопасностью следует понимать состояние защищенности социально-трудовой сферы предприятия от внутренних и внешних угроз и опасностей, которая достигается с помощью правильного выбора и применения соответствующих средств, методов и инструментов управления и способствует как эффективному использованию персонала, так и успешному развитию предприятия в целом;
2. Одной из важнейших целей стратегического управления предприятий является формирование, сохранение и эффективное использование ключевых компетенций, которые выступают основным содержанием конкурентных преимуществ предприятия;
3. На примере филиала ПАО «МРСК Волги»–«Пезаэнерго» рассмотрено, что для предприятий энергетического комплекса одной из ключевых компетенций выступает наличие системы привлечения, сохранения и развития персонала предприятия, что рассматривается как важная составляющая рыночной стоимости предприятия в форме интеллектуального капитала;
4. В системе стратегического управления развитием персонала предприятия важную роль играют различные виды компетенций персонала предприятия, наличие и эффективное использование которых в процессе создания ценности является важным критерием при оценке эффективности труда каждого работника, и, как следствие, влияет на размер его вознаграждения по результатам труда и формирования кадровой безопасности.

Фрагмент текста работы:

1. ИНДИКАТОРЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выбор и обоснование решений по обеспечению экономической безопасности предприятия — сложный процесс. Эффективная кадровая политика позволяет существенно уменьшить возможные убытки организации [9, с. 181].
По разным подходам кадровая безопасность определяется как:
• состояние системы, то есть состояние защищенности интересов организации и совершенствования ее человеческого капитала [11];
• совокупность процессов, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала [10, с. 23];
• совокупность мероприятий, направленных на предотвращение противоправных действий со стороны персонала предприятия [1, с. 372].
Учитывая это, кадровую безопасность можно определить как функциональную составляющую экономической безопасности, которая является характеристикой состояния защищенности интересов предприятий от угроз, которые напрямую связаны с действиями или бездействием персонала.
В основу механизма обеспечения безопасности предприятия положено сочетание трех базовых компонентов: интересы; угрозы как факторы, создающие опасность реализации интересов; система мероприятий, направленных на нивелирование или уменьшение этих угроз.
Синергия в управлении безопасности предприятия появляется при доминировании интеллектуальных ресурсов и инновационности среди возможностей системы. Итак, следуя приведенной схемы, сначала необходимо определить угрозы и только после этого — перечень оценочных индикаторов для определения уровня кадровой безопасности предприятия.
Угрозы кадровой безопасности разные исследователи классифицируют по различным признакам по: сфере возникновения (А. Литовченко, А. Арефьева), этапам взаимодействия работников и предприятия (И. Швец), видам деструктивного поведения персонала (И. Чумарин), характеру воздействия (Т. Шира) и др. [7. С, 28-31; 13. С. 371-376; 8]. Наиболее известным и детализированным из них является разделение угроз на внутренние и внешние.
Эффективная система управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных мер по созданию условий нормальной работы персонала в организации. Эта система в соответствии учитывает функции, каждая из которых состоит из определенных задач [12, с. 235].
Первоочередной задачей обеспечения кадровой безопасности предприятия является выявление угроз и рисков. Для быстрого обнаружения их необходимо четко систематизировать и классифицировать. По наиболее простой классификации выделены следующие кадровые риски: должностной, квалификационно-образовательный, риск злоупотреблений и недобросовестности, риск неприятия сотрудниками нововведений [21, с. 56-60].
Для уменьшения этих рисков необходимо обеспечить четкую координацию действий. Выделены функции кадровой безопасности в системе управления персоналом и работы, которые выполняются по каждой функции.
С целью создания надежной подсистемы кадровой безопасности предприятия необходимо оценивать и угрозы (внешние и внутренние), и определять уровень кадровой безопасности по «внешним» и «внутренним» показателям. Также при построении системы оценочных показателей отбираем показатели, характеризующие качество управления и работу, развитие интеллектуального потенциала.
Оценивая уровень кадровой безопасности предприятия, сначала определяем перечень показателей, которые являются ключевыми для исследуемого предприятия, с учетом глубины анализа (если экспресс-анализ, то отбираются пять главных характеристических индикаторов, если детализированный — количество оценочных показателей существенно больше).