Контрольная работа на тему Итоговый проект — теоретическое задание с включенными в него практическими при-мерами.

Содержание:

Введение 2
1.Анализ макроокружения 3
2. Анализ отрасли. 7
3. Анализ инновационного потенциала (внутренней среды). 16
4. Выбор стратегий развития (SWOT-анализ, матрицы портфельного анализа). 19
Заключение 23
Список использованных источников 24

Введение:

ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» создано в 2000 г. с целью освоения месторождений углеводородного сырья, расположенных в западной части Республики Саха (Якутия). Основной офис компании расположен в г. Ленск, представительства открыты в г. Якутске и Москве. В настоящее время компания занимается разработкой Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения в Мирнинском и Ленском районах Республики Саха (Якутия), открытого в 1970 г.
ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» ведет разработку Центрального блока и Курунгского лицензионного участка Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения, расположенного на территории Республики Саха (Якутия). Среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение входит в тройку самых крупных активов НК «Роснефть» в Восточносибирском нефтяном кластере.
Среднеботуобинское нефтегазоконденсатное месторождение запущено в промышленную эксплуатацию в 2013 г. Транспортировка нефти осуществляется по собственному нефтепроводу протяженностью 169 км, затем нефть поступает в трубопроводную систему «Восточная Сибирь — Тихий океан».
По состоянию на 01.01.2016 начальные извлекаемые запасы месторождения по категории АВС1+С2 составляют более 166 млн тонн нефти и конденсата, и более 180 млрд куб. м газа.
Объем добычи предприятия составляет около 1 млн тонн нефти в год.
Планы разработки месторождения предусматривают выход на полку добычи на уровне 5 млн тонн в год.
В конце 2015 года ПАО «НК Роснефть» и ВР закрыли сделку по купле-продаже 20% доли в уставном капитале ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча». В 2016 консорциум индийских нефтяных компаний Oil India, Indian Oil и Bharat Petroresources приобрел 29,9% доли в ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча». Соглашение предусматривает вхождение консорциума индийских компаний в совместное предприятие, созданное «Роснефтью» и BP на основе ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча». «Роснефть» сохраняет в проекте мажоритарную долю в СП.

Заключение:

ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» необходимо разработать эффективную стратегию, повышающую активность в зарубежных проектах и оставляющую уровень экспорта на той же высокой позиции или разработать план по увеличению экспорта продукции. Также с помощью привлечения новых зарубежных партнеров можно в некоторой степени уменьшить влияние слабых сторон на предприятие. Истощаемость природных ресурсов — процесс естественный, и полностью эту угрозу искоренить никак нельзя, но можно немного уменьшить как раз с помощью зарубежных партнеров и их новейших технологий.
Таким образом, целями объекта исследования можно считать:
‒ разработку новых зарубежных технологий;
‒ поиск новых каналов сбыта;
‒ поиск новых зарубежных и отечественных инвестиций;
‒ сохранение и улучшение позиций на отечественном и зарубежном рынках;
‒ поиск квалифицированных сотрудников;
‒ разработку оптимальной загрузки производственных мощностей.
Стратегической целью является разработка мероприятий по улучшению отношений со старыми зарубежными партнерами и повышению привлечения новых с целью использования их новейших технологий для ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча».
Изменение прибыли от реализации продукции обусловлено изменением следующих факторов:
‒ объема реализации;
‒ структуры реализации;
‒ отпускных цен на реализованную продукцию;
‒ цен на сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки;
‒ уровня затрат материальных и трудовых ресурсов.
С помощью SWOT — анализа были выявлены следующие внешние факторы, неблагоприятно влияющие на деятельность ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча»:
‒ истощаемость природных запасов;
‒ введенные санкции против России;
‒ изменение спроса в связи с экономическим и политическим положением в стране;
‒ увеличение тарифов на электроэнергию;
‒ появление альтернативных источников энергии;
‒ ужесточение законодательства по охране экологии;
‒ постоянные скачки роста — падения цены на нефть;
‒ конкуренция на рынке;
‒ риски, связанные с зависимостью от монопольных поставщиков.

Фрагмент текста работы:

1.Анализ макроокружения

К составляющим макроокружения относятся законодательство, политическая и экономическая сферы, достижения научно-технического прогресса, социальная сфера, природные факторы, а к микроокружению следует относить поставщиков, покупателей, потенциальных инвесторов и кредиторов, конкурентов, то есть, то окружение, которое влияет на финансово-хозяйственную деятельность организации и также на себе испытывает ее непосредственное воздействие [1]. Контролировать и влиять на макроокружение достаточно сложно. Однако, в процессе жизнедеятельности компании необходимо регулярно анализировать изменения, происходящие в макроокружении, оценивать их влияние на работу предприятия. Исследование законодательных факторов направлено на изучение нормативно-законодательных документов, определяющих границы действий в отношении к другим субъектам права и возможные методы отстаивания собственных интересов.
Факторы, которые влияют на эффективность управления предприятием, должны выделяться с учетом основных характеристик системы управления, а именно: адаптированной, оперативности, организованности, экономичности и результативности. Опираясь на выделенные характеристики системы управления предприятием, становится очевидным, что ключевые факторы эффективности управления находятся в двух сферах — внешней и внутренней.
Состояние внешней среды рассматривается как фактор, который определяет специфику структуры и социальных отношений в организации, предопределяя и определяя логику организационного развития и других форм организационных изменений. Многофакторный состав проявлений внешней среды на деятельность предприятия определяет предпосылки формирования разнообразных моделей внешней среды. Именно поэтому деятельность любого предприятия невозможна без заранее четко определенных ориентиров, реализация которых зависит от внешней и внутренней среды.
Факторы внутренней среды, которые определяют внутреннюю эффективность управления предприятием, устанавливаются в соответствии с элементами самой системы управления и процессов, что внутри этой системы. Но говорить об эффективности управления, учитывая лишь факторы внутренней среды, не является правильным, потому как ни менее важным аспектом эффективности управления является внешняя эффективность, на которую влияют факторы внешней среды. Факторы внешней среды, которые определяют внешнюю эффективность управления, целесообразно устанавливать в соответствии с субъектами внешней среды, которые взаимодействуют с предприятием. Именно такое определение и сочетания факторов, которые влияют на эффективность управления предприятием, предоставит возможность установить необходимый перечень направлений, составляющих и показателей процедуры оценки эффективности управления предприятием.
Характеристика внешней среды. Важно отметить, что информация относительно факторов внешней среды используется в сфере стратегического менеджмента, соответственно, внутренние критерии деятельности предприятия — область деятельности оперативного менеджмента.
Считаем, что анализ внешней среды должен проводиться постоянно, поскольку его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Такой анализ являет собой процесс, с помощью которого менеджеры контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия. Внешняя среда — это совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации и на которые организация не может влиять вообще или имеет незначительное влияние.