Содержание:

Введение. 3

1. Аудит увольнений. 5

2. Аудит организации трудовой деятельности персонала. 9

Список используемой литературы.. 17

Приложения. 19

Введение:

Кадрыпредставляют
наиболее важный трудовой потенциал организации, от которого зависит
производительность труда, эффективность деятельности, экономические показатели
(прибыль, рентабельность). Любые ресурсы требуют учета и контроля. Это же
относится и к кадрам организации. Для этого на предприятии и создается кадровая
служба, в ведении которой находится вся информация о кадровом составе. Помимо
учета кадрового состава, кадровая служба имеет отношение и к функциям
управления персоналом.

На
практике, аудит является не только средством для наблюдения, по типу
финансового и бухгалтерского аудита, но и дает возможность разрешить проблемы,
которые могут возникнуть в трудовых отношениях.

В
сфере управления персоналом экспертный анализ, аудит и кадровое планирование
позволяют оценить потенциал бизнеса и обнаружить точки роста, работа с которыми
позволит увеличить прибыли. Кроме того, это важная работа с рисками. Изучив
документацию в сфере подбора, оформления, обучения сотрудников, выплаты
зарплат, организации отпусков, перемещений по должностям и увольнений,
специалисты определяют, соответствует ли она требованиям действующего
законодательства.

Цель
работы дать обзор организации трудовой деятельности персонала на предприятии ООО«РЕАЛ
ЭСТЕЙТ СЕРВИС».

Задачи
работы:

1.               
Изложить вопрос аудита увольнений.

2.               
Провести организации трудовой деятельности
персонала ООО «РЕАЛ ЭСТЕЙТ СЕРВИС».

3.               
Предложить программу по усовершенствованию
организации трудовой деятельности персонала.

Методология
организации кадровой службы предполагает рассмотрение сущности персонала
организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов,
соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления
персоналом.

Практическая
значимость данной работы состоит в том, чтобы изучить и понять проблемы,
присутствующие в кадровом учете организации, обозначить и разработать  основные пути, направленные на ее
усовершенствование, а также на повышение экономической эффективности
организации.

Фрагмент текста работы:

1. Аудит увольнений

Основополагающей целью
аудита увольнений является в первую очередь оценка эффективности, а также
производительности от деятельности персонала. Потому как это есть главный
фактор, обеспечивающий прибыль организации.

На практике, аудит
является не только средством для наблюдения, по типу финансового и
бухгалтерского аудита, но и дает возможность разрешить проблемы, которые могут
возникнуть в трудовых отношениях.

Аудит увольнений
основывается на основополагающих для каждой аудиторской проверки принципах.
Объектом для аудита увольнения становится рабочий коллектив организации. А
также все грани его деятельности, методы, принципы управления. Каждая
организация, имеет потребность не только в рабочей силе, но и в
квалифицированных сотрудниках. Для плодотворной работы сотрудник должен
обладать рядом профессиональных качеств, которые бы помогали ему приносить большую
пользу для организации.

Случается так, что
сотрудник был уволен безосновательно. В этом случае, стоит обратиться к аудиту
увольнений. Если работник считает, что он был уволен незаконно, то он имеет
право подать в суд. В случае если судом будет доказана незаконность увольнения,
то работника должны будут восстановить на рабочем месте или же выплатить
компенсацию морального ущерба. Поэтому работодателям, прежде чем увольнять
сотрудника, необходимо разобраться в справедливости и необходимости такой меры.
Лучше иметь документы, которые смогут доказать, что увольнение было
обязательно.

Очень часто сотрудников
увольняют в период нахождения на больничном. Потому как сотрудник не появляется
на работе и ему учитывают прогул, в результате чего — увольняют. Сотрудник
имеет право обратиться в суд и предъявить больничный лист. Суд примет сторону
истца и примет решение о восстановлении его на рабочем месте. Поэтому не стоит
сразу увольнять сотрудника, если он какое-то время не находится на рабочем
месте.