Кейсы на тему Домашнее творческое задание

Содержание:

Задание 1. Раскройте содержание модели Хофстеде. Какова сфера применения типологии культурных измерений Хофстеде? Опишите основные измерения, предлагаемые в этой модели. Каковы сильные и слабые места модели? 3

1.1. История создания модели 3

1.2. Содержание модели (описание 6 измерений и их характеристика) 4

1.3. Достоинства и недостатки модели Хофстеде 8

Задание 2. Раскройте содержание метода «дерево целей» и особенности его применения при принятии управленческих решений. Продемонстрируйте возможности применения этого метода на примере конкретной организации, обосновав принятие определённого управленческого решения 9

2.1. Характеристика организации 9

2.2. Применение метода построения «дерева проблем» для принятия управленческого решения 10

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 15

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 16

Фрагмент текста работы:

Задание 1. Раскройте содержание модели Хофстеде. Какова сфера применения типологии культурных измерений Хофстеде? Опишите основные измерения, предлагаемые в этой модели. Каковы сильные и слабые места модели?

Актуальность модели Хофстеде обусловлена все возрастающим вниманием исследователей различных областей к тому влиянию, которое оказывает культура на современные социально-экономические и политические процессы.

Целью данного раздела задания является анализ модели культурных измерений Герта Хофстеде, для реализации цели были выделены следующие задачи: описать историю создания модели, дать содержательную характеристику ее основным параметрам (измерениям), выявить достоинства и недостатки модели.

1.1. История создания модели

В конце 1970-х годов социологом Гертом Хофстеде была предложена классификация культурных признаков, имеющих значение при анализе межкультурной коммуникации . Ее важность заключается в появлении возможности сравнивания характеристик различных культур с целью анализа культурных различий и их последствий для социальных процессов. Она была предложена Хофстеде как результат проведенного им тестирования занимающих одинаковые должности сотрудников транснациональной корпорации. Так, в 1965 году Хофстеде основал отдел исследований персонала IBM Europe (которым он руководил до 1971 года). В период между 1967 и 1973 годами он провел масштабное исследование, посвященное различиям в национальных особенностях во всех дочерних предприятиях этой транснациональной корпорации, сравнив ответы 117 000 сотрудников IBM в разных странах, проходивших один тот же опрос. Сначала он сосредоточил свое внимание на 40 крупнейших странах, а затем распространил фокус своего исследования на 50 стран и 3 региона, создав «вероятно, самую крупную межнациональную базу данных с подобранной выборкой, существующую на тот момент» . Теория была одной из первых работ в области межкультурной коммуникации, поддающийся количественной оценке, которую можно было бы использовать для объяснения различий между культурами.

1.2. Содержание модели (описание 6 измерений и их характеристика)

По результатам анализа полученных данных, Хофстеде предложил собственную классификацию национальных культур, исходя из 6 параметров.

Дистанция власти. Данный параметр связан со степенью, с которой общество ожидает и принимает неравномерное распределение власти между его членами. Хофстеде определял его как эмоциональную дистанцию между начальником и подчиненными. Высокая степень дистанции власти определяет: страх перед тем, кто занимает более высокую должность, ограничения, налагаемые на подчиненных, а также предпочитаемый самими подчиненными стиль руководства. Таким образом, в странах с большой дистанцией власти подчиненные сильно зависят от решений начальства, в то время как в культурах, для которых характерна небольшая дистанция, предпочитается консультативный стиль руководства. Г. Хофстеде предложил индекс определения дистанции власти (MDI), целью которого было отразить сложившиеся в культуре взгляды на социальные отношения.