Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Разработка бизнес-плана по реконструкции (развитию) предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана предприятия 8
1.1. Бизнес-план инвестиционного проекта предприятия: сущность и назначение 8
1.2. Оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия 16
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ОДК-Климов» 33
2.1. Краткая характеристика предприятия АО «ОДК-Климов» 33
2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия АО «ОДК-Климов» 36
Глава 3. Разработка бизнес-плана по развитию предприятия АО «ОДК-Климов» 44
3.1. Общая характеристика бизнес-плана 44
3.2. Оценка эффективности бизнес-плана 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

Введение:

Инвестиционное планирование является одной из наиболее актуальных тем современности, поскольку оно является основополагающим стержнем в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.
В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяется уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.
Круг вопросов, решаемых этим видом функционального управления предприятием довольно обширен, так как инвестиционные решения неразрывно связаны со всеми остальными видами деятельности предприятия и всеми стадиями его жизненного цикла, формируют его перспективную организационную структуру и инвестиционную культуру. Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию, поскольку она представляет собой один из наиболее важных аспектов его функционирования. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности и другие.
Потребность в бизнес-плане прослеживается:
— при разработке проектов создания частных фирм;
— при подготовке заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках;
— при выборе видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями;
— при составлении проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п.
Особая сфера применения бизнес-планов – привлечение потенциальных инвесторов.
Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений. Это основательный документ. В нем описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализируются проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и определены способы их решения.
Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть.
Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель намерен привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, он необходим самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность.
В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.
Тема разработки инвестиционных проектов сегодня является крайне актуальной благодаря трем причинам:
— во-первых, увеличение количества предпринимателей, многие из которых никогда не руководили хоть каким-нибудь коммерческим предприятием и потому плохо представляют весь круг ожидающих их проблем в рыночной экономике;
— во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к конкурентной борьбе, в которой не бывает мелочей;
— в третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитывать все аспекты использования таких инвестиций.
Анализ инвестиционного проекта поможет предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
– изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;
– оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
– обнаружить все возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело;
– определить те сигналы и те показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать деятельность предприятия.
В целом, необходимо сказать, что инвестиционная деятельность не обязательно должна носить экономический характер, инвестиции могут осуществляться и с целью достижения социального эффекта.
Как правило, проекты, носящие социальный характер имеют государственную поддержку.
В любом случае, осуществляя инвестиции, предприятие развивается и способствует развитию экономики всей страны.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия.
В соответствии с поставленной целью, задачами работы являются:
— рассмотрение сущности и назначения бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия;
— определение структуры бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия;
— рассмотрение подходов к оценке эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия;
— составление резюме инвестиционного проекта ;
— проведение анализа современного состояния и перспектив развития отрасли;
— исследование маркетинговых аспектов проекта и вопросов сбыта продукции;
— разработка производственного плана инвестиционного проекта;
— исследование вопросов логистики производства;
— разработка финансового плана инвестиционного проекта;
— проведение оценки эффективности инвестиционного проекта;
— проведение анализа основных видов рисков инвестиционного проекта.
Объектом исследования является АО «ОДК-Климов», предметом – процесс инвестиционного бизнес-планирования.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы нормативно-правовые акты, научные и учебные пособия, материалы периодической печати, посвященные исследуемой проблематике, а также данные официальных сайтов сети интернет.
Тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Теоретическая база работы основывается на трудах отечественных и зарубежных ученых, работающих в области управления инвестиционной деятельностью предприятий.
Вопросы бизнес-планирования подробно освещены в работах следующих авторов: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А. А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.

Заключение:

В современной высоко конкурентной рыночной среде преимущество имеет тот бизнес или инвестиционный проект, который использует динамичные стратегии управления капиталом, применение инновационных методов риск — менеджмента и развитие человеческого актива через внедрение систем мотивации, основанных на равноправном участии (сетевые «плоские» социальные структуры).
Для того, чтобы получить такие преимущества на рынке, инвестор или предприниматель должен иметь четкое представление о том, как, когда и где будет создаваться дополнительная стоимость (прибыль). Для этого в практике используются такие методы как моделирование, прогнозирование, которые обычно реализуются в виде бизнес-плана.
По своей сути, бизнес-план — это не только декларация о намерениях или каким — либо образом красиво оформленный документ для получения кредита или «спонсорской помощи» от будущих акционеров, стейк холдеров. Но это еще и оценка бизнеса и инвестиционного проекта, выраженная в конкретных формулировках показателей производства, используемых технологий, финансовых потоков и мотивации персонала.
В инвестиционной практике — бизнес — планированию, чем в обычной предпринимательской деятельности, придается гораздо большее значение. Это связано с тем, что чем масштабнее инвестиционный проект, тем больше инвестиционных ресурсов он требует для своей реализации. Понятно, что в рамках обычного кредитования такие проекты если и решаются, то только в комбинации с другими.
Обычный инвестиционный проект предполагает участие в нем кроме самого инвестора и его ресурсов довольно широкого круга лиц, которые участвуют тем или иным образом в финансировании инвестиций.
Таким образом, основными задачами бизнес — плана инвестиционного проекта являются:
1. Создание у заинтересованных контрагентов или со — инвесторов уверенности в реальности поставленных задач вложения капитала
2. Формирование четкой структуры и последовательности реализации проекта в плане создания добавленной стоимости, получения запланированной прибыли в заданные периоды времени.
3. Учет рисков проекта и методов их нейтрализации или страхования (хеджирования)
4. Система мотивации персонала,
5. Учет движения всех финансовых потоков в целях идентификации ключевых (критических) условий, могущих повлиять на получение прибыли.
АО «ОДК–Климов» — ведущий российский разработчик газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации. Включает в себя конструкторское бюро, современную производственную и экспериментальную базы.
За анализируемый период АО «ОДК-КЛИМОВ» в настоящее время испытывает ряд сложностей с финансовой устойчивость предприятия. Безусловно такая ситуация связана с экономической нестабильностью в стране. Также стоит помнить о жесткой конкуренции, в том числе, в регионах.
Анализ ликвидности и платежеспособности АО «ОДК-КЛИМОВ» показал, что в 2018 году финансовая устойчивость компании значительно ухудшилась. Снижение показателей рентабельности и ликвидности, снижение чистой прибыли, значительное превышение заемных средств над собственными — все это негативно влияет на деловую активность предприятия.
Важной перспективной задачей АО «ОДК-КЛИМОВ» является увеличение эффективности его деятельности для повышения успеха в конкурентной борьбе. Для предприятия предлагается ряд мероприятий по совершенствованию его деятельности.
Одним из условий дальнейшего успешного функционирования АО «ОДК-Климов» в рыночной экономике является поиск путей направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в организации.
Обосновывая первое из вышеобозначенных, направление повышения эффективности осуществления финансового контроля в АО «ОДК-Климов» можно отметить, что планирование в целом является основополагающим стержнем в управлении предприятием. Благодаря грамотному планированию деятельности организации обеспечивается устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на данном предприятии планово-экономической информации как таковой неизбежно негативным образом сказывается на экономических результатах предприятия.
В качестве второго направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.
В качестве третьего направления повышения эффективности организации финансового контроля на предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет о разработке конкретных, применительно к данному предприятию методических документов, которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса принятия управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического осуществления тех или иных процедур контроля, применения конкретных технологий при выборе управленческого решения, что помогло бы руководителю, не имеющему в данном направлении профильного образования, повысить свою компетентность в данном вопросе и принимать более эффективные управленческие решения.
Таким образом, с учетом выявленных проблем, имеет смысл реализовать ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования АО «ОДК-Климов», а именно:
1)Необходимо построение финансовой структуры организации, т.е. выделения зон управленческой ответственности по всей вертикали процессного менеджмента организации.
2) Сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия. Любое планирование невозможно без контроля, поэтому руководству АО «ОДК-Климов» рекомендуется назначить ответственных лиц не только за оперативное и стратегическое планирование, но и за контроль разрабатываемых мероприятий.
При внедрении системы контроля на предприятии планируемая прибыль организации составит 10 млн. руб., а производительность труда – 1,6 млн. руб./чел. По статистическим данным, прогнозируемая прибыль при внедрении системы увеличится на 10 %, а производительность труда – на 15%.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана предприятия

1.1. Бизнес-план инвестиционного проекта предприятия: сущность и назначение

В международной практике план развития организации представляется в виде оформленного надлежащим образом проекта. В переводе с латинского «projectus» буквально означает «брошенный вперед».
В словаре русского языка С. И. Ожегова, этот термин трактуется по нескольким направлениям :
— как разработанный план сооружения, устройства чего-нибудь (проект моста, дипломный проект);
— предварительный текст какого-¬либо документа (проект договора);
— замысел, план.
В специальной литературе термин «проект»¬ широко используют с давних времен для описания комплекса действий, работ, мероприя¬тий, которые необходимо выполнить для создания какого-либо объекта производственного или социального назначения.
Начиная со второй половины 90-¬x годов XX века в научный и производственный оборот в России начали вводить уточняющее по¬нятие (термин) ¬ инвестиционный проект .
Можно считать, что возрастание роли экономиче¬ского обоснования проекта как решающего условия принятия решения об инвестировании повлекло за собой введение в экономический оборот нового понятия «инвестиционный проект»¬. Инвестиционный проект ¬- это проект, в котором все мероприятия и связанные с ними действия описываются с позиций инвестирования денежных средств и ресурсов и полученных в связи с этим результатов.
Бизнес-план инвестиционного проекта является частью инвестиционного проекта. Однако, зачастую происходит отождествление.
Так, Непомнящий Е. Г. считает, что инвестиционный проект (бизнес-план) представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Такое отождествление нельзя признать корректным .
Существует мнение, по которому бизнес-план является частью инвестиционного проекта. Так, Ример М. И. считает, что бизнес-¬план инвестиционного проекта есть не что иное, как концентрированное выражение его технико-экономического обоснования. Он предназначен для внешнего окружения ¬ потенциальных инвесторов .
По этой причине бизнес-¬план строго структурирован. Требования к нему формализованы, а главное, он ограничен по объему. Бизнес¬-план в ряде случаев может заменить лишь начальную стадию проектирова¬ния: разработку предварительного технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
Попков В. П., Семенов В. П. говорят о том, что иногда бизнес-план входить состав инвестиционного проекта, а в ряде случаев наоборот. С одной стороны, бизнес-планы могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей инвестиционного проекта. С другой стороны, может быть разработан бизнес-план предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта. Такой бизнес-план разрабатывается тогда, например, когда инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии и предусматривает его развитие. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, и он регулирует порядок использования собственных и заемных финансовых средств в рамках инвестиционного проекта. Для фирм, созданных под определенный инвестиционный проект, бизнес-план является планом реализации проекта, а иногда (особенно в сфере малого бизнеса) может и заменить инвестиционный проект. Таким образом, понятие «бизнес-план» и «инвестиционный проект» могут быть близки по структуре.