Содержание:

Введение. 3

1 Общая
характеристика строительного предприятия. 6

1.1 Описание системы управления строительного предприятия. 6

1.2 Анализ системы управления строительного предприятия. 12

1.3 Анализ бизнес-процессов строительного предприятия и
выявление слабых сторон  14

Выводы по главе. 24

2
Автоматизированные информационные системы.. 26

2.1 История развития ERP. 27

2.2 Виды ERP систем. 29

2.4 Отличия ERP от MRP II 35

2.6 Новая концепция ERP II 37

2.7 Определение необходимых функций ERP-системы.. 37

2.8 Анализ рынка информационных управленческих систем. 38

2.9 Выбор ERP-системы.. 41

Выводы по главе. 49

3
Разработка проекта по внедрению ERP-системы.. 51

3.1 План реализации проекта. 51

3.2 Финансово-экономический
анализ проекта. 55

3.3 Анализ рисков проекта. 59

Выводы по главе. 62Деятельность строительной
компании представляет собой несколько взаимодействующих процессов, которые
характеризуются большими объемами данных и требуют быстрой обработки.
Использование различных автоматизированных информационных систем позволяют не
только оптимизировать внутренние процессы организации, а и дают определенные
преимущества в условиях жесткой конкуренции. Именно автоматизация дает новые
возможности любой организации ускорить работу, позволяет опередить конкурентов
при принятии как оперативных, так и стратегических решений.

Актуальность этой работы обусловлена тем, что в
связи с широким развитием информационных технологий возникает необходимость
использовать современные компьютерные технологии в процессах учета ресурсов,
которые использует предприятие, в дальнейшем планировании и прогнозировании их
использования. Решение проблемы предоставления своевременной, достоверной и
актуальной информации по имеющимся запасам, получению выручки за выполненную
работу позволяет предприятию выйти на новый уровень и увеличить прибыль.
Автоматизированный учет позволяет вовремя реагировать на изменения,
оптимизировать рабочие процессы, добиться увеличения прибыли, снизить затраты и
риски невыполнения заказов. Использование системы ERP позволит эффективно
управлять имеющимися запасами и ресурсами, значительно снижая общее время на
выполнение таких операций как анализ запасов необходимого сырья и материалов,
учет полученных денежных средств за выполненную работу, позволит более
эффективно взаимодействовать структурным подразделениям строительной фирмы.

Использование системы планирования ресурсов (ERP)
для строительного предприятия позволит облегчить работу, как рядовых строителей,
так и административного аппарата, за счет автоматизации основных
производственных и хозяйственных операций.

Предметом исследования
является деятельность строительного предприятия ООО «СтройМастер».

Объектом исследования
является принцип построения и внедрения систем ERP на предприятия.

Цель работы повышение
эффективности деятельности строительного предприятия за счет внедрения системы
ERP.

Задачи работы:

–    
представить
описание системы управления строительного предприятия, выполнить анализ
рассмотренной системы;

–    
проанализировать
основные бизнес-процессы строительного предприятия, определить наиболее
уязвимые места;

–    
изучить
историю развития ERP, представить виды ERP систем;

–    
рассмотреть
особенности MRP II-систем;

–    
провести
сравнение и указать отличия между ERP от MRP II;

–    
представить
описание новой концепции ERP II;

–    
определить
необходимые функций ERP-системы для строительной фирмы;

–    
провести
анализ рынка информационных управленческих систем,
сделать выбор наиболее оптимальной ERP-системы;

–    
разработать
план реализации проекта по внедрению ERP-системы в строительном предприятии;

–    
осуществить
финансово-экономический анализ проекта;

–    
определить
основные риски проекта, представить перечень мероприятий реагирования на них.

Автоматизация планирования
ресурсов остается одной из самых сложных проблем оптимизации предприятия [5]. Внедрение современных компьютерных
систем позволит значительно упростить данный процесс.

Практическая значимость
работы является то, что разрабатываемые модели и алгоритмы позволят точнее
описывать процессы, происходящие на строительном предприятии.

Заключение:

Строительное предприятие представляет собой организацию различных
подразделений, которые обеспечивают выполнение заказа клиента на строительные
или ремонтные работы. Необходимость системы, которая обеспечит единый учет,
минимизирует риск человеческого фактора, даст возможность получать необходимую
инфорпмацию для принятия решений по развитию предприятия является жизненно
необходимым фактором, который определит успешность функционирования ООО
«СтройМастер». Для таких целей необходимо осуществить внедрение системы ERP,
которое представляет собой программное обеспечение для комплексного управления
предприятием.

Внедрение системы ERP даст возможность работать в одной базе данных, что
позволит другим подразделениям ООО «СтройМастер» оперативно получать необходимые
данные.

Современная ERP-система представляет собой масштабируемое решение, которое
адаптируется к размеру компании, специфике бизнес-процессов и структуре ее
деятельности. Это означает, что увеличение количества пользователей
программного обеспечения и объема данных не влияет на его скорость и
стабильность. Это достигается благодаря соответствующей программной архитектуре
решения.

В рамках данной работы ставилась задача повышения эффективности
сторительного предприятия при внедрении ERP системы. В качестве различных
решений были рассмотрены такие программные продукты:

–     ECOUNT;

–     Sage X3;

–     EnterpriseIQ ERP;

–    
1C:ERP

В качестве системы,
которая будет внедрена в строительном предприятии, было выбрано 1C:ERP, потому
что:

–    
имеет
необходимый функционал;

–    
доработка
под нужды предприятия будет осуществляться быстрее, по той причине, что данное
решение имеет русскоязычный язык программирования, удобные мастера разработки
диалоговых форм и написания процедурных обработчиков;

–    
отличается
невысокой требовательностью к ресурсам и быстротой работы;

–    
имеет
сравнительно невысокую стоимость.

После внедрения системы, необходимо помнить, что полезность ERP системы
очень быстро снизится, если ее оставить без надлежащего профессионального
ухода. Важно, чтобы используемое решение получало полную поддержку со стороны
производителя или поставщика, обеспечивая, среди прочего:

–    
текущее обновление (расширение функциональности, адаптация
к изменениям в регламенте),

–    
консультации специалистов (консультации по использованию
системы и ее развитию, решение проблем пользователей),

–    
доработка системы (например, для дополнительных,
специализированных отраслевых возможностей)

–    
обслуживание системы и резервное копирование хранящихся в
ней данных,

–    
исправление ошибок программного обеспечения.

Использование 1C:ERP на
строительном предприятии ООО «СтройМастер» позволит оптимизировать все процессы
и вывести предприятие на более высокий уровень.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика строительного предприятия

1.1 Описание системы управления строительного предприятия

Предметом исследования
является строительная фирма «СтройМастер». Компания начала деятельность в 1991
году, с тех пор компания динамично развивается, постепенно увеличивая штат
сотрудников и базу оборудования.

Предприятие предлагает
полный комплекс строительных услуг. Имеет многолетний опыт и необходимое оборудование
для выполнения любых строительных работ. Сфера деятельности включает общее строительство,
ремонт и модернизация служебных, торговых, медицинских, жилых и промышленных
объектов. «СтройМастер»
предоставляет комплексные инвестиционные услуги, в зависимости от потребностей
клиента, «под ключ» или в закрытом виде. Помогает в реализации индивидуального
проекта.

Используя новейшие
технологии в строительстве, компания выполняет все строительные, монтажные и
отделочные работы от фундамента до кровли. Помимо прочего, компания выполняет:

–    
монтаж
стен и потолка из гипсокартона;

–    
постройки
чердаков домов с одноквартирными перекрытиями;

–    
установка
подвесных потолков и ниш;

–    
традиционная
покраска, оклейка обоями, подготовительные работы;

–    
столярные,
кровельные и столярные работы;

–    
садоводство;

–    
услуги
экскаватора-погрузчика, земляные работы, раскопки;

–    
аэрозольные
обои и конструкционные покрытия;

–    
установка
полов и др.;

–    
традиционные
и машинные штукатурки, стандартные фасады, в том числе исторические здания;

–    
строительные
столярные изделия: двери, окна, фасады, витрины, световые люки, ворота,
рулонные шторы, зимние сады;

–    
автоматизация
столярных и столярных работ;

–    
системы
вентиляции, кондиционирования, дымоудаления и отопления;

–    
специализированные
услуги в современном промышленном строительстве;