Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность, значение и структура трудового потенциала предприятия 6
1.2 Показатели оценки эффективности использования трудового потенциала 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЛИТЬЕ&ДИЗАЙН ГРУПП» 20
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия 24
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЛИТЬЕ&ДИЗАЙН ГРУПП» 38
3.1 Мероприятия по оптимизации использования трудового потенциала 38
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Введение:

Актуальность темы исследования темы обусловлена тем, что в настоящее время залог успешного управления предприятием – осознание того, что рациональное использование потенциала имеющегося персонала является одним из наиболее важных путей совершенствования системы управления.
Человеческий фактор – неотъемлемая часть любой деятельности, на нем основывается работа практически каждого предприятия. Такое явление требует регулирования и систематизации, поэтому управление человеческими ресурсами является одним из важнейших аспектов в руководстве компанией.
Управление трудовым потенциалом включает в себя три основные фазы: формирование, развитие и использование. Формирование трудового потенциала представляет собой процесс создания посредством планирования, подбора, отбора, найма и высвобождения персонала необходимого трудового потенциала для достижения целей организации.
В процессе использования трудового потенциала происходит решение двух ключевых проблем. Во-первых, достижение максимальной эффективности использования трудовых ресурсов в процессе производства материальных и духовных благ. Во-вторых, сохранение и развитие самого трудового потенциала. Трудовой потенциал важен для предприятий любых отраслей, руководители современных предприятий перестают относиться к персоналу как к ресурсу, расходующему прибыль, и осознают, что только от сотрудников зависит рост.
Итак, большая практическая значимость вопросов эффективности использования трудового потенциала предприятия предопределяют актуальность и необходимость дальнейшего исследования данной проблемы.
Объектом исследования является эффективность использования трудового потенциала предприятия.
Предметом исследования являются мероприятия по оценке эффективности использования трудового потенциала предприятия.
Цель исследования — на основе анализа эффективности использования трудового потенциала ООО «Литье&Дизайн Групп» разработать и обосновать предложения по ее оптимизации.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
— изучить показатели оценки эффективности использования трудового потенциала;
— привести общую организационно-экономическую характеристику предприятия;
— дать оценку эффективности использования трудового потенциала предприятия;
— разработать мероприятия по оптимизации использования трудового потенциала;
— оценить социально-экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Теоретической основой исследования послужили научные труды и отдельные монографии российских и зарубежных ученых, освещавших различные аспекты управления персоналом в современной организации, таких, как: Веснин В.Р., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Ковалев А.М., Кохова И.В., Листик Е.М., Литвинюк А., Лобанова Т.Н., Одегов Ю.Г. и др. Каждый из них разрабатывал программу и методы оптимизации использования трудового потенциала в рамках интересующей его предметной области исследования.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются нормативно-правовые акты, монографии, учебные пособия, статьи периодической печати, а также ресурсы интернета.
Структура выпускной квалификационной работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Трудовой потенциал представляет собой совокупность возможностей (физических, психологических, организационных и управленческих), которые при определенном управленческом взаимодействии могут привести к тем или иным последствиям для организации.
Для определения эффективности производства в целом и эффективности использования трудового потенциала в частности, применяют формулу расчета производительности труда. По устоявшемуся мнению, показатели производительности труда являются наилучшими индикаторами эффективности использования кадров. Для оценки эффективности использования трудового потенциала можно использовать показатели, позволяющие охарактеризовать конечные результаты организации, такие как прибыль, выручку, себестоимость реализации численность персонала, фонд оплаты труда. При оценке эффективности использования трудового потенциала необходимо использовать комбинированный метод, сочетая количественные (расчет экономических показателей) и качественные (или описательные) методы.
Объект практического исследования: ООО «Литье&Дизайн Групп» занимается услугами художественного литья и специализируется на монументальном искусстве, изготовлении памятников, художественном литье из бронзы, латуни и других цветных и черных металлов. Оценка эффективности деятельности ООО «Литье&Дизайн Групп» с использованием приемов экономического анализа выявила, что выявила, что наиболее эффективно организация функционировала в 2016 году. В динамике наблюдается снижение показателей деятельности: чистой прибыли, коэффициентов рентабельности.
Оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия, проведенная комбинированным методом, показала следующие результаты. Персонал ООО «Литье&Дизайн Групп» представляет собой лояльный, молодой коллектив, с достаточно высоким образовательным уровнем, имеющий высокий потенциал развития. В отчетном 2018 г. штат предприятия насчитывает 46 человек. Выявлено, что в организации существует система обучения и управления персоналом. На корпоративном портале компании каждый сотрудник может пройти обучающий курс в соответствии со своими служебными обязанностями. Также на портале разработан планировщик, который содержит информацию о количестве текущих задач (значок «календарь») и количество личных сообщений. На портале новый сотрудник может просмотреть вводный курс о компании «Добро пожаловать в «Литье&Дизайн Групп». Оценка конкурентоспособности персонала предприятия показала, что трудовой потенциал предприятия обладает хорошими характеристиками по таким параметрам, как: образование, возраст и стаж работы по специальности в организации, а также характеризуется оптимальной структурой, то есть, штат достаточно эффективно укомплектован.
В ООО «Литье&Дизайн Групп» при всех положительных моментах: разработанной системы мотивации, обучения и адаптации персонала, очень высокая текучесть кадров (54,35% в 2018 г.), к тому же в динамике показатель увеличивается. Также в анализируемой организации достаточно высокий уровень производительности труда работников, однако в динамике наблюдается его снижение. Расчеты показали, что коэффициент эффективности труда за период 2016-2018 гг. снизился.
Следовательно, выявлены основные проблемы в управлении трудовым потенциалом: снижение производительности труда, высокая текучесть кадров, низкий уровень мотивации персонала предприятия.
Таким образом, в связи с выявленными проблемами в управлении трудовым потенциалом: снижение производительности труда, высокая текучесть кадров, низкий уровень мотивации персонала предприятия — предлагаются мероприятия по оптимизации использования трудового потенциала.
Первое мероприятие — совершенствование подходов к организации заработной платы — использование системы ключевых показателей эффективности (KPI). Мотивация (денежное стимулирование) сотрудников ООО «Литье&Дизайн Групп» на базе KPI будет ориентирована на достижение долгосрочных и краткосрочных целей, «мотивирующей на выполнение должностных обязанностей» самого работника.
Второе мероприятие — комплексный план развития и обучения персонала в организации, критерии, по которым сотрудники будут отбираться на обучение.
Третье мероприятие – комплексная программа нематериального стимулирования сотрудников ООО «Литье&Дизайн Групп», включающая следующие направления:
— программа «Мы заботимся о Вас» (Здоровое питание, дорога домой, физическое здоровье);
— совершенствование системы обучения сотрудников ООО «Литье&Дизайн Групп» за счет участия в тренингах и семинарах;
— программа развития корпоративной культуры ООО «Литье&Дизайн Групп».
Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий показала, что предложенный проект мероприятий позволит увеличить выручку на 22 055 тыс. руб., валовую прибыль на 2 493 тыс. руб., а чистую прибыль на 1 995 тыс. руб. Данные мероприятия, безусловно, могут способствовать успешной работе персонала, благоприятным отношениям внутри коллектива, а также улучшить экономические показатели деятельности ООО «Литье&Дизайн Групп» и решить основную проблему в управлении трудовым потенциалом предприятия — сократить потери от текучести персонала.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, значение и структура трудового потенциала предприятия

В настоящее время система управления человеческими ресурсами является фундаментальной частью менеджмента организации. И эффективность менеджмента напрямую зависит от производительной деятельности работников. Менеджмент человеческих ресурсов является подсистемой в системе управления бизнесом. Эффективное управление кадрами является одной из ключевых функций деятельности предприятия. Она связана с поиском и наймом сотрудников, процессом их обучения и разработкой системы оплаты труда . Сотрудники, состоящие в штате предприятия и обладающие необходимым уровнем подготовки и квалификации, входят в кадровый состав и называются персоналом предприятия.
Трудовой потенциал представляет собой совокупность возможностей (физических, психологических, организационных и управленческих), которые при определенном управленческом взаимодействии могут привести к тем или иным последствиям для организации. Только в случае эффективного управления человеческими ресурсами возможно наиболее полное раскрытие трудового потенциала. На рисунке 1 представлена классификация персонала предприятия, которая в наиболее полном виде отражает виды данной экономической категории.