Диплом МВА на тему Реструктуризация девелоперской компании в условиях кризисных явлений в строительной отрасли РФ.

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Характеристика функционирования девелоперской компании в условиях кризисных явлений в строительной отрасли РФ 6

1.1. Состояние и тенденции развития строительной отрасли РФ 6

1.2. Теоретические и практические основы реструктуризации компаний строительной отрасли 29

1.3. Анализ опыта реструктуризации отечественных предприятий 39

1.4. Особенности текущего состояния девелоперской компании и направления ее совершенствования 43

Глава 2. Разработка методического подхода к реструктуризации девелоперской компании в условиях кризисных явлений в строительной отрасли 55

2.1 Реструктуризация девелоперской компании как инструмент повышения эффективности ее деятельности 55

2.2 Концептуальная модель реструктуризации девелоперской компании в условиях кризисных явлений в строительной отрасли РФ 64

2.3 Разработка новой организационной структуры девелоперской компании 68

Глава 3. Организация реструктуризации девелоперской компании в условиях кризисных явлений в строительной отрасли РФ 74

3.1 Функциональная модель реструктуризации девелоперской компании 74

3.2 Организация перехода девелоперской компании на новую оптимизированную организационную структуру 92

3.3 Эффективность от мероприятий по реструктуризации девелоперской компании 96

Заключение 99

Список литературы 104

Приложения 107

Введение:

Реструктуризация предприятия относится к процессу внесения значительных изменений в организационную структуру, процессы и операции компании. Актуальность и причины реструктуризации предприятия могут варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств и целей организации. Причины реструктуризации предприятий последних лет в РФ:

1. Адаптация к рыночным изменениям: динамика рынка, технологические достижения и изменения в предпочтениях клиентов потребовали от компаний реструктуризации своей деятельности, чтобы оставаться конкурентоспособными. Реструктуризация позволяет организациям перестроить свои ресурсы, процессы и возможности, чтобы лучше соответствовать меняющимся требованиям рынка.

2. Повышение операционной эффективности. Реструктуризация может помочь рационализировать операции, устранить избыточность и оптимизировать процессы, что приведет к повышению эффективности и снижению затрат. Это может включать реорганизацию отделов, объединение функций или передачу определенных видов деятельности специализированным поставщикам услуг.

3. Повышение маневренности и гибкости. Реструктуризация позволила организациям стать более гибкими и адаптируемыми к быстро меняющимся бизнес-средам. Упрощая иерархию, расширяя возможности межфункциональных команд и внедряя гибкие процессы принятия решений, компании могут быстрее реагировать на рыночные возможности и вызовы.

4. Слияния и поглощения. Когда компании сливаются или приобретают другие предприятия, часто необходима реструктуризация для интеграции операций, систем и культур вовлеченных организаций. Этот процесс может включать объединение дублирующих функций, перераспределение ролей и обязанностей и согласование стратегических целей.

5. Географическое расширение или сужение: компаниям, выходящим на новые рынки или сокращающим свою деятельность в определенных регионах,

Заключение:

Заключение

По итогам проведенного исследования сформированы следующие выводы.

1. Компания ООО «КАПИТАЛ ГРУП», адрес: г. Москва, набережная Пресненская, д. 8 стр. 1, зарегистрирована 31.07.2002г. Организации присвоены ИНН 7710360850, ОГРН 1027700083817, КПП 770301001.

Основным видом деятельности является деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора, всего зарегистрировано 27 видов деятельности по ОКВЭД. Имеет связи с 4 компаниями.

Наиболее высокое влияние на деятельность предприятия оказывают экономические и технологические факторы, как платежеспособность клиентов и инновации в производстве. Также важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост сказывается снижением доступности кредитования, а значит, и возможностей внедрять результаты технологических производственных инноваций, а также увеличивать выручку за счет привлечения инвесторов.

Основными ключевыми факторами успеха отрасли являются: наличие постоянных поставщиков, сотрудничающих с компанией, девелоперов, качество строящегося жилья, инновационность, маркетинговая активность, узнаваемость компании, отработанные каналы сбыта, качественная реклама и продвижение, бесперебойные поставки.

На протяжении периода 2013-2021гг. предприятие характеризуется снижением таких показателей, как выручка и чистая прибыль, причем динамика имеет четкий тренд снижения, кроме 2020г.

Финансовое состояние предприятия характеризуется ростом коэффициента автономии, т.е. предприятие постепенно становится более финансово независимым, однако показатель очень низкий, что подтверждает

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Характеристика функционирования девелоперской компании в условиях кризисных явлений в строительной отрасли РФ

1.1. Состояние и тенденции развития строительной отрасли РФ

Исторически строительство являются одной из самых значимых отраслей экономики РФ, определяет динамику ее развития, обеспечивает занятость, доходы миллионов граждан, а также вносит непосредственный вклад в создание комфортных и удобных условий жизнедеятельности граждан. Строительная отрасль претерпела существенные структурные изменения за последние 2 десятилетия. В переходный период РФ (1990-е годы) из-за резкого снижения государственного финансирования упали темпы возведения крупных объектов капитального строительства.

Возрождение масштабного строительства началось в конце 2000-х — начале 2010-х годов. Правовой основой для этого стало принятие в конце 2004 года Градостроительного кодекса Российской Федерации, Жилищного кодекса Российской Федерации и целого ряда значимых для строительной отрасли законов, включая Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации». Сформирован рынок ипотеки, запущена секьюритизация ипотечных кредитов. Кроме того, приняты законы о дорожной деятельности, концессионных соглашениях, создании государственной компании «Автодор» и государственной корпорации – Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, создан механизм вовлечения в оборот неэффективно используемых земельных участков, находящихся в федеральной собственности [1].

После начала пандемии весной 2020 г. строительный рынок испытал серьезные трудности: были остановлены строительные проекты, ощущалась нехватка рабочего персонала. Но уже летом 2020 г. строительная отрасль начала постепенно восстанавливаться. Сегодня же ситуация значительно изменилась и сильно отличается от той, которая была 1-2 года назад