Часть дипломной работы на тему Совершенствование управления кадровым потенциалом организации на примере ООО

Введение:

Актуальность выпускной квалификационной работы обосновывается необходимостью грамотного использования кадрового потенциала хозяйствующего субъекта, который является важнейшим стратегическим фактором деятельности организации в настоящее время Эффективность деятельности компании в жестоких условиях ĸοнĸуpентной борьбы на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на человека как на важнейший фактор экономического роста, ведь количественный и качественный состав кадров в компании в значительной степени определяет возможности развития и совершенствования всей компании в целом.
Происходящие сегодня процессы характеризуются модернизацией, внедрением принципиально новых технологических способов производства, поиском возможностей для интенсивного использования кадрового потенциала компании. Кроме того, экономические условия все более объединяют процесс совершенствования материально-вещественных и личностных факторов производства.
Одной из ключевых составляющих эффективности компании, является кадровый потенциал организации, ведь прежде чем строить стратегические планы, говорить об использовании различных потенциалов и ресурсов необходимо, в первую очередь, сформировать профессиональную команду, соответствующую целям деятельности компании. Деятельность по эффективному использованию кадрового потенциала организации должна соответствовать современным взглядам, отвечать требованиям производства, служить основой для всей деятельности организации.
Объектом исследования выступает ООО «УралОйл».
Предметом исследования дипломной работы является развитие кадрового потенциала ООО «УралОйл».
Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических основ развития кадрового потенциала организации и разработка мер по его совершенствованию на примере ООО «УралОйл».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Изучить историю становления кадрового менеджмента
1. Рассмотреть особенности управления кадровым потенциалом.
3. Определить показатели оценки эффективности системы управления кадровым потенциалом организации.
4. Дать общую характеристику объекта исследования.
5. Рассмотреть организационную структуру компании.
6. Провести анализ основных технико-экономических показателей.
7. Провести анализ использования трудовых ресурсов фирмы.
8. Рассмотреть основные программные комплексы по организации дистанционного обучения сотрудников.
9. Описать процесс внедрения системы дистанционного обучения персонала в компании.
10 . Произвести расчет эффективности от реализации предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового резерва.
11. Рассмотреть перспективы развития и совершенствования кадрового потенциала в организации.
Теоретической основой данной работы являются теоретические труды отечественных исследователей в области управления персоналом и развития кадрового потенциала, в частности: Аждер Т.Б., Акмалов Р., Арутюнян Г.А., Барабаш С.А., Быков Э.Ю., Васильева Д.В., Гагарина В.С., Гарафиева Г.И., Губанова С.Е., Губачев Н.Н., Губин В.А., Гугушвили Н.С., Декалов В.В., Егоршин А. П., Зарубина Т.А., Звягина Н.В., Кочьян Г.А., Кривонос С.П., Линьков И.М., Маргаритова Я.С., Мягкова Е.А., Никитина Я.И., Петрова Н.И., Попел А.Е., Рожкова М.В., Руденко Г.Г., Сапегина О.А., Фисакова О.С., Фомин П.М., Хафизова В.С., Хачатуров-Тавризян А.Е., Якушев Э.В. , а также нормативные акты ООО «УралОйл».
Методологической основой исследования данной работы является совокупность общенаучных методов исследования, таких как измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, системный анализ и системный подход, позволившие рассмотреть исследуемую тему во всем разнообразии ее явлений и процессов.
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что представленные теоретические данные дополняют сложившееся представление о сущности и управлении кадровом потенциалом в организации, а практические наработки по развитию кадрового потенциала в ООО «УралОйл» могут быть применены при разработке систем развития кадрового потенциала в других организациях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и приложения.

Фрагмент текста работы:

Глава 2.Анализ кадрового потенциала ООО «УралОйл»
2.1 Характеристика объекта исследования

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «УралОйл».
Сокращенное наименование: ООО «УралОйл».
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
ИНН: 5902040755
КПП: 590201001
ОГРН: 1166313158439
Юридический адрес: 614000, Пермский край, город Пермь, Сибирская улица, дом 4.
ООО «УралОйл» ведет свою деятельность по разработке нефтяных и газовых месторождений в Пермской области в 17 административных районах Прикамья и Коми-Пермяцкго автономного округа. На балансе общества находятся 38 нефтегазовых месторождения.
Правовой статус ООО «УралОйл» определяется:
1. Гражданским кодексом РФ.
2. Федеральным законом от 08.02.1988 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью в Российской Федерации».
3. Федеральным законом от 27.11.1992 г. № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации»
4. Уставом Общества.
ООО «УралОйл» относится к частным организациям, с момента государственной регистрации является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные счета в банках, угловой бланк, печать и штампы. В процессе финансово-хозяйственной деятельности отвечает за её результаты и выполняет обязательствами перед своими контрагентами, партнёрами.
Имеет в собственности имущество, а также имеет право от своего имени осуществлять неимущественные и имущественные права, выступать ответчиком, истцом, заявителем и третьим лицом в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, третейских и мировых [2, c.4].
Органы местного самоуправления и государственные органы власти не вправе вмешиваться в финансовую, хозяйственную и иную деятельность ООО «УралОйл», за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Основными источниками формирования имущества организации выступает прибыль, которая получена от основного вида деятельности, а также прибыль от других видов деятельности. ООО «УралОйл» самостоятельно распоряжается полученной в результате деятельности прибылью.
Уставный капитал ООО «УралОйл» составляет 10 000 рублей.
Величина чистых активов Общества по состоянию на 31.12.2018 составляет 9 073,722 млн. руб. и превышает уставный капитал.
Основной целью деятельности ООО «УралОйл» является извлечение прибыли.
ООО «УралОйл» выстраивает отношения с партнёрами на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требований к качеству продукции, работ, услуг и другие условия выполнения обязательств.
Основной задачей Общества является продолжение работы по подготовке мероприятий и программ, обеспечивающих достижение стратегической программы ПАО «ЛУКОЙЛ» и выполнение установленных контрольных показателей на 2019 год. Добыча углеводородного сырья составит 632,783 тыс. руб.
В 2019 году ООО «УралОйл» планирует направить инвестиции на геолого-разведочные работы, эксплуатационное бурение, реконструкцию скважин, строительство новых мощностей и реконструкцию существующих с целью достижения контрольных показателей по добыче нефти. Продолжит направлять средства на проекты утилизации попутного нефтяного газа, на развитие производственной инфраструктуры, повышение экологической и промышленной безопасности добычи нефти и газа.
В соответствии с уставными документами ООО «УралОйл» имеет право заниматься следующими видами деятельности:
1. Добыча сырой нефти.
2. Добыча нефтяного (попутного) газа.
3. Предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа
4. Производство электроэнергии
5. Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям
6. Распределение электроэнергии
7. Работы по монтажу стальных строительных конструкций
8. Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки
9. Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы [2, c. 6].
В целом, все виды деятельности ООО «УралОйл» можно свести к осуществлению трех направлений деятельности:
1. Добыча нефти
2. Добыча газа.
3. Оказание услуг в области энергетики, в том числе:
1) Услуги по передаче электроэнергии — комплекс организационно и технологически связанных действий, обеспечивающих передачу электрической энергии через технические устройства электрических сетей в соответствии с техническими регламентами.
2) Технологическое присоединение – комплекс мероприятий, обеспечивающих в совокупности фактическое присоединение энергопринимающих устройств Заявителя к электрическим сетям с осуществлением фактической подачи (приема) напряжения и мощности на энергопринимающие устройства Заявителя (фиксация коммутационного аппарата в положении «включено»).
3) Коммерческий учет.
4) Обслуживание потребителей.