Любое
управляющее воздействие экономиста осуществляется с определенной целью. Если
говорить о цели финансового менеджмента, то в разных источниках можно встретить
разные подходы к ее определению. Среди наиболее распространенных можно выделить
следующие: рост объемов производства и реализации, получения максимальной
прибыли, минимизация затрат, лидерство в борьбе с конкурентами, избежание
банкротства и крупных финансовых потерь, обеспечение рентабельной деятельности
предприятия и др.

Многие
специалисты по управлению финансами главной целью финансового менеджмента
определяют, именно максимизацию прибыли предприятий. Однако максимизация
прибыли, на практике, как правило сопровождается увеличением уровня финансовых
рисков, и это не всегда устраивает владельцев (акционеров) и, наконец,
финансового менеджера.

Именно
поэтому в западной и отечественной финансово-экономической литературе наиболее
продуктивным определению главной цели финансового менеджера является
максимизация богатства его владельцев, которая реализуется через максимизацию
рыночной стоимости предприятия и его акций.

Профессиональный уровень
экономиста определяется его знаниями в сфере финансов и кредита, банковской,
биржевой и финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умением анализировать
финансовую отчетность предприятия. Экономисту необходимо ориентироваться в
валютном законодательстве, уметь работать на финансовом рынке.

Функции
экономиста:

·
разработка финансового плана;

·
осуществление оперативной финансовой
деятельности;

·
управление финансовыми активами и
пассивами;

·
финансовый анализ и контроль;

·
управление финансовыми рисками;

·
совершенствование финансовой деятельности
на предприятии.

Профессиональный
уровень может повышаться и снижаться в процессе трудовой деятельности человека.
Квалификация экономиста определяется такими факторами, как: уровень общих и
специальных знаний; стаж работы на этой или аналогичной должности, необходимый
для овладения профессией. Для руководителя говорится также об уровне
организационных навыков.

Достижение
главной цели и задач финансового менеджмента происходит путем реализации
определенных функций экономистом. Эти функции делятся на две группы:

·
функции экономиста как менеджера;

·
функции экономиста как специальной области
управления предприятием.

Рассмотрим,
более подробно эти группы. Первая группа насчитывает пять общих функций и
руководство как объединительная функция менеджмента, которая пронизывает все
управленческие процессы предприятия.

Бесспорно,
функции экономиста будут отличатся от функций менеджера ввиду очевидной
специфики.

Планирование
в финансовом менеджменте играет важную роль и охватывает весь комплекс
мероприятий, как по разработке решений, так и их внедрения в жизнь. Экономист
осуществляет стратегическое (разработка финансовой стратегии), так и текущее
финансовое планирование.

Разработка
финансовой стратегии представлена в виде долгосрочной программы конкретных
мер с использованием собственных или привлеченных внешних финансовых ресурсов
на предприятии, например, для достижения стратегических конкурентных
преимуществ предприятия на рынке. Для того, чтобы финансовая стратегия была
успешной, создается методология и методика разработки, как правило, финансовых
планов, предусматривающий реализацию текущего планирования.

Организация
в финансовом менеджменте — это вид управленческой деятельности, в результате
которой происходит объединение финансовых аналитиков, которые совместно
реализуют финансовую стратегию на основе определенных правил и процедур. К этим
правилам и процедурам относятся создание структуры управления, установление
взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм,
нормативов, методик. От создания организационных структур, обеспечивающих
принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой
деятельности предприятия, будет зависеть успех экономиста.

Мотивировка
в финансовом менеджменте — это побуждение работников финансового отдела или
отдельных финансовых аналитиков, в том числе и самого экономиста, к
заинтересованности в результатах своей работы.

Контроль
в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации работы
финансового отдела, выполнение финансовых стратегий и планов. С помощью
контроля собирается информация о работе финансового отдела и финансовых аналитиков,
а также о финансовом состоянии предприятия, выявляются дополнительные
финансовые резервы, вносятся изменения в финансовый план. Экономист, как и
менеджер, осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль.

Регулирование
— предполагает устранение выявленных отклонений, сбоев, недочетов и т.п., чтобы
реализовать главную цель финансового менеджмента, обеспечения роста богатства
собственника капитала предприятия. Регулирование охватывает, главным образом,
текущие меры устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и
нормативов.

Руководство
в финансовом менеджменте — согласованность работы всех звеньев системы
управления, аппарата управления и финансовых аналитиков. Координация
обеспечивает единство взаимоотношений объекта управления, субъекта управления и
отдельного работника.

Вторая
группа объединяет функции финансового менеджмента как специальной области
управления предприятием, в частности, это: управление активами, управление
капиталом, управление денежными потоками, управление инвестициями, управление
финансовыми рисками.

Подходы к решению
управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому экономист должен
быть гибким. Главное в его работе — это правильное определение цели, которая
отвечает финансовым интересам владельца капитала. Экономист очень динамичный,
эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на
изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового
состояния. Поэтому, экономист должен в своих решениях руководствоваться
знаниями по менеджменту, на умении быстро и безошибочно оценивать конкретную
финансовую ситуацию, способности сразу найти оптимальный выход из нее.

Таким
образом, проведение финансового анализа деятельности предприятия является одной
из функций финансового менеджера (экономиста). При проведении финансового
анализа финансовый менеджер использует такие методы экономического анализа, как
горизонтальный, вертикальный, динамический, коэффициентный, сравнительный,
факторный. Они позволяют изучить показатели финансового состояния и результатов
деятельности в динамике за ряд лет, выявить изменения в структуре показателей,
оценить влияние факторов на изменения показателей. Каждый из этих методов
важен, так как позволяет отследить те или иные тенденции и выявить проблемы.

Рассмотрим
практические примеры, использовав отчетность туристских предприятий.

Изучим
изменения в финансовых результатах туристической фирмы г. Москвы ООО
«Туристическая фирма Пирамида-Тур».

Таблица 1

Динамика
финансовых результатов ООО «Туристическая фирма Пирамида-Тур»

Показатель

Значение
показателя, тыс. руб.

Изменение
показателя

Средне-
годовая
величина, тыс. руб.

2017 г.

2018 г.

тыс. руб.
(гр.3 — гр.2)

± %
((3-2) : 2)

1. Выручка

86178

96525

+10347

+12

91352

2. Расходы по
обычным видам деятельности

80239

90009

+9770

+12,2

85124

3. Прибыль (убыток)
от продаж (1-2)

5939

6516

+577

+9,7

6228

4. Прочие доходы и
расходы, кроме процентов к уплате

–

5. EBIT
(прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)

5939

6516

+577

+9,7

6228

6. Проценты к
уплате

–

7. Изменение
налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее

-1306

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме

Скачать архив

Задачи на тему Расчётно-аналитическое задание по предмету: «Финансовый анализ и финансовое планирование»

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Содержание:

Фрагмент текста работы:

Помочь с работой