Задачи на тему планирование рабочего дня руководителя

Содержание:

Практическое задание 1. 3

Практическое задание 2. 6

Практическое задание 3. 8

Практическое задание 4. 11

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Практическое задание 1

Исходные данные представлены перечнем работ,
которые намечены руководителем к исполнению на ближайшие два-три дня текущей
рабочей недели.

Требуется составить план рабочего дня
продолжительностью 8 часов.

Исходные данные Таблица 1 № п/п Перечень
работ, намеченных руководителем к исполнению Планируемая
продолжительность работы, мин. Приоритетность
выполнения работы Возможность
делегирования 1 2 3 4 5 1 Доработка докладной записки по результатам
изучения рынка сбыта готовой продукции 30 3 да 2 Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта 20 1 да 3 Консультация у юриста 40 2 нет 4 Посещение
выставочного центра 110 1 нет 5 Работа с текущей корреспонденцией 30 2 нет 6 Подготовка
документов для сдачи в архив 20 2 да 7 Передача документов в архив 10 1 да 8 Проведение
совещания по организации рекламной компании 30 3 да 9 Подготовка к совещанию по вопросу укрепления трудовой дисциплины 20 2 нет 10 Прием сотрудников по личным
вопросам 50 2 да 11 Изучение
нормативных документов 60 2 нет 12 Встреча с
представителями фирмы “HewlettPackard” 80 1 да 13 Подготовка проекта приказа по
премированию сотрудников 35 1 нет 14 Собеседование с кандидатом на
вакантное место ведущего специалиста 30 2 Нет Итого 565 1 — максимальная приоритетность выполнения работ

3 — минимальная приоритетность выполнения работ Решение
практической ситуации С
учетом планируемой продолжительности каждой из намеченных к выполнению работ
определяем суммарное время их практической реализации. Для этого используем
данные графы 3 исходной таблицы.

1. Суммарное время практического
исполнения всех включенных в предварительный план работ составляет 565
минут.

2. Продолжительность рабочего дня: 8
час.х 60 мин. = 480 мин.

3. Резервирование рабочего времени с
учетом соотношения 60:40 (планом должно быть охвачено не более 60% планируемого
рабочего времени, а оставшиеся 40% должны быть оставлены в качестве резервного
времени (от общей продолжительности рабочего дня (480 мин.) необходимо взять
60%, что и определит то время, на которое будут планироваться мероприятия
рабочего дня): 480 мин. х 0,6 = 288 мин.