Вопросы к экзамену на тему Краткое описание на каждый вопрос

Содержание:

1. Принципы управления в логистической системе. 4

2. Цель логистического менеджмента. Стадии и уровни развития логистических систем организации. 6

3. Задачи логистического менеджмента как составной части управления организации. 8

4. Структуры и организация логистического менеджмента. 10

5. Взаимосвязь логистического менеджмента с другими функциями организации. 12

6. Классификация логистических процессов и их характеристики. 14

7. Этапы построения логистической системы. 16

8. Понятие и определение логистической стратегии. Планирование и реализация логистической стратегии. 18

9. Стратегии роста, качества обслуживания и снижения затрат в логистической системе 20

10. Виртуальная логистика в управлении цепью поставок. 21

11. Международные стандарты серии ИСО 9000 и повышение качества управления логистической системой 22

12. Логистический аутсорсинг как инструмент управления группой организаций 24

13. Тактические и оперативные решения логистического менеджмента 25

14. Влияние логистической системы на эффективность бизнеса компании 26

15. Администрирование логистических систем. Функции логистического администрирования. 27

16. Анализ и аудит логистических систем. Передовые технологии повышения эффективности логистики: логистический аудит. 28

17. Процесс оценки эффективности функционирования логистической системы. 30

18. Ключевые (комплексные) показатели эффективности логистических систем 32

19. Эволюция организационного обеспечения логистического менеджмента. 34

20. Оценка рисков при функционировании логистической системы 36

21. Контроллинг в логистических системах. Принципы и методы. 38

22. Автоматизация офисных технологий в логистике. 40

23. Организационно-экономические аспекты формирования и обеспечения работоспособности информационной инфраструктуры ЛС компании с учетом требования рынка 41

24. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок 43

25. Основные задачи и технологии информационной системы мониторинга цепей поставок 45

26. Основные информационные системы, используемые в логистических системах промышленных и торговых компаний 48

27. Интегрированная модель цепи поставок 50

28. Безопасность цепи поставок. Оценка рисков и надежности поставок. 52

29. Новые формы управления поставками продукции на базе логистических провайдеров. 53

30. Развитие международных транспортно-логистических систем операторов. 54

31. Мониторинг процессов и качества транспортно-логистических услуг 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56

Фрагмент текста работы:

1. Принципы управления в логистической системе.

Принципы управления – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые учитываются и выполняются в практической деятельности на всех уровнях управления.

В логистической системе предприятия должны соблюдаться 10 принципов управления:

1. Принцип научности: построение логистической системы на строго научных основаниях;

2. Принцип системности и комплексности: делает необходимым изучение в логистике объекта управления и управляющий системы совместно и нераздельно;

3. Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений: в рамках логистической системы любое коллегиальное решение должно разрабатываться коллегиально. Необходимо добиваться всесторонности разработок, учитывать мнения многих специалистов по различным вопросам. При этом принятое коллегиальное решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя службы логистики;

4. Принцип централизованности и децентрализованности: они должны находиться в единстве и дополнять друг друга;

5. Принцип пропорциональности в управлении: рост и усложнение объекта в логистике ведут к росту субъекта управления;

6. Принцип экономии времени: делает необходимым постоянное уменьшение трудоемкости операций в логистическом процессе;

7. Принцип целевой совместимости и сосредоточения: заключается в создании связанной, целенаправленной логистической системы, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных служб предприятия строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась именно та продукция, в которой нуждается конечный потребитель;

8. Принцип непрерывности и надежности: создание таких условий, при которых достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима логистического процесса;

9. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма: состоит в том, что логистическая система должна быть нацелена на достижение текущих и долговременных целей своего развития;

10. Принцип эффективности управления: является актуальным, т.к. на практике в логистическом процессе существует многовариантность путей достижения одной и той же поставленной цели.

Соблюдение принципов управления позволяет существенно повышать эффективность управления в логистической системе.

 

2. Цель логистического менеджмента. Стадии и уровни развития логистических систем организации.

Главная цель логистического менеджмента – это сосредоточение возможностей органов управления организационно-экономической системы на получении конкурентных преимуществ и выгод за счет рационального управления совокупностью потоковых процессов в определенных временных и пространственных параметрах среды совокупных производственно-экономических отношений всех участников таких процессов на основе концепции логистики.

Главная цель усиливается различными подцелями:

• проектирование и реализация эффективной логистической система, которая направлена на предупреждение или выявления отклонений в планировании, управлении и контроле потоковых процессов и их устранения;

• проектирование и реализация эффективной функционально согласованной и технологически рациональной организационной структуры логистической системы.

В развитии логистических систем конкретных предприятий выделяют 4 последовательных стадии.

Первая стадия. На данной стадии логистика в организации затрагивает складирование и транспортировку готовой продукции. Логистические стратегии на этой стадии пока еще не разрабатываются, а логистические функции выполняются по принципу непосредственного реагирования на ежедневные изменения спроса и возникающие сбои в процессе распределения продукции.

Вторая стадия. На данной стадии логистика объединяет процессы обслуживания заказчиков, обработки заказов, складирования, управления запасами готовой продукции, транспортировки. Иными словами, на данной стадии происходит интеграция всех логистических функций, выполняемых при распределении готовой продукции. На данной стадии могут формироваться стратегии распределения товаров.

Третья стадия. На данной стадии к логистике, сформированной на предыдущем уровне, добавляется еще одна функциональная область. Предприятия вводят логистический подход в снабжении, логистика в этой области охватывает доставку сырья, материалов на предприятие, управление запасами материалов, незавершенного производства, закупку сырья, материалов, проектирование логистических систем. Ряд предприятий данную стадию организуют как интеграцию производства и распределения по каналам сбыта. На данном уровне логистики предприятия вводят системы ключевых показателей, производят оценку функционирования логистики предприятия на основе сравнения со стандартами качества, с лучшей практикой.

Четвертая стадия. На данной стадии интегрируются все функциональные области логистики, предприятия решают вопросы проектирования логистических систем, возможны выходы на глобальный уровень работы с учетом законов разных стран. Предприятия более активно используют процессный подход, реализуют концепцию управления цепями поставок.