Статья на тему Японская модель организации труда: перспективы ее адаптации в России

Фрагмент текста работы:

Японская модель организации труда: перспективы ее адаптации в России

Современные методы управления, разработанные в Японии в условиях послевоенной разрухи, ставят перед лидерами задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни.

Под влиянием американского оккупационного правительства японские менеджеры познакомились с американской идеологией и методами управления бизнесом. Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали понимать социальную ответственность за последствия своей деятельности.

В 1945 году японская экономика впала в рецессию и разрушение. К 1980-м годам Япония занимала второе место в капиталистическом мире по объему производства. Япония продолжает поддерживать довольно высокие темпы экономического развития и во многих отношениях бросает вызов Соединенным Штатам Америки.

Изменения в японских методах управления сегодня характеризуются увеличением свободы выбора в концепции создания наилучшей системы. Однако традиционные методы управления не были забыты. Еще одной важной особенностью японского менеджмента является концепция непрерывного обучения.

Японцы верят, что непрерывное обучение приведет к постоянному совершенствованию навыков. Каждый может повысить эффективность своей работы благодаря непрерывному обучению. Это ведет к саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение [1, с. 18].

С другой стороны, целью обучения является подготовка к более ответственной работе и продвижению по службе. Однако, в отличие от западных методов управления, японцы придают особое значение ответственности за повышение квалификации, не ожидая каких-либо материальных выгод. Японцы убеждены, что совершенствование своих навыков само по себе может принести человеку большое удовлетворение.

Японцы принимают новые идеи. Им нравится учиться на чужих ошибках и извлекать пользу из чужого опыта. Они уделяют пристальное внимание тому, что происходит в мире, и систематически дополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют и быстро усваивают новые технические методы и процессы. Японские рабочие не сопротивляются внедрению новинок технического прогресса.

Инновации — это основа экономического роста, и японцы искренне привержены этому. Эти выражения необходимы для подготовки к изменениям в стратегии и стиле управления Японии, а также к структурной перестройке отдельных компаний и всей экономической системы.

Поэтому современный японский менеджмент приобрел дух открытости, который позволяет подчинять технологическое развитие решению проблем, поставленных самой жизнью. Японскую систему менеджмента можно рассматривать как комплекс импортированных идей и культурных традиций.

Особенности японской системы «пожизненной занятости» рабочих и служащих привлекли широкое внимание экспертов по всему миру. Использование этой системы делает работу крупных японских компаний достаточно эффективной. Это система, при которой нанятый сотрудник работает в этой компании до выхода на пенсию [2, с. 45].