Статья на тему Взаимосвязь кадровой политики со стратегией организации

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Аннотация. Сегодня для подавляющего
большинства успешно функционирующих предприятиях, независимо от их форм
собственности и сферы деятельности к первоочередным задачам относятся поиск
инновационных методов связанных с реализацией кадровой политики, а также
повышением квалификационного и образовательного уровня персонала и установления
его потенциальной способности относительно возможности принятия самостоятельных
решений.

На современном этапе формирования
развития субъектов хозяйствования происходит непрерывный процесс по
совершенствованию и поиску новаторских подходов к реализации кадровой политики
современных предприятий и организаций.

Целью данного исследования является
изучение взаимосвязи кадровой политики со стратегией организации.

Ключевые слова: кадровая политика,
развитие, стратегия, организация, подбор. Annotation.
Today, for the vast majority of successfully functioning enterprises,
regardless of their forms of ownership and field of activity, the primary tasks
include the search for innovative methods related to the implementation of
personnel policy, as well as raising the qualifications and educational level
of personnel and establishing their potential ability to make independent
decisions.

At the
present stage of the formation of the development of business entities, there
is a continuous process of improving and searching for innovative approaches to
the implementation of the personnel policy of modern enterprises and
organizations.

The purpose
of this study is to study the relationship of personnel policy with the
strategy of the organization.

Keywords:
personnel policy, development, strategy, organization, selection. Современная кадровая политика — это
продолжение миссии и стратегических целей организации, ориентированная на
конкретные результаты деятельности и перспективы развития предприятия или
организации. Сегодня к кадровой политике современной организации предъявляются
повышенные требования практичности, гибкости и адаптивности к внутренним
факторам (стиль руководства организации, внутриорганизационная культура, цели и
миссия предприятия) и внешней среды (развитие экономики страны и рынка труда,
изменения законодательства, особенности осуществления деятельности в условиях
кризиса и другие) [4].

По нашему мнению, основная цель
кадровой политики — это своевременный подбор, адаптация, развитие персонала,
повышение эффективности производства через мотивацию труда и достижения
стратегических целей организации для получения максимальной прибыли.

Разработка кадровой стратегии
способно стать импульсом формирования общей стратегии организации, позволяет
предусмотреть и минимизировать хозяйственные риски. Чтобы стать эффективным
инструментом повышения конкурентоспособности организации, каждый этап
формирования кадровой стратегии должен быть реализован в полной мере.
Вследствие соблюдения этого условия, включая принцип непрерывности реализации
процесса формирования кадровой стратегии, последняя будет способствовать
увеличению возможностей организации.

Ценность правильно разработанной
кадровой стратегии: эффективные фокусировки энергии, ресурсов; интеграция
процессов; командная работа, нацеленная на результат развитие людей в рамках
«правильного» движения компании; удовлетворенность результатом, как отличный
элемент мотивации [1].

Отсутствие и нечеткость кадровой
стратегии может привести к несоответствию HR-фокусировки стадий развития
компании [3]:

· стадия стартапа предусматривает
лидерство HR в рамках визионерства и поддержки корпоративного духа;

· стадия роста предполагает
стандартизацию процессов компании;

· стадия зрелости предполагает
фокусирование на эффективности бизнес-процессов;

· стадия снижения активности компании
предусматривает фокусировки системы управления персоналом на оптимизацию штата
и управления изменениями.

Определяющим в выборе кадровой
политики является стратегия развития предприятия  как производственно-хозяйственной системы.
Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует
претворению в жизнь и самой стратегии.

Рассмотрим самые актуальные кадровые
проблемы, которые перед руководителями предприятий и организаций сегодня [5]:

· Выращивание новых лидеров и
обеспечение преемственности руководства. «Лидерство будущего» — как актуальная
тенденция.

· «Заинтересованность сотрудников в
работе / поддержка морального духа».

· «Трансформация функций управления
персонала для решения новых бизнес-задач» и «Изменение руководством правил
HR-игры».

Наличие указанных и ряда других
проблем требуют использования новых, инновационных технологий в реализации
кадровой политики, использовании успешных мировых практик и подходов.

Это очень актуально для предприятий
и организаций Российской Федерации, потому что значение функции реализации
кадровой политики на отечественных предприятиях и организациях несправедливо
умаляется, потенциал используемых методов, способов и инструментов кадрового
менеджмента почти исчерпан, поэтому поиск путей повышения эффективности
использования трудовых ресурсов смещается в плоскость развития инновационных
технологий в реализации кадровой политики. Итак, подытожив вышесказанное,
можно сказать, что кадровая политика должна увеличить способность организации
быстро и эффективно реагировать на технологии и требования рынка, которые
изменяются в будущем. Благодаря эффективной кадровой политике этот процесс
может быть успешным.

Эффективная кадровая политика
является залогом эффективной деятельности организации в целом. Кадровый
потенциал организации является одним из основных факторов, поскольку кадровая
политика организации должна формироваться с учетом главных стратегических направлений
развития организации.