Статья на тему Внедрение современных методов стимулирования государственных служащих.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Внедрение
современных методов стимулирования государственных служащих

ФИО__________________
Российская академия народного
хозяйства

и государственной службы при Президенте РФ.

РФ, г. Москва
E-mail: __________________ Introduction of
modern methods of stimulating civil servants

FCS__________________

Russian Presidential Academy

of National Economy and Public Administration

Russian Federation, Moscow

E-mail: __________________ Аннотация: Руководство
человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации,
представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными
потоками или резервами в силу это целью данной работы является анализ и
формулирование современных методов стимулирования государственных служащих с
целью их применения в работе государственных органов.

Эффективный мотивационный механизм должен базироваться,
прежде всего, на системе материального и нематериального стимулирования.

Ключевые слова: государственный
служащий, стимулирование, мотивация, система. Abstract: the Management of human capital, which is represented
by the staff of an organization, is no less difficult than the management of
finances, material flows or reserves. therefore, the purpose of this work is to
analyze and formulate modern methods of stimulating civil servants in order to
apply them in the work of state bodies.

An effective motivational mechanism should be based
primarily on a system of material and non-material incentives.

Keywords: civil servant, incentive, motivation, system. Руководство
человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации,
представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными
потоками или резервами в силу это целью данной работы является анализ и
формулирование современных методов стимулирования государственных служащих с
целью их применения в работе государственных органов [1].

Однако
руководителями многих организаций, в том числе государственных функция
руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только
с верным оформлением кадровой документации.
Стоит отметить, что компетентность государственных служащих, результативность и
эффективность их деятельности, несомненно, находят отражение в
социально-экономическом развитии всей страны. Именно поэтому повышение
результативности деятельности служащих является одним из важнейших направлений
реформы современной государственной службы и управления персоналом
государственных органов.

Одним из способов достижения более высоких показателей
является увеличение заинтересованности сотрудников через грамотно подобранные и
реализуемые системы стимулирования. Современное государство в соответствии с
лучшими практиками крупнейших международных организаций разработало различные
механизмы стимулирования государственных служащих, среди которых основными
являются материальные (монетарные и немонетарные) и нематериальные
побудительные системы. При этом сегодня наиболее действенным в России является
именно монетарное стимулирование, что обусловлено законодательными
ограничениями и запретами на возможность получения ими сторонних доходов [3].