Статья на тему Влияние логистических решений на финансы предприятия

Содержание:

Введение:

Принятие логистических решений тесно связано с финансовым отделом
предприятия, по причине того, что логистическая деятельность зависит от финансовых
возможностей предприятия, т.к. связана с огромными затратами. В статье раскрывается
понятие логистических решений и их факторы влияния на финансовые ресурсы предприятия.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Главная задача логистики состоит в управлении материальными и
сопровождающими ему потоками, которые проходят различные этапы, целостное рассмотрение
которых приводит к эффективному принятию логистических решений.

Актуальность темы обусловлена тем, что, принимая логистические
решения, главное не только определить существующие проблемы и разработать для них
способы решения, но также необходимо стремится к достижению максимальной эффективности
на всех стадиях принятия логистических решений, вследствие чего достигается минимизация
затрачиваемых финансовых ресурсов.

Логистическое решение представляет собой реализацию логистического
подхода в определенной сфере хозяйственной деятельности предприятия. Принятие логистических
решений направлено на выбор наиболее рационального варианта, который будет способствовать
эффективному осуществлению логистической цели, при возникнувшем состоянии внешней
среды [1].

Финансы предприятий представлены совокупностью отношений, носящих
денежный характер и возникающих в ходе формирования и использования децентрализованных
фондов финансовых ресурсов, для удовлетворения потребностей расширенного воспроизводства,
а также владельцев предприятия, его сотрудников и иных заинтересованных лиц [3].

Согласно главному движению материальных ресурсов, влияние логистической
сферы на финансовую – это их отношение, основанное на объеме и оборачиваемости оборотного
капитала, т.к. основная часть оборотного капитала, в основном, состоит из денежных
средств, которые вложены в запасы продукции. В процессе ускорения оборачиваемости
денежных средств и их высвобождения увеличивается результативность принятия логистических
решений по управлению запасами.

Логистические решения оказывают влияние и на общие затраты предприятия.
Это связано с тем, что логистические издержки достаточно большие по своему объему,
поэтому нужно проводить анализ и поиск решений, связанных с оптимизацией затрат,
связанных с покупками логистических ресурсов, а также дистрибьюцией готовой продукции,
в которую входит предпродажное обслуживание, грузопереработка, транспортировка и
т.д.

Если рассматривать влияние логистических решений на финансовую
сферу со стороны внутреннего устройства, то можно отметить взаимосвязь с бухгалтерским
и корпоративным учетом, отчетностью предприятия. С помощью бухгалтерской системы
выделяются, анализируются и контролируются главные издержки логистической системы,
при этом оказывается помощь в принятии решений менеджеров отдела логистики. В разные
экономические периоды (инфляция, дефляция) складские запасы, могут обладать разной
стоимостью, что приводит к разнообразной оценке стоимости запасов, зависящей от
метода их учета [2].

Выделяют различные концепции, позволяющие оптимизировать затраты
предприятия, повысить эффективность производства, что оказывает влияние на повышение
рентабельности оборота и активов, прибыли предприятия.

К примеру, логистическая концепция – Just-in-time (Точно в срок)
представляет собой систему поставок материалов и комплектующих на промышленное предприятие
небольшими партиями с достаточно частой периодичностью, согласно текущим потребностям
производства, что, в свою очередь, минимизирует издержки на хранение. С логистических
позиций концепция «точно в срок» предполагает, что потоки материальных ресурсов
тщательно синхронизированы с потребностью в них, задаваемой производственным расписанием
выпуска готовой продукции [1].

Особенности концепции «точно в срок» способствуют экономии ресурсов,
т.е. снижению общих издержек, а это приводит к увеличению прибыли, которая, в свою
очередь, ведет к повышению рентабельности продаж. Сокращение издержек
логистической цепи позитивно отражается и на оборачиваемости активов
предприятия, зависящей также от размеров прибыли и объемов денежных средств,
имеющихся в распоряжении организации.

Таким образом, грамотное принятие логистических решений
неизменно ведет к оптимизации и сокращению расходов предприятия, что выступает
одним из главных инструментов по улучшению финансового состояния и росту
финансового потенциала предприятия. С целью повышения эффективной деятельности
предприятия отдел логистики должен налаживать отношения с системой бухгалтерского
и корпоративного учета предприятия, а внедрение логистических концепций снизит
общие издержки, что в итоге приводет к повышению финансовой устойчивости предприятия
в целом.