Статья на тему Влияние государственных финансов на стимулирование роста оплаты труда в государственном и частном секторах экономики

Фрагмент текста работы:

Влияние государственных финансов на стимулирование роста оплаты труда в государственном и частном секторах экономики

Аннотация: В статье раскрывается понятие государственных финансов. Анализируются проблемы стимулирования роста оплаты труда в государственном и частном секторах экономики. Исследуется роль государственных финансов в повышении оплаты труда.

Ключевые слова: финансы, государственные, оплата труда, стимулирование, экономика, государственный сектор, частный сектор.

The impact of public finances on stimulating wage growth in the public and private sectors of the economy

Abstract: The article reveals the concept of public finance. The problems of stimulating wage growth in the public and private sectors of the economy are analyzed. The role of public finances in increasing wages is investigated.

Keywords: finance, public, remuneration, incentives, economy, public sector, private sector.

Исследование вопросов стимулирования роста оплаты труда очень важно для российской экономики. Величина оплаты труда оказывает воздействие на наемного работника и способствует росту производительности труда. Важно чтобы государство своевременно принимало решения по увеличению параметров минимального размера оплаты труда. Это будет способствовать стимулированию роста оплаты труда не только в государственном, но и частном секторах экономики [1, c. 15].

На данный период времени одной из причин низкого уровня эффективности любой организации состоит в том, что там не предусмотрена система оплаты труда, ведущая на высокий результат. Трудности выражаются в позициях управленческого состава и рабочих, каждый из них поставил для себя неправильную позицию ведения деятельности. Закономерность проявляет себя так- работодатели недооценивают труд сотрудников, ссылаясь на то, что они «итак получают достойную заработную плату», считают, что дополнительные компенсации работникам не положены, в свою очередь многие из работников думают, что в полной мере выполняют свои трудовые функции и думают. Не многие сотрудники проинформированы о дополнительных надбавках, которые уже включены в заработную плату. Порой за рабочим процессом сотрудник так бурно работают, но отдача будет настолько мало, что никак не сравниться с целями организации, это приведет к уменьшению «плюшек» сотрудников. Поэтому каждая компания нуждается в системе мотиваций, иначе весь рабочий процесс будет строиться только на уговорах.

Проблема стимулирования оплаты труда — это одна из самых значимых проблем в нашей стране. От успешного решения во многом зависит повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, а также взаимоотношения между работником и работодателем. Стимулирование труда на предприятиях является важной составляющей обеспечения эффективности деятельности организации. Ведь согласно ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии) [2].

Не существует еще «верного» мотивационного решения, которое бы подходила для всех, однако есть решение для данных компаний, основные подходы к формированию системы премирования. Одним из главных направлений является система начисления денег. Ведущим критерием здесь будет служить непрерывная связь деятельности человека с результатом, поставленный компанией. Человеческий фактор можно расценивать с двух точек зрения: первый может вывести к ошеломительным последствиям, но, с другой стороны, может погубить любые начинания, даже всякие успешные. Поэтому руководство перед тем, как вводить систему мотиваций должно тщательно продумать последовательность, как и в какой мере сотрудник получит доход, стоит отталкиваться от самого простого – расчет плана, когда результаты деятельности будут минимальны и максимальны. Для начала нужно разобраться в ошибках при разработке и введении схем оплаты труда: Первый вариант подхода будет основан на материальном стимулировании: прямая зависимость дохода от объема продаж (например, премия = % от продаж).