Статья на тему Векторы развития управленческой науки- это направление, а тему надо подобрать по УДК, так преподаватель объяснил

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ЧЕРЕПАНОВСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ФИО руководителя

ФИО, студентка

Университет Аннотация.
В статье представлен библиографический
анализ понятия «адаптация персонала». Также проведен анализ практики
проведения адаптации муниципальных служащих администрации Черепановского района
Новосибирской области и разработаны рекомендаций по ее развитию.

Ключевые
слова: адаптация, персонал, служащие, мероприятия, развитие,
эффетивность. Формирование системы адаптации на предприятии
является необходимой частью проведения кадровой политики в организациях. Это
обусловлено тем, что в современном мире персонал является неотъемлемой частью
любого предприятия, организации и других хозяйствующих субъектов.

Адаптация персонала в организации является
необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником
конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять
организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции,
приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность
социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден
по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе
нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать
соответствующую линию поведения.

К сожалению, важность мероприятий по адаптации
работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми
службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные
предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ
адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных
техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные
кадровики.

К сожалению, процессу создания службы адаптации
уделяется не так много времени и сил со стороны руководителей организаций в
современной России, в некоторых компаниях не существует даже специальных
программ по адаптации работников. Для многих организаций, создание системы
адаптации – не раскрытый процесс в области кадрового менеджмента, что-то до
конца не изведанное.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что
современные условия деятельности организации требуют создания эффективной
системы адаптации специалистов, которая способствует понижению текучести кадров
и повышению эффективности работы организации.

В
настоящее время адаптация персонала является одной из самых изучаемых тем
исследования, несмотря на это не существует единого подхода к данному вопросу.
Это связанно, прежде всего, с меняющимися условиями экономики, которая
заставляет организации приспосабливаться к новым формам, с целью выживания на рынке.

По мнению
С.В. Титовой адаптация – это взаимное приспособление работника и организации,
основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новые
профессиональные, социальные и организационно–экономические условия труда. В
рамках адаптации происходят детальное ознакомление с коллективом и новыми
обязанностями, усвоение стереотипов поведения, а также процессы ассимиляции
(полное приспособление к среде) и идентификации (отожествление личных интересов
и целей с общими) [6].

Изучению
проблем адаптации персонала посвящено значительное количество работ в
зарубежной практике (Э. Шейн, Г.Ю. Айзенк, Г. Гартман, А. Маслоу, В. Арнольд,
Р. Мейли, Л. Колберг, Р. Линтон, Ж. Пиаже и др.). Не менее изучен данный
феномен и в отечественной теории и практике (Н.И. Архипов, Т.Ю. Базаров, В.Р.
Веснин, А.П. Егоршин, Б.Л. Ерёмин, А.Я. Кибанов, И. В. Грошев, А. А. Реан, Ю.Г.
Одегов, А. Р. Кудашев и др.).

Однако
полученные результаты исследователей являются достаточно противоречивыми.
Специфика адаптации персонала именно со стороны процессов, объединенных в
единую систему адаптации, не получила должного обобщения в теории и практике
управления. Поэтому актуальным становится изучение особенностей процесса
адаптации, факторов и ее составляющих, с целью разработки программы адаптации
и, самое главное, эффективного внедрения и правильного управления ею.

Понятие
«адаптация» возникло в XIX веке и использовалось, главным образом, в биологии.
Проблема адаптации впервые выдвинута и обоснована такими биологами, как Ж.Б.
Ламарк, Ж. Сент–Илер, Ч. Дарвин.

На
современном этапе развития научного знания адаптация может претендовать на
статус междисциплинарного понятия. Она признается одним из важнейших свойств
любой системы и означает способность приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней
среды. Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных науках:
естественных, технических, экономических [2].

И.А. Волкова считает, что процесс адаптации новых
служащих – это продолжение процесса отбора персонала. При использовании грамотно
разработанной системы адаптации, недавно пришедший в компанию сотрудник
чувствует себя достаточно комфортно, а руководство, в свою очередь, получает от
него максимальную отдачу в работе. Адаптация – процесс обоюдный: работник
приспосабливается к новой организации, организация – к новому